劉旭

【摘 要】企業(yè)人力資源管理滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化思想，不但能保證人力資源管理工作效率，提供內(nèi)在精神層面的支持，更能保證人力資源管理的效果。同時(shí)，將傳統(tǒng)文化思想滲透至企業(yè)人力資源管理工作，能弘揚(yáng)愛國主義思想，真正意義上做到為己負(fù)責(zé)及為國負(fù)責(zé)，促使企業(yè)人力資源管理模式向規(guī)范化及專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。文章以企業(yè)人力資源管理為切入點(diǎn)，分析其滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化思想的必要性，并提出具體的滲透要點(diǎn)進(jìn)行探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員更多的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;傳統(tǒng)文化思想

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）05-0287-02

我國歷史悠久且歷經(jīng)千余年文明發(fā)展，取得了杰出的文化發(fā)展成就，例如春秋戰(zhàn)國時(shí)期孔孟儒家思想，不只是時(shí)代發(fā)展主題，更是早已成為治國理政的主要思想。自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)人力資源管理提出了全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)文化思想相結(jié)合能彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化思想的作用，促使人力資源管理模式向規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，有助于總結(jié)積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的影響，人力資源管理早已成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的主要工作內(nèi)容。為了突出人力資源管理工作的重要性，引進(jìn)各種新型管理理念，能保證人力資源管理工作有序開展。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想滲透的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)人力資源管理滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)

一般來說，傳統(tǒng)文化思想指歷經(jīng)古人幾代累積及健全期間所總結(jié)形成的精神層面思想，向各個(gè)領(lǐng)域及各個(gè)行業(yè)提供相應(yīng)的幫助，而人力資源管理也不無例外。春秋戰(zhàn)國時(shí)期諸子百家以孔孟儒家思想為主要潮流，呈現(xiàn)格外重視人本思想的局面。由于孔子提倡以人為本且認(rèn)為人性以仁為核心本質(zhì)，客觀上要求人力資源管理滲透其仁者愛人的思想觀念。同時(shí)，受社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，促使企業(yè)管理人員從根源上認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要性，著重強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人才的工作熱情及積極性，始終踐行傳統(tǒng)文化思想的人本理念，有助于搭建新型人力資源管理模式。

儒家思想提倡“以禮為用、以和為貴”，主張遵循禮節(jié)妥善處理所有事情，特別是人際交往關(guān)系，有利于創(chuàng)造出融洽的交往范疇?，F(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營期間靈活運(yùn)用“以和為貴”的思想，特別是管理時(shí)提倡禮讓及仁愛，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部情感方面的投入，促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中始終處于和諧溫馨的工作氛圍，形成良好的環(huán)境空間，拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)及職工與職工間情感距離，真正意義上做到情感層面升華，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及工作效率。同時(shí)，中庸之道是孔孟儒家思想內(nèi)容的主要組成部分，側(cè)重于關(guān)注平衡及反對(duì)冒進(jìn)，合理控制各種發(fā)展中的事物，預(yù)防出現(xiàn)各種抵觸性問題，最終消除沖突，包容一切。

由此可見，將企業(yè)人力資源管理與中庸思想相互滲透，能實(shí)現(xiàn)平衡企業(yè)內(nèi)部各個(gè)權(quán)利者的目標(biāo)。例如：對(duì)普通職工為企業(yè)提建議的行為予以適當(dāng)鼓勵(lì)，滿足其具體利益的需求。并且，企業(yè)注重創(chuàng)設(shè)良好的外在大環(huán)境，保持上下級(jí)溝通方式的正確性，可幫助企業(yè)職工從根源上認(rèn)識(shí)到自身權(quán)利及義務(wù)，真正意義上做到切身感受話語權(quán)。同時(shí)，自強(qiáng)不息是傳統(tǒng)文化思想的典型內(nèi)容，早已成為現(xiàn)代化社會(huì)中極具代表性的詞匯，而企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中鼓勵(lì)職工秉持自強(qiáng)不息的態(tài)度應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜工作，方可滿足其精神層面的需求，妥善應(yīng)對(duì)具體工作中可能遭遇的困難，有助于實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身力量。

2 企業(yè)人力資源管理滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化的劣勢(shì)

通常情況下，傳統(tǒng)文化中平等觀念與企業(yè)人力資源管理總體效果間存在著密切聯(lián)系。其中，傳統(tǒng)文化思想的平等觀念指不患寡而患不均，一旦企業(yè)內(nèi)部管理期間職工深受傳統(tǒng)文化平等觀念的影響，則可能出現(xiàn)職工不求上進(jìn)的局面，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成極其深遠(yuǎn)的不利影響，甚至極個(gè)別企業(yè)職工過于追求平均，造成利益分配環(huán)節(jié)過于盲目，導(dǎo)致職工停留于關(guān)注自身付出是否得到相應(yīng)回報(bào)的層面，直接影響職工的工作積極性及工作態(tài)度，難以體現(xiàn)優(yōu)秀職工的人才價(jià)值，最終無法留住人才。此外，即便我國傳統(tǒng)文化中“人治”思想是典型代表，主張以人為本理念，但是對(duì)于企業(yè)人力資源管理的消極影響較為深遠(yuǎn)。

一旦企業(yè)發(fā)展過程中忽略因人而治，則難以取得令人滿意的管理效果。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須落實(shí)依法治人的原則，遵循相應(yīng)的發(fā)展準(zhǔn)則，擺脫普通職工與管理階層間的局限，突出工作機(jī)制的權(quán)威性及約束性，并且引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)違背管理機(jī)制的職工采取相應(yīng)的處理措施，這對(duì)于保證企業(yè)和諧發(fā)展具有不可估量的積極作用。同時(shí)，當(dāng)前我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，普遍存在以家庭為主要模式進(jìn)行管理的問題，難以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是管理方一言堂式的管理模式過于局限，無法為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供助力，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化的要點(diǎn)

3.1 搭建管理機(jī)制

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)無法脫離各個(gè)崗位工作人員的支持及努力，客觀上要求各個(gè)崗位工作人員掌握最為基礎(chǔ)的技術(shù)手段，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。同時(shí)，引進(jìn)以人為本的管理理念能促使企業(yè)發(fā)展方向貼合職工個(gè)人發(fā)展的具體需求。因此在實(shí)際滲透的過程中，企業(yè)將人力資源管理視為發(fā)展階段中的戰(zhàn)略性問題，利用合理配置工作人員等手段科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源方面的缺口及要求，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，并且搭建具有企業(yè)特色的人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步填補(bǔ)原有的人才缺口，這樣可以大大提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)水平，真正意義上做到保持人才長久的活力。

3.2 調(diào)動(dòng)職工激情

通常情況下，將企業(yè)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制間相結(jié)合，不但能深入挖掘職工的工作潛力，更能使職工全身心充滿熱情及激情地投入日常工作，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式無法脫離合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的支持，換而言之，科學(xué)合理引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制能妥善應(yīng)對(duì)企業(yè)未來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。因此在實(shí)際滲透的過程中，企業(yè)全面分析自身特點(diǎn)及發(fā)展方向，通過搭建具有自身特色的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方法，綜合考慮職工個(gè)體間差異性，突出激勵(lì)措施的長效性，促使職工始終保持積極向上的工作態(tài)度，以增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)水平為前提條件，有助于實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 健全薪酬機(jī)制

有名言云“企業(yè)成功與失敗往往處于一念之間”，換而言之，企業(yè)人力資源管理以留住人才為核心目標(biāo)，無法脫離職工甘愿奉獻(xiàn)自我突出自身價(jià)值的支持。因此，在實(shí)際滲透的過程中，企業(yè)要秉持實(shí)事求是的工作原則，搭建科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，以滿足人才物質(zhì)需求為前提條件，徹底擺脫傳統(tǒng)管理模式的局限，扭轉(zhuǎn)管理人員的錯(cuò)誤思想及錯(cuò)誤認(rèn)知，靈活運(yùn)用激勵(lì)政策，幫助企業(yè)職工找到正確的崗位定位，明確其自身工作職責(zé)及工作義務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作熱情及積極性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的支持，從而大大增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 突出制度為先

受企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中無法脫離人力資源管理支持的影響，客觀上要求企業(yè)搭建具有自身特色的管理機(jī)制，促使企業(yè)于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程持續(xù)深化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，而如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要挑戰(zhàn)。由此可見，企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部視為產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，不斷整合企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，真正意義上做到拉近管理方與職工間的距離，突出管理機(jī)制的保障作用，保證科學(xué)管理模式發(fā)揮其真正的作用及價(jià)值。

4 結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到將傳統(tǒng)文化思想滲透至企業(yè)人力資源管理中能大大提高人力資源管理工作的效率，保證其管理效果，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程及發(fā)展進(jìn)程具有不可估量的積極作用。因此，企業(yè)管理方要秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析人力資源管理滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化思想的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代化人力資源管理模式提出相應(yīng)的滲透途徑及滲透渠道，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化思想的積極性作用，確保企業(yè)于日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，人力資源管理滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化思想能深入挖掘企業(yè)內(nèi)部職工的潛力，為推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]