羅秀娟

【摘 要】在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，工程統(tǒng)計(jì)是重要組成內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料耗損、施工產(chǎn)值效益通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作都能集中反映到領(lǐng)導(dǎo)管理層。建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就是通過(guò)最科學(xué)的方法整理收集建筑企業(yè)發(fā)展資料的工作，其貫穿在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。通過(guò)全面開(kāi)展科學(xué)規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)工作，能集中反映建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握施工各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展政策擬定提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);統(tǒng)計(jì)工作;管理

【中圖分類號(hào)】F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）05-0177-02

建筑施工企業(yè)通過(guò)全面開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作能有效掌握企業(yè)發(fā)展整體動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目施工提供決策信息。在建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中，將不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分散化記錄、統(tǒng)計(jì)、整理，能提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理目標(biāo)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目建設(shè)效益。

1 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中管理的作用

建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的有效憑證，對(duì)建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)水平的提升具有重要意義。建筑施工企業(yè)需要滿足資質(zhì)等級(jí)規(guī)定要求之后，才能參與到建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)工作中。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)及企業(yè)發(fā)展信息需要依照統(tǒng)計(jì)資料的要求進(jìn)行登記，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)年檢審核基本要求，需要對(duì)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，促使企業(yè)能滿足相應(yīng)的資質(zhì)要求和年檢審核基本要求，為企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)選用的管理辦法主要是責(zé)任成本管理，就是以成本控制為重點(diǎn)，在綜合考核中納入施工質(zhì)量、施工工期、施工安全等。企業(yè)責(zé)任成本管理作用全面發(fā)揮與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作密切聯(lián)系。在企業(yè)責(zé)任成本管理階段，難點(diǎn)環(huán)節(jié)是成本控制指標(biāo)的有效確立，成本控制指標(biāo)擬定不合理，不利于對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，能促使項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制目標(biāo)的有效確立。通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作深入調(diào)查，能確定建筑企業(yè)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)資源的消耗，有助于建立規(guī)范化的內(nèi)部定額體系，促使企業(yè)成本控制目標(biāo)有效擬定。企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)施工、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備采購(gòu)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，能發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要作用。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要全面提升統(tǒng)計(jì)能力，調(diào)整各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力得到有效提升。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)招標(biāo)工作中主要由施工組織、項(xiàng)目報(bào)價(jià)等部分組成，施工企業(yè)投標(biāo)商務(wù)部門需要較多統(tǒng)計(jì)部門的資料。

2 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏重視。部分管理人員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作僅僅是下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏全面分析。在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，僅僅是重視施工技術(shù)工藝應(yīng)用與項(xiàng)目管理，對(duì)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位人員配置不合理，統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升。從當(dāng)前部分施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏全面的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)難以有效分析，計(jì)劃編制過(guò)于簡(jiǎn)單，限制了統(tǒng)計(jì)工作成效的提升。在統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏實(shí)施追蹤與綜合分析，對(duì)統(tǒng)計(jì)階段各項(xiàng)數(shù)據(jù)僅僅是簡(jiǎn)單說(shuō)明，未能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行反饋，未能深層次分析，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作管理目標(biāo)未全面實(shí)現(xiàn)。

從目前建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，未能規(guī)范化設(shè)計(jì)指標(biāo)類別，導(dǎo)致部分指標(biāo)不能合理歸類，缺少指標(biāo)分類種類。有部分企業(yè)雖然設(shè)有統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，但是受到統(tǒng)計(jì)方法單一化影響，以及對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)理解有誤、重復(fù)設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)沒(méi)有隨時(shí)代更新等，致使臺(tái)賬設(shè)置不合理，不能很好利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能全面突出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)用成效和滿足統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展要求。致使諸多建筑企業(yè)施工數(shù)據(jù)缺乏有力根據(jù)，不能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行系統(tǒng)化決策。建筑施工企業(yè)部分基層單位，比如施工項(xiàng)目部及企業(yè)分公司等未能選派具有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任統(tǒng)計(jì)人員，工作過(guò)程中僅僅只能滿足企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各項(xiàng)收集整理工作開(kāi)展成效較差。

受到傳統(tǒng)發(fā)展因素影響，目前獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中存在較多問(wèn)題，比如部分企業(yè)管理人員為了能獲取更高的業(yè)績(jī)，讓統(tǒng)計(jì)人員對(duì)獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)隨意更改。統(tǒng)計(jì)人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)有待提升，不能通過(guò)多個(gè)路徑來(lái)提升數(shù)據(jù)真實(shí)性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在較大偏差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)遺漏導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量變差，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)產(chǎn)生較大影響。一些建筑施工企業(yè)管理部門片面認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只能反映出經(jīng)營(yíng)規(guī)模等基本數(shù)量關(guān)系，但是大多數(shù)公司發(fā)展目的是為了創(chuàng)造更大效益，以致統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值要低于會(huì)計(jì)等一些職位。管理部門對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏有效監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)職能未能全面規(guī)劃，提供更多的咨詢服務(wù)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展受限。

3 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化與信息化

統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化主要包括制度規(guī)范化與工作規(guī)范化，制度規(guī)范化就是要全面完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，針對(duì)各項(xiàng)檢查指標(biāo)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化就是統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化程度，需要統(tǒng)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格依照專業(yè)化要求全面實(shí)施，對(duì)統(tǒng)計(jì)方式及報(bào)表格式等都具有較高要求，這樣才能減少各項(xiàng)工作失誤問(wèn)題發(fā)生。

統(tǒng)計(jì)工作信息化發(fā)展就是要全面完善傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中存在的不足之處，走向信息化發(fā)展道路。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)基本發(fā)展要求，強(qiáng)化各類統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用。在統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，要通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理。施工企業(yè)各個(gè)部門需要不斷提升信息化發(fā)展水平，建立信息化交流平臺(tái)，促使各個(gè)部門能有效溝通交流，強(qiáng)化不同部門之間的互相監(jiān)督與共同發(fā)展。

3.2 提升統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)工作的具體實(shí)施人員，統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)繁重，需要統(tǒng)計(jì)人員具有良好的數(shù)據(jù)收集和整理能力，還要具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力。統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大影響，現(xiàn)階段要想全面發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)用價(jià)值就需要進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)，需要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)、法律意識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要對(duì)專業(yè)化的理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)及管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員具有全面的經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員法律意識(shí)進(jìn)行培育，結(jié)合統(tǒng)計(jì)法各項(xiàng)要求，對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，全面落實(shí)國(guó)家與行業(yè)擬定的各項(xiàng)法律要求。管理部門要定期對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查，提升統(tǒng)計(jì)活動(dòng)實(shí)效性。為了適應(yīng)新時(shí)代統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)要求，要求增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，有助于提升統(tǒng)計(jì)工作效率。

3.3 高度重視統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)施規(guī)范化監(jiān)督

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的重要決策人員與監(jiān)督人員，所以當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)部門需要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，給予高度重視，在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中明確各項(xiàng)要求，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)前要想全面提升統(tǒng)計(jì)工作有效性，需要強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度。在認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作重要性基礎(chǔ)上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作完成情況進(jìn)行全面檢查，提升各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)不僅要對(duì)工程資料進(jìn)行整理收集，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、資源消耗情況等進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要及時(shí)進(jìn)行匯總分析，使管理人員能掌握項(xiàng)目工程具體實(shí)施情況。施工企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門，統(tǒng)計(jì)部門能與其他部門有效對(duì)接，各個(gè)部門之間相互監(jiān)督與制約，促使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性有效提升，便于企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理。

3.4 實(shí)現(xiàn)工程動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì)

在統(tǒng)計(jì)階段，為了全面提升統(tǒng)計(jì)工作實(shí)效性，需要對(duì)工程施工進(jìn)程采取動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì)。施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目施工屬于動(dòng)態(tài)化過(guò)程，施工中應(yīng)用的材料與預(yù)算之間存在一定偏差，需要統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)對(duì)工程中材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。施工中也存在項(xiàng)目變更問(wèn)題，為了防止項(xiàng)目變更導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，需要對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)人員要做好各項(xiàng)整理匯總工作，整理工程動(dòng)態(tài)變化情況，適應(yīng)項(xiàng)目施工發(fā)展要求。緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行修訂，完善企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表提交時(shí)間及上報(bào)流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)及報(bào)表格式進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的各項(xiàng)不足進(jìn)行修正。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，為企業(yè)決策活動(dòng)獲取更多的支撐數(shù)據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作具有重要作用，但是由于當(dāng)前相關(guān)管理部門缺乏較高的重視度、統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低、統(tǒng)計(jì)制度不完善等問(wèn)題限制，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)職能難以全面發(fā)揮。所以當(dāng)前要制定規(guī)范化控制對(duì)策，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，提升統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范性與提升信息化水平，對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作全面發(fā)展具有重要意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]錢紅.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（14）：54-55.

[2]韓娟秀.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用[J].山西建筑，2018，44（27）：252-254.

[3]韓娟秀.談建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀[J].山西建筑，x2017，43（6）：256-257.

[4]陶蓮花.淺談如何做好建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（13）：58-60.

[5]邱梅仙.淺談如何做好建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作[J].福建建材，2015（8）：110-111.

[6]黎東.統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（9）：124-125.

[責(zé)任編輯：陳澤琦]