閻雪松

摘要：固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)重要組成部分，也是集團(tuán)企業(yè)賴以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。基于集團(tuán)企業(yè)角度而言，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。通過合理、有效集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，一方面可以減少集團(tuán)企業(yè)成本輸出，提高集團(tuán)資源利用率;另一方面可為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造潛在價值，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)綜合能力。本文主要以遼寧虎躍汽車客運(yùn)集團(tuán)股份有限公司為例，首先闡述了集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要作用，緊接著分析了集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，最后從采購、處置、人才隊伍建設(shè)等幾個方面，提出了行之有效的管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;優(yōu)化策略

近年來，在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，集團(tuán)企業(yè)總體雖得到了長足的發(fā)展，但是同行業(yè)企業(yè)之間的競爭日漸加劇，集團(tuán)企業(yè)要想在這一復(fù)雜市場環(huán)境中，占據(jù)一定的優(yōu)勢，并長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展下去，需以良好的管理提供保障，有著豐厚的固定資產(chǎn)充當(dāng)后盾等，方可讓企業(yè)在市場中有著一定的優(yōu)勢資源，進(jìn)而能夠在激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而保證集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，由于眾多主客觀因素的存在，出現(xiàn)了一些普遍性問題，不利于集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，集團(tuán)企業(yè)相關(guān)人員有必要在認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，積極探索有效解決策略。

1.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要作用與現(xiàn)實(shí)意義

固定資產(chǎn)，主要是指集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中長期使用或者名下的資產(chǎn)，具有使用年限長、價值較高、形態(tài)不易發(fā)生變化等特點(diǎn)。固定資產(chǎn)的作用在于時刻為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造市場價值，為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提供助力。需強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)不具備出售、投資等目的?；诠潭ㄙY產(chǎn)定義，可將固定資產(chǎn)管理理解為固定資產(chǎn)各項事宜的控制，使得固定資產(chǎn)在集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)揮出更大的作用。

固定資產(chǎn)在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，作為企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，在缺乏固定資產(chǎn)的情境下，企業(yè)任何生產(chǎn)活動將成為虛設(shè)。換言之，集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)中，需要以固定資產(chǎn)為生產(chǎn)工具，源源不斷為集團(tuán)企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通常情況下，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)占據(jù)總資產(chǎn)較大比重，并且直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益?？傊瑸楸ＷC集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需注重集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)作用的發(fā)揮。

2.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題分析

固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)重要組成部分，基于生產(chǎn)角度而言，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)工具，也是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持?，F(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)普遍重視固定資產(chǎn)管理，借助合理、有效的管理，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)效益的增長。然而在實(shí)踐中，暴露出一系列問題。接下來，筆者就個人工作經(jīng)驗(yàn)，在匯總之后，對主要存在問題，做如下介紹。

2.1固定資產(chǎn)管理意識有待增強(qiáng)

固定資產(chǎn)管理工作的重要性，上文已重點(diǎn)提到，集團(tuán)企業(yè)對此也有著較高的重視度。然而在管理制度等因素的影響下，相關(guān)財務(wù)人員與管理人員自身對固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，原因在于相關(guān)人員自身認(rèn)識不足，部分相關(guān)人員存在錯誤認(rèn)識，例如固定資產(chǎn)屬于不可變動資產(chǎn)，無論固定資產(chǎn)管理優(yōu)劣，固定資產(chǎn)都屬于集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)也不會因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理不當(dāng)，無法運(yùn)轉(zhuǎn)?；谶@種錯誤認(rèn)識，大部分管理人員在日常管理中，對于固定資產(chǎn)管理的各項工作，基本以走形式為主，即使有上級提出要求，也是在實(shí)踐中做做表面工作，尚未將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)在實(shí)處，可想而知固定資產(chǎn)管理效果。除此之外，集團(tuán)企業(yè)績效考核制度沿用傳統(tǒng)考核體系與方法，側(cè)重工作人員的工作成果與企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，輕視內(nèi)部管理。在外部環(huán)境日漸復(fù)雜，競爭日漸激烈的今天，造成內(nèi)部頻繁出現(xiàn)問題，例如大量購置，輕視管理，給集團(tuán)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2固定資產(chǎn)購置缺乏合理性、科學(xué)性

集團(tuán)企業(yè)購置固定資產(chǎn)時，尚未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購買，最為嚴(yán)重的是在采購固定資產(chǎn)時，缺乏審批環(huán)節(jié)。即使進(jìn)行了審批，也存在審批不嚴(yán)等問題，造成固定資產(chǎn)的購置與集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算不相符，直接造成的后果就是固定資產(chǎn)尚未計入企業(yè)年度預(yù)算中。另外，固定資產(chǎn)的購置，主要有領(lǐng)導(dǎo)決定，并指派供貨商，在人際關(guān)系作用下，領(lǐng)導(dǎo)購置固定資產(chǎn)以高價購買關(guān)系戶產(chǎn)品，損失了集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是一些貴重固定資產(chǎn)，上述做法將會進(jìn)一步加大集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，集團(tuán)企業(yè)在購進(jìn)固定財產(chǎn)時，在預(yù)算中，沒有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行綜合評語，外加缺乏有效監(jiān)督，直接造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)供求不平衡等問題頻繁出現(xiàn)，同時為違規(guī)采購等不良行為提供了契機(jī)。

2.3固定資產(chǎn)處置不合理

集團(tuán)企業(yè)下屬單位在固定資產(chǎn)處置中，尚未嚴(yán)格按照一定的機(jī)制進(jìn)行處理，普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)屬于本單位的資產(chǎn)，具有使用權(quán)，相應(yīng)的也具有處置權(quán)利。由于目光短暫等因素的影響，使用固定資產(chǎn)時，往往是大膽使用，一旦出現(xiàn)問題，也不會及時維修與保養(yǎng)，在嚴(yán)重?fù)p壞之后，直接丟棄在露天場所，或者當(dāng)垃圾處理。部分人員自身在不熟悉設(shè)備構(gòu)成原理的基礎(chǔ)上，喜歡自做主張進(jìn)行隨意拆卸、破壞以及變賣。甚至于，部分企業(yè)提前報廢固定資產(chǎn)，造成集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，部分子企業(yè)在年度結(jié)賬時，尚未將報廢、處置的固定資產(chǎn)記錄在內(nèi)，造成會計信息真實(shí)性無法保證，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理人員無法掌握真實(shí)的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致無法開展針對性較強(qiáng)的管理工作，進(jìn)而造成管理工作失效。

3.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化有效策略

3.1加強(qiáng)采購管理

集團(tuán)企業(yè)需要就固定資產(chǎn)的采購工作，完善與之相關(guān)的制度，并且加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其采購能力與職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。同時，加強(qiáng)供貨商管理，定期測評供應(yīng)商誠信度，并記錄在冊，從中選擇綜合情況最優(yōu)的供應(yīng)商，簽訂采購合同。對于一些價格昂貴的固定資產(chǎn)，需在市場有效調(diào)研的基礎(chǔ)上，出具可行性報告，不可盲目購置固定財產(chǎn)，避免出現(xiàn)供求不平衡問題。與此同時，固定資產(chǎn)在采購之前，需要進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，并且需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批等環(huán)節(jié)。除此之外，摒棄領(lǐng)導(dǎo)單一決策購買方式，完善集體決議聯(lián)簽制度，通過多人共同商議，決定是否購買固定資產(chǎn)。同時，固定資產(chǎn)購買工作，需要由采購內(nèi)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。

3.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置管理

集團(tuán)企業(yè)需結(jié)合固定資產(chǎn)類型，完善相應(yīng)的處置管理制度，將集團(tuán)企業(yè)所有的閑置固定資產(chǎn)登記造冊，并結(jié)合固定資產(chǎn)類型，進(jìn)行分類管理。固定資源的報廢，需要經(jīng)過確認(rèn)、申請、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。具體言之，企業(yè)需將固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，之后向上級專管部門申請，在獲取處置權(quán)限的情況下，對固定資產(chǎn)實(shí)施報廢處理。凡是被確認(rèn)沒到報廢處置標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，不得隨意進(jìn)行報廢處理或者變更處理。同時，加強(qiáng)固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)，對于一些通過維修可再次使用的固定資產(chǎn)，需要充分利用起來。針對閑置的固定資產(chǎn)，可考慮情況，選擇對外出租方式，提高固定資產(chǎn)利用率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

3.3加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)管理意識

固定資產(chǎn)管理屬于一項復(fù)雜性較強(qiáng)的系統(tǒng)工作，除了清查、處置等工作內(nèi)容之外，還需要組建專業(yè)性較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高地管理隊伍。固定資產(chǎn)管理隊伍全體成員，需加強(qiáng)與固定資產(chǎn)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，尤其是國家最新政策。同時，管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員需在學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)基層與中層員工的指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而為固定資產(chǎn)管理工作共同出力，真正意義上發(fā)揮出固定資產(chǎn)管理效益。除此之外，固定資產(chǎn)具有價值高、使用年限長等特點(diǎn)，在長期積壓的情況下，固定資產(chǎn)自身價值與功能一定程度上減弱。針對這一情況，企業(yè)要想真正有效減輕冗余，需借助針對性較強(qiáng)，并具備可行性的管理方法，在通過有效宣傳工作的基礎(chǔ)上，全面提高集團(tuán)企業(yè)所有人員固定資產(chǎn)管理意識，并促使其認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理重要心，方可為固定資產(chǎn)管理工作出力，切實(shí)提高固定資產(chǎn)價值，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值與效益。

結(jié)語

總之，固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)營管理中，良好的固定資產(chǎn)管理，可為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)核心競爭力的提高，保障集團(tuán)企業(yè)在市場中得以穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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