吳瓊

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)工程的投資、施工量也大大增加，施工量增多難免產(chǎn)生質(zhì)量問題，也使得管理難度攀升。所以，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理十分有必要。效果顯著的工程項(xiàng)目管理能夠給施工項(xiàng)目及企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與口碑，長(zhǎng)期來看還能促進(jìn)國(guó)家的長(zhǎng)治久安，為國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力助力。首先闡述了項(xiàng)目管理的重要性及意義，又分析了工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，最后根據(jù)這些問題提出了針對(duì)性解決方案，以期工程項(xiàng)目管理部門能夠及時(shí)采取有效的管理措施，完善項(xiàng)目管理，推動(dòng)我國(guó)工程持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;解決措施

中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.090

1工程項(xiàng)目管理的重要性分析

1.1深化項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，使得各個(gè)部門能夠加強(qiáng)聯(lián)系又能各司其職，這是企業(yè)創(chuàng)造項(xiàng)目的利潤(rùn)的具體要求。對(duì)工程項(xiàng)目有效管理也能夠加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量與安全，還能節(jié)約開支，其意義重大?？茖W(xué)有效的管理還能增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)與管理意識(shí)，一舉多得，意義深遠(yuǎn)。

1.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑

進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是非常必要的，建筑企業(yè)為了保障自身的生存和發(fā)展都會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)工程的生命，沒有良好的項(xiàng)目管理企業(yè)的生命力就難以維持，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，企業(yè)才能源源不斷地獲取經(jīng)濟(jì)效益，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。

2我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的控制意識(shí)

工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。一項(xiàng)工程往往工程量大，其花銷涉及方方面面，成本較高，所以，要對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)地各方面進(jìn)行成本管控。但是，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些工程項(xiàng)目只將成本管理任務(wù)托付給了公司的會(huì)計(jì)師，只有財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，其他部門無權(quán)干涉，這種分工管理的模式看似各司其職、分工明確，但是卻割裂了各部門之間的聯(lián)系，使得部門之間關(guān)于成本與開銷的信息溝通減少，不利于整個(gè)工程的成本管理順利進(jìn)行。此外，一些工程為了盡快完工，不惜聘用了大量施工人員趕工，過多的人員進(jìn)行項(xiàng)目施工往往不利于工程落成，甚至幫倒忙，同時(shí)，大批員工也增加了工程項(xiàng)目的開支，也使得管理難度加大?？傊恍┕こ添?xiàng)目在施工時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的考慮欠妥，也體現(xiàn)了如今一些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理的意識(shí)較為薄弱。

2.2項(xiàng)目管理不能做到全程控制

許多工程項(xiàng)目雖然有管理部門，也有進(jìn)行項(xiàng)目管理的意識(shí)，但是管理的實(shí)際效果不佳，因?yàn)樗麄兊墓芾砉ぷ魅酝Ａ粼诒砻妫催M(jìn)行根本的管理變革，也不能把控全局，將所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容都進(jìn)行管理。具體來說，就是項(xiàng)目管理單一、機(jī)械，不能按照本項(xiàng)目實(shí)際來進(jìn)行而是沿用以往工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)也不考慮細(xì)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，只重視對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，最終將會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和事后的控制，不利于項(xiàng)目管理持續(xù)推進(jìn)，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程不合格。

2.3未處理好工期、質(zhì)量與成本三者的關(guān)系

如今，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，許多工程都爭(zhēng)取達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，這就導(dǎo)致了一個(gè)問題，有些工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照工期進(jìn)行，在工期內(nèi)完工，所以一些建筑企業(yè)只注意趕工，忽視了工程的質(zhì)量與成本，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)或者為了完工而動(dòng)用大量人力、物力的情況，最終使得工程的成本大大增加，總之，如果工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，就不能處理好工期、質(zhì)量、成本三者的關(guān)系，影響了管理的效率和效果，從長(zhǎng)期看也影響著工程界的持續(xù)、健康發(fā)展。

3完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1通過培訓(xùn)提升員工的管理意識(shí)

眾所周知，一項(xiàng)工程往往工作量龐大，涉及方方面面的內(nèi)容，只有各部門協(xié)調(diào)配合、加強(qiáng)溝通，才能共同促進(jìn)項(xiàng)目落成，否則只會(huì)阻礙項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的管理并不能只是管理層和財(cái)務(wù)部門的工作，還應(yīng)使得技術(shù)部門、基層勞動(dòng)部門也加入其中，使得各部門在施工時(shí)及時(shí)溝通、交流信息，形成整體合力，才能提升管理的有效性，增強(qiáng)管理的力度，擴(kuò)大管理的覆蓋面?？傊?，要使得工程項(xiàng)目的所有員工都樹立起全局觀念，增強(qiáng)其凝聚力，加強(qiáng)其管理意識(shí)與細(xì)節(jié)意識(shí)，久而久之，項(xiàng)目工程才能形成良好的管理氛圍，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力，最終工程項(xiàng)目才能有效控制。

3.2設(shè)置管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程管理與控制

對(duì)工程項(xiàng)目的管理一定要全面、細(xì)致、完善。整個(gè)工程項(xiàng)目分為施工前期的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及最后的工程驗(yàn)收四個(gè)階段。這四個(gè)階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言都是至關(guān)重要的，決不可忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)。具體來說，要對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行科學(xué)合理的管控。使這四個(gè)階段的銜接能夠加強(qiáng)，這樣才能保障管理部門的控制能力，此外，還要對(duì)技術(shù)、基礎(chǔ)物資以及監(jiān)管部門進(jìn)行有效監(jiān)控，提高管理部門的效能。

3.3對(duì)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理

工程項(xiàng)目管理不容忽視的一環(huán)就是成本管理，做好成本管理能夠降低工程項(xiàng)目的花費(fèi)，使得企業(yè)在建筑行業(yè)脫穎而出，成為佼佼者。具體來說，項(xiàng)目工程的各項(xiàng)費(fèi)用主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)這三大費(fèi)用，必須對(duì)上述費(fèi)用嚴(yán)格管理。具體來說，要管理好材料費(fèi)，就要聘用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、精算師做好施工前的規(guī)劃，使得整個(gè)項(xiàng)目所需材料有大致的范圍，按照這個(gè)范圍進(jìn)行采購(gòu)，能夠防止采購(gòu)部門購(gòu)買過多材料造成的資金與材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，不能為了趕工而聘用過多人員，而是按需選才，選擇適當(dāng)數(shù)量的施工人員能夠減少人工費(fèi)，還能提升工作效率，避免人員超量。最后，要購(gòu)買優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，不能采購(gòu)劣質(zhì)設(shè)備，這種設(shè)備容易損壞，維修費(fèi)用增多，得不償失，也沒有必要購(gòu)買過多的進(jìn)口設(shè)備，徒增開支，總之要合理配備設(shè)備，科學(xué)合理地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以節(jié)省不必要的開支。

3.4嚴(yán)格處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系

保質(zhì)保量、按時(shí)按期完成任務(wù)是項(xiàng)目工程必須達(dá)到的，這樣才能為企業(yè)樹立良好口碑，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。所以，必須對(duì)質(zhì)量、工期、安全三方面加強(qiáng)管理，不能有失偏頗，只重工期或者只重成本都是錯(cuò)誤的，亟待改正。項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)當(dāng)把握好這三者的關(guān)系，不斷提升工程管理的水平與效果。

4結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程來說意義深遠(yuǎn)。只有重視項(xiàng)目管理才更加契合現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。如今，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想脫穎而出，必須做到科學(xué)地管理。本文為工程項(xiàng)目管理提供了可行性建議，希望能健全項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，推進(jìn)其健康發(fā)展。

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