周潔

【摘 要】企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)其起到了重要的監(jiān)管作用。然而，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)管理模式也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的改革，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，形成現(xiàn)代化管理模式。文章論證了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系，探究了管理模式視野里企業(yè)管理模式的發(fā)展趨向，并提出企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結(jié)合的策略，以期促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式;企業(yè)管理;現(xiàn)代化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）09-0168-02

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化在發(fā)展過(guò)程中，兩者密不可分，存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)管理模式應(yīng)在企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響下及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，對(duì)自身進(jìn)行改革和完善，以彌補(bǔ)管理中的漏洞。與此同時(shí)，在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)管理模式更科學(xué)、合理，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的同時(shí)，也符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的背景下，健全企業(yè)的管理制度，有利于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，提升企業(yè)整體工作效率和工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

1 企業(yè)管理模式的定義和分類(lèi)

1.1 企業(yè)管理模式定義

企業(yè)管理模式是通過(guò)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，按照其發(fā)展類(lèi)型可以分為美式管理模式和日式管理模式。其中，美式管理模式注重管理制度和個(gè)人能力。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展建立在規(guī)范化的管理?xiàng)l件之上，必須形成標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。日式管理模式是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將集體利益放在首位，在發(fā)展中協(xié)調(diào)個(gè)人與集體之間的利益與關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。兩種管理模式雖然各有側(cè)重點(diǎn)，但最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。伴隨科學(xué)技術(shù)的介入，在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的背景下，各大企業(yè)應(yīng)及時(shí)制訂經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃，形成多樣化的組織形式，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2 企業(yè)管理模式分類(lèi)

1.2.1 親情化管理模式

親情化管理模式是利用家族血緣關(guān)系形成的一種管理模式，是主要凝聚家族內(nèi)部關(guān)系實(shí)行的企業(yè)管理。親情化管理模式雖然在創(chuàng)業(yè)期間能起到良好的作用，但伴隨企業(yè)的發(fā)展就會(huì)暴露出諸多的問(wèn)題。例如，親情化管理模式所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，這時(shí)，親情化管理模式就應(yīng)該被其他管理模式所替代。親情化企業(yè)管理模式在創(chuàng)業(yè)時(shí)期所帶來(lái)的正面影響與后期發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面影響是呈正相關(guān)，它是在法律制度與信用體制不健全時(shí)，出于本能的不信任而形成的家族管理模式，但隨著國(guó)家各項(xiàng)體系的不斷完善，最終會(huì)被取代[2]。

1.2.2 友情化管理模式

友情化管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期也具有重要意義，是一種朋友間常采用的管理模式，這種管理模式的內(nèi)聚力量非常強(qiáng)[3]。但伴隨企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)時(shí)，朋友之間的感情就會(huì)受到利益的影響而淡化，如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落。

1.2.3 管理模式

溫情化管理模式堅(jiān)持人性化原則，加強(qiáng)管理者與員工之間的聯(lián)系，以及時(shí)了解員工內(nèi)心所需，有針對(duì)性地制定適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的管理模式，它將人情味原則與企業(yè)管理原則相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展中用情義中的良心原則處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談清楚的，一旦存在分歧就會(huì)影響情感，導(dǎo)致管理模式發(fā)生變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

1.2.4 制度化管理模式

制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則開(kāi)展企業(yè)管理工作，這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則中的責(zé)、權(quán)、利必須是對(duì)稱的。未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，再適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式中的某些功能。制度化管理模式是以企業(yè)利益為目標(biāo)，在實(shí)施中會(huì)缺乏人情味，也會(huì)在發(fā)展中因人員意見(jiàn)不合而引發(fā)分歧，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的論述

2.1 企業(yè)管理現(xiàn)代化的定義

企業(yè)管理現(xiàn)代化是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、管理模式和生產(chǎn)技術(shù)等制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的管理理念、經(jīng)營(yíng)模式及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，使其迎合時(shí)代發(fā)展的要求。

2.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問(wèn)題

2.2.1 缺乏創(chuàng)新的管理理念

部分企業(yè)為創(chuàng)造更多的利益，在迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革時(shí)，只注重技術(shù)和設(shè)備的更新，管理理念依舊停留在過(guò)去的水平上，缺乏創(chuàng)新性，這與企業(yè)文化和企業(yè)整體需求不符合，會(huì)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的形成帶來(lái)阻礙[4]。

2.2.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不高

部分企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不高，主要是因?yàn)楣芾矸绞健⒐芾砝砟钕鄬?duì)落后，針對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)需求存在著較大的差距，也就無(wú)法建立健全管理體系[5]。

2.2.3 管理的現(xiàn)代化發(fā)展不均衡

企業(yè)管理現(xiàn)代化模式不僅要符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，也要與其所處的發(fā)展環(huán)境發(fā)生緊密聯(lián)系。部分企業(yè)將自己的管理水平定位太高，與所處的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不符合，那么在推行管理制度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生諸多困擾。此外，在資源和勞動(dòng)密集城市，如果企業(yè)科技水平和管理理念均處于較低的水平，也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結(jié)合的策略研究

3.1 建立人本管理體制

在法律健全的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)圍繞法律法規(guī)制定適合企業(yè)發(fā)展需求的管理體系，并將“以人為本”的管理理念作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定，確定管理途徑和手段。人本管理，首先確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性開(kāi)展的一切管理活動(dòng)[6]。人本管理體制是盡可能少的消耗、獲取，盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，這不僅調(diào)動(dòng)了人的工作積極性，完善了人的意志和品格，也會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立起科學(xué)、完善的管理體系。

3.2 采用智能化管理模式

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被應(yīng)用于各行各業(yè)，成為不可或缺的技術(shù)支持和管理手段。先進(jìn)的科技手段打造了智慧化的推廣模式，企業(yè)可依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和媒體信息的支持，構(gòu)建企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)管理模式。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才，對(duì)信息、資料的收集、儲(chǔ)備等進(jìn)行詳細(xì)的了解，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的覆蓋和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的介入，促使企業(yè)管理模式規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于提升整體工作質(zhì)量和工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3 提升管理隊(duì)伍水平

管理人員是企業(yè)管理的核心，因此管理人員必須具備較強(qiáng)的工作能力，能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理需求培養(yǎng)復(fù)合型人才，在人才培養(yǎng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)綜合性培養(yǎng)[7]。此外，在培養(yǎng)管理人員的過(guò)程中要注重對(duì)其業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其適應(yīng)管理工作復(fù)雜性和體系性的需求。

3.4 深化企業(yè)管理現(xiàn)代化理念

諸多企業(yè)中仍存在部分人員固守傳統(tǒng)管理理念和管理模式的情況，缺乏對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的理解。因此，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸其新的管理理念，讓管理人員能用現(xiàn)代化的理念提升自身的工作水平，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。將企業(yè)管理現(xiàn)代化理念深入人心，讓每一位人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化理念能對(duì)企業(yè)和自身帶來(lái)的積極影響。

4 結(jié)語(yǔ)

保證一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與企業(yè)管理模式密不可分，在不同時(shí)代、不同環(huán)境下所形成的企業(yè)管理模式也有所不同[8]。因此，企業(yè)管理模式應(yīng)與企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)、合理的管理體系，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供良好的基礎(chǔ)和有力的支撐。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]夏學(xué)云.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化解析[J].企業(yè)改革與管理，2018，23（9）：46-47.

[2]許楚若.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（8）：279-280.

[3]張智博.論述企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，19（24）：97-98.

[4]郝雪.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，8（2）：28.

[5]賈偉光.現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式在國(guó)企單位中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，16（2）：162.

[6]李元博.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，11（22）：86.

[7]胡婷婷.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，32（32）：25-26.

[8]劉江林.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018，22（11）：195-196.