李銳

【摘 要】隨著科技的發(fā)展，信息技術在各個行業(yè)得到廣泛應用，會計行業(yè)也隨之產(chǎn)生了重大變化。作為經(jīng)營管理信息的載體，管理會計報告越來越受到企業(yè)管理者的重視。尤其是對于民營企業(yè)來說，要在瞬息萬變的市場中求得生存和發(fā)展，構建適應民營企業(yè)經(jīng)營管理決策需要的管理會計報告體系十分必要。文章通過總結民營企業(yè)管理會計報告體系的特征，進而對管理會計報告體系的整體框架進行描述，分析當前管理會計報告體系的應用現(xiàn)狀，并提出推動完善管理會計報告體系的策略，以期為民營企業(yè)提供參考。

【關鍵詞】民營企業(yè);管理會計;管理會計報告

【中圖分類號】F234.3;F276.3【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0155-03

隨著信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，民營企業(yè)管理會計報告體系構建具有良好的基礎支撐，而做好管理會計報告體系構建工作，不僅能夠滿足企業(yè)經(jīng)營者、管理者所具有的信息需求，而且能夠有效提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)高效運轉與持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。由此可見，管理會計報告體系的構建能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更大活力，而對其構建和應用策略進行分析與探討，具有不容忽視的理論價值與現(xiàn)實意義。

1 管理會計體系適用民營企業(yè)的特征

隨著計算機技術不斷發(fā)展，各種行業(yè)專用軟件不斷出現(xiàn)并被應用到實際工作中，一些大型企業(yè)由于會計工作復雜、工作量大，因此紛紛采用信息化技術和會計軟件提高工作效率，并將管理會計融入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)管理帶來明顯的改善。但是，對于普通民營企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)來講，推進現(xiàn)代化管理的進程仍有所滯后，管理會計的應用還存在不足。管理會計體系對于民營企業(yè)的適用性主要有以下3個方面特征。

（1）實用性。管理會計體系主要是為了管理復雜的會計工作，提高會計人員工作效率，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策參考依據(jù)。第一，管理會計體系必須按照民營企業(yè)會計工作規(guī)章制度進行建設，進而突出會計工作的規(guī)范性、科學性、合理性等特點，在此基礎上形成的管理會計報告體系，能夠更好地替代原始的人工會計工作方式，進而將計算機軟件更好地應用到實際工作中，提高民營企業(yè)的整體管理效率;第二，管理會計體系中的功能不需要特別復雜，只需要解決會計管理工作中的核心問題、能夠更好地滿足會計管理工作的需求即可，以更加直觀地體現(xiàn)實用性特征。

（2）動態(tài)發(fā)展。當前，民營企業(yè)會計管理工作內(nèi)容在不斷變化，主要原因有以下幾點：第一，我國會計相關的法律法規(guī)及政策都在不斷地變化，因此企業(yè)在遵紀守法的前提下進行經(jīng)營和管理，就需要不斷調(diào)整會計工作內(nèi)容;第二，民營企業(yè)自身也在不斷發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，規(guī)模不斷變大，人員更加復雜，部門劃分更加細致，這對會計工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)，因此需要不斷調(diào)整，才能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。民營企業(yè)會計工作內(nèi)容在不斷變化，其對于管理會計報告體系的需求也在不斷變化，這就需要體系具有動態(tài)發(fā)展特點，才能更好地推動體系不斷完善，為民營企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

（3）為企業(yè)提供管理服務。對于現(xiàn)代民營企業(yè)來講，建立管理會計報告體系不僅是為了提高會計工作效率，而且還需要依托該體系提升企業(yè)整體管理水平。所以，管理會計報告體系具有管理服務的功能，其主要體現(xiàn)在以下方面：第一，可以通過該體系更好地促進企業(yè)員工與會計部門之間的交流與合作，讓員工充分認識到會計管理工作在推動民營企業(yè)管理中的重要作用，在日常工作中需要積極配合會計人員，共同完成企業(yè)會計管理的相關工作;第二，管理會計報告體系可以產(chǎn)生一些分析數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)管理者提供更多的參考，這些數(shù)據(jù)真實、有效，可以體現(xiàn)民營企業(yè)管理中的問題，在管理者制訂企業(yè)未來發(fā)展計劃和改革企業(yè)管理工作中具有重要作用。

2 民營企業(yè)管理會計報告體系的框架

民營企業(yè)管理會計報告體系普遍具有實用性、動態(tài)發(fā)展和為企業(yè)提供管理服務的特點，在此基礎上可以大致歸納出體系的整體框架，其主要包括以下幾個模塊。

（1）預算報告。預算報告模塊主要是對民營企業(yè)一些預算進行數(shù)據(jù)分析，從而達到對預算的管理和控制的目的。預算報告模塊再細分，主要包括以下幾個部分：第一，營業(yè)預算報告。該模塊是對民營企業(yè)的營業(yè)收入進行分析，然后對其生產(chǎn)和經(jīng)營過程制定詳細的預算，用來保障企業(yè)的經(jīng)營服務，確保企業(yè)正常運轉。第二，資本預算報告。民營企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及較多的資本，例如企業(yè)的設備資產(chǎn)、借貸行為、借款行為等，這些都會影響企業(yè)的資本預算，所以該模塊主要是匯總相關信息，進而產(chǎn)出對應的報告，可以更好地幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的詳細資本預算情況。第三，財務預算報告。民營企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，會涉及很多財務業(yè)務，例如企業(yè)員工的報銷、其他開支行為等都需要經(jīng)過財務審批，因此財務預算報告也屬于民營企業(yè)管理會計工作的重要組成部分。

（2）決策控制報告。企業(yè)管理者通過管理會計報告體系可以獲得各個方面的管理會計報告，并且根據(jù)報告分析出企業(yè)的經(jīng)營和管理情況，對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，進而產(chǎn)生多個方面的決策控制報告。該模塊可以細分為以下小模塊：第一，投資決策報告。民營企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，為了保持資產(chǎn)增值可以出現(xiàn)一些投資行為，這是會計工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理者決策的重要內(nèi)容，而投資決策報告是對企業(yè)投資行為的公示。第二，籌資決策報告。企業(yè)為了更好地支持生產(chǎn)行為，需要通過多種途徑籌措資金，籌資決策報告數(shù)據(jù)顯示的就是企業(yè)籌措資金的行為，它可以幫助企業(yè)管理者更好地了解外界對企業(yè)的認可度和對企業(yè)未來發(fā)展的信心。第三，經(jīng)營決策報告。該模塊是對企業(yè)整體經(jīng)營狀況進行分析，然后給出客觀、科學的報告，讓企業(yè)員工和管理者可以更加深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化的方向，更好地推動企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

（3）責任考評報告。責任考評報告是根據(jù)企業(yè)制定的考評內(nèi)容，對不同部門的業(yè)績進行考核，然后對部門的考核結果進行分析和展示。該報告主要包括以下內(nèi)容：第一，收入中心的考評報告。主要是針對企業(yè)的銷售團隊來講，他們主要負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作，是收入的重要來源，考評報告主要是對銷售人員的銷售額進行考核，從整體上評價企業(yè)產(chǎn)品在市場中的份額。第二，利潤中心考核報告。該部分是對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進行收支結算，企業(yè)總營收減去企業(yè)支出，最后獲得的就是企業(yè)利潤。企業(yè)利潤考核報告可以對企業(yè)的盈利能力進行公示，如果企業(yè)盈利能力好，未來的發(fā)展希望很大，就可以提高企業(yè)員工的信心。

3 民營企業(yè)管理會計報告體系建設存在的問題

民營企業(yè)在充分認識到管理會計的重要性之后，紛紛開展了管理會計及其報告體系的建設工作，但是由于民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在軟硬件方面的不足，管理會計報告體系建設還存在多方面問題。

（1）會計體系仍以財務會計為主。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模都比較小，沒有詳細地劃分財務會計和管理會計，因此在構建管理會計報告體系時，也經(jīng)常會出現(xiàn)過度依賴財務會計報告體系的現(xiàn)象，主要原因有以下幾個方面：第一，目前，民營企業(yè)管理者依然缺乏對管理會計作用和地位的正確認識，多數(shù)仍依賴財務會計的相關信息。很多會計人員形成錯誤的意識，認為管理會計就是財務會計的組成部分，管理會計必須依附財務會計存在，進而導致民營企業(yè)管理會計過度依賴財務會計的情況發(fā)生，而且在構建管理會計報告體系時，該問題也沒有得到避免。第二，多數(shù)民營企業(yè)缺乏管理會計人才，在管理會計體系構建或者報告規(guī)范上存在一定的困難，導致管理會計及其報告體系建設進度緩慢，而且尚未發(fā)揮其應有的作用。

（2）開展的管理會計實踐相對較少。雖然管理會計對于民營企業(yè)的發(fā)展非常重要，而且很多企業(yè)已經(jīng)開始構建相關體系，但是由于開展的管理會計實踐相對較少，影響了管理會計報告體系的構建。第一，很多企業(yè)在開展工作時，應用財務會計的內(nèi)容比較多，對管理會計不夠重視，缺乏應用場景和應用次數(shù)，進而導致在構建管理會計報告體系時，沒有相關的案例可以參考，構建過程過于緩慢。第二，目前我國針對管理會計的實踐研究比較少。很多針對管理會計的研究尚處于理論階段，很多知識具有重要的理論研究價值，但是對于企業(yè)的實際工作收效甚微，例如：管理會計報告體系中的投資決策分析是否應該加入管理會計報告體系模塊，尚處于討論階段。第三，缺乏系統(tǒng)性的應用。大多數(shù)企業(yè)在使用管理會計知識時，都是在財務會計工作內(nèi)容中稍微體現(xiàn)一部分，從而導致管理會計缺乏系統(tǒng)性特征，無法規(guī)范、系統(tǒng)地應用到企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，在短時間內(nèi)無法更好地發(fā)揮管理會計應有的作用，也無法建立系統(tǒng)性的管理會計報告體系。

4 推動民營企業(yè)管理會計報告體系構建和應用的策略

管理會計報告體系對于民營企業(yè)的經(jīng)營和管理起到重要作用，但是由于多個方面的原因，導致該體系在建設和應用過程中還存在很多問題。為了更好地實現(xiàn)管理會計報告體系的應用價值，在構建過程中可以參考以下構建和應用策略。

（1）推動管理會計相關內(nèi)容的研究及發(fā)展。民營企業(yè)在開展管理會計報告體系的構建工作時，主要依據(jù)管理會計的相關理論和實際應用情況，但是目前我國針對管理會計報告體系的研究工作尚在初級階段，對于管理會計報告體系的理論支持非常有限。所以，為了更好地推動民營企業(yè)管理會計報告體系的構建工作，需要推動管理會計報告體系相關內(nèi)容的研究和發(fā)展，為此可以參考以下幾點：第一，國家和企業(yè)需要重視管理會計報告體系相關研究的發(fā)展，可以通過加深校企合作的方式，明確企業(yè)對管理會計的需求，讓高校能夠根據(jù)企業(yè)的需求開展研究工作，使得管理會計的研究方向更加明確，對于推動管理會計理論的落地具有非常重要的作用。第二，高校需要為企業(yè)培養(yǎng)更多管理會計專業(yè)人才，使人才更好地符合民營企業(yè)構建管理會計報告體系的需求，進而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營和管理中的重要作用，利用他們管理會計的專業(yè)知識，不斷推動管理會計報告體系構建工作的開展，不斷完善管理會計的相關工作。

（2）企業(yè)需要重視管理會計報告體系的構建工作。管理會計對于推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)管理者需要充分重視相關建設工作的開展，為此可以參考以下幾個方面：第一，為管理會計報告體系的構建工作提供充足的資源，主要包括資金資源、采購相關設備等，還應重視人力資源建設，招聘管理會計的專業(yè)人才和計算機相關人才，可以為管理會計報告體系的構建工作提供人才支持。第二，營造管理會計報告體系構建的良好氛圍，民營企業(yè)管理者需要深入了解相關知識，并且對員工開展相關的培訓工作，使其能夠充分認識到管理會計報告體系構建工作的重要性，積極配合構建工作的開展。第三，企業(yè)需要建立管理會計報告體系應用的反饋渠道，鼓勵員工反饋使用過程中遇到的問題，促進體系構建工作不斷完善。

（3）完善管理會計報告體系的內(nèi)容。目前，管理會計報告體系的構建工作正在實施，但是管理會計的工作內(nèi)容是在不斷變化著的，所以需要不斷完善管理會計報告體系的相關內(nèi)容，為此可以做到以下幾點：第一，民營企業(yè)需要及時關注國家政策的變更，深入分析變更內(nèi)容，并在體系構建過程中進行完善，使得體系具有較強的實效性。第二，推動管理會計報告體系的深入應用，鼓勵會計工作人員使用各個模塊的功能，并提出相關意見，構建工作可以根據(jù)意見內(nèi)容進行改進，如對于體系中缺失的模塊進行彌補，對于意義不大的模塊進行刪除，避免分散使用者的精力，避免增加體系后續(xù)的維護成本。第三，國外很多民營企業(yè)已經(jīng)建設較為完善的管理會計報告體系，我們可以借鑒其中一些通用經(jīng)驗，應用在國內(nèi)民營企業(yè)體系的構建工作中，避免走一些彎路，更好地節(jié)約構建時間。

（4）提高企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)。民營企業(yè)會計人員對于企業(yè)的會計管理工作和未來的發(fā)展都具有非常重要的作用，同時也是提高管理會計報告體系構建效率的重要因素。因此，需要全面提高企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)，為構建工作提供更加強大的后盾支持。為此，可以參考以下幾個方面：第一，民營企業(yè)需要積極與當?shù)馗咝＝⒑献麝P系，通過校企合作的模式，對企業(yè)會計人才的需求進行梳理和完善，高校可以根據(jù)企業(yè)的需求進行人才定制化培養(yǎng)，從而使培養(yǎng)出的人才更符合企業(yè)需求，這對于推動管理會計報告體系構建工作的開展具有非常重大的意義;第二，加強對民營企業(yè)會計人員的培訓工作，使得他們可以快速掌握管理會計報告體系的相關知識，并通過對管理會計方法的應用，提出更多的意見和建議，不斷推動構建工作的完善，更好地發(fā)揮管理會計在民營企業(yè)中的作用。同時，可以建立完善的績效考核體系，提高會計人員的工作積極性，在日常會計工作中能夠?qū)嫿üぷ鹘o予更多的配合和支持，不斷提高構建工作的效率，盡快發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營和管理中的作用。

5 結語

綜上所述，管理會計報告體系的構建對于民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言具有不容忽視的推動作用，為此，民營企業(yè)不僅需要深入認知管理會計報告體系的特點、框架等，而且需要認識到管理會計報告體系構建中存在的問題，并通過推動管理會計相關內(nèi)容的研究及發(fā)展、重視管理會計報告體系的構建、完善管理會計報告體系的內(nèi)容、提高企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)，為管理會計價值的實現(xiàn)提供良好保障。

參 考 文 獻

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