雷蓉 潘存文 張軍文

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-128-01

摘 要 在如今社會(huì)的發(fā)展之下，人們對(duì)于生活的品質(zhì)開(kāi)始增加，同時(shí)“以人為本”“人本管理”的詞經(jīng)?？梢钥吹囊?jiàn)，但是在長(zhǎng)期的以利益為主的企業(yè)發(fā)展之下，人本管理的方式在其中還是屬于一種新型的管理方式，對(duì)于其的理解大部分可能都是盡可能的開(kāi)放員工的工作積極性，這樣的理解很明顯是存在片面性的，所以，在企業(yè)管理中要如何去利用人本管理的理念就是我們后面需要進(jìn)行探討的內(nèi)容了。

關(guān)鍵詞 人本管理 企業(yè)管理 應(yīng)用探討

對(duì)于如今社會(huì)的迅速發(fā)展之下，一種優(yōu)秀的管理制度，管理理念是會(huì)直接的影響著企業(yè)的發(fā)展的，而從前的專注于利益的創(chuàng)造的理念在如今的社會(huì)中不是非常的收到推崇了，因?yàn)槿藗兊纳钜呀?jīng)基本上進(jìn)入了一種小康的社會(huì)，如果一味的要求利益，而忽略人在其中的作用的話，這家企業(yè)很明顯是不可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去的，所以，人本管理的理念就在其他理念中展露了頭角。在發(fā)展科技，技術(shù)的同時(shí)，一定不能忽略人的力量，在各大方面發(fā)展人的潛力。

一、什么是人本管理理念

人本管理是一種以人為中心的進(jìn)行管理的一種方式，在企業(yè)的發(fā)展之中，人們承認(rèn)人在其中所起的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，即使科技技術(shù)發(fā)展的再好也離不開(kāi)人的作用，科技需要人來(lái)使用，企業(yè)的發(fā)展中的各個(gè)部門(mén)由人所組成，所以，企業(yè)對(duì)于人的態(tài)度一定得端正，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中積極的發(fā)展人的潛力，在活動(dòng)，培訓(xùn)等的手段下對(duì)員工的思想進(jìn)行帶動(dòng)，創(chuàng)造一種積極向上的環(huán)境，員工都積極的去進(jìn)行工作，員工的內(nèi)心存在著一種激勵(lì)的心情，有部分到整體，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)正確認(rèn)識(shí)對(duì)于人本管理的態(tài)度

企業(yè)的發(fā)展由企業(yè)的管理者和員工組成，所以，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于人本管理的態(tài)度首先就需要進(jìn)行改正，不能繼續(xù)從前的唯利是圖，只是看重企業(yè)的利益而忽略了人的存在價(jià)值，企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的工作積極性和創(chuàng)造性，走進(jìn)員工，世界人人平等，沒(méi)有什么不同，管理者和員工都一樣是一個(gè)普通人，所以，管理者要改變自己的想法，他們的工作不是指揮，命令員工去做什么，而應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工可以積極的去進(jìn)行工作，那么這個(gè)企業(yè)的管理者會(huì)更加的輕松，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，還需要完善自己的綜合素質(zhì)，懂得管理，技術(shù)，心理學(xué)，在各方面都需要進(jìn)行有一定的了解，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者往往在細(xì)節(jié)方面都是非常的重視的，在細(xì)致的觀察下，對(duì)員工進(jìn)行一定的理解，關(guān)愛(ài)，會(huì)使得員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，所以，首先就需要改變對(duì)人本管理的態(tài)度。

（二）建立健全的“以人為本”的制度

有一種健全的規(guī)章制度會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展在今后的發(fā)展之下有明確的發(fā)展方向，更便于管理，對(duì)于“以人為本”制度的發(fā)展，首先就是選人，在選人的時(shí)候，有目的的，科學(xué)的進(jìn)行選人的規(guī)范，企業(yè)以自身的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿M(jìn)行人才的吸引，在招收人才的過(guò)程中進(jìn)行多樣化的選人制度；其次，如何用人，每個(gè)人都有其擅長(zhǎng)和不足的地方，在企業(yè)中就是需要把每個(gè)人的潛力，能力進(jìn)行最大化的發(fā)展，把相應(yīng)的人才投入相對(duì)應(yīng)的職位中去，更好的發(fā)展員工的能力發(fā)展，同時(shí)，一定要公平公正；再者說(shuō)就是留人的制度，如今的社會(huì)的發(fā)展之下，每個(gè)人都可以選擇自己的發(fā)展方向，如果不合適，不開(kāi)心，有更好的發(fā)展方向的時(shí)候，企業(yè)的員工都可以進(jìn)行跳槽，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果你培養(yǎng)或者吸引的人才在一定的時(shí)候離開(kāi)了公司，那對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有可能會(huì)直接影響后面的發(fā)展，所以，對(duì)于留人的制度一定要進(jìn)行完善，讓員工不會(huì)有離開(kāi)公司的想法，一切以公司為主，讓員工有一種好的工作環(huán)境，增加歸屬感，為員工營(yíng)造一種積極向上的發(fā)展環(huán)境，讓員工不至于有想離開(kāi)的想法；最后，要培養(yǎng)自己的人才，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，注重人才的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)，知識(shí)的培養(yǎng)，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在發(fā)展技術(shù)的同時(shí)也要考慮到思想的培養(yǎng)。

（三）營(yíng)造一種“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)今后的發(fā)展中，企業(yè)的文化會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展需要員工的管理者同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中員工和管理者都有同樣的目標(biāo)，都向著目標(biāo)前進(jìn)，在過(guò)程中進(jìn)行發(fā)展企業(yè)文化，讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人本管理的理念在其中可以使得企業(yè)發(fā)展的更好，如何正確的使用人本管理在其中是需要進(jìn)行很多的實(shí)踐過(guò)程的，畢竟人本管理的發(fā)展在如今的社會(huì)還是屬于一種新型的力量，所以，就一定需要企業(yè)的管理者和員工一起進(jìn)行建設(shè)，管理者完善自身，正確的對(duì)待人本管理，員工積極的工作，企業(yè)建立完善的管理制度，對(duì)于選人，用人，留人，培養(yǎng)人方面進(jìn)行科學(xué)的管理，員工和管理者一起建設(shè)一種“以人為本”的企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)去進(jìn)行發(fā)展。

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