趙麗潔

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟正在高質(zhì)量的快速發(fā)展，許多電網(wǎng)企業(yè)正逐步意識到人力資源的雄厚才是一個企業(yè)想要長久發(fā)展的根本。 人力資源管理工作為電網(wǎng)企業(yè)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成，是保證電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的主要內(nèi)容。。因此，在當(dāng)前的大環(huán)境、大背景下，電網(wǎng)企業(yè)的人力資源的工作的發(fā)展和要求顯得尤為關(guān)鍵，在對人力資源精細化管理的前提下，能夠提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源的整體水平，更好的對電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化配置。本文在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，對人力資源精細化管理中存在的問題來深入探討和研究，并對如何管理好人力資源提出管理的步驟和措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);人力資源;精細化管理

1電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細化管理

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力行業(yè)作為我國社會和經(jīng)濟的重要保障，為電網(wǎng)企業(yè)提供了更加明確的市場定位目標(biāo)，以及市場發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，我國電網(wǎng)企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略更加依賴資源優(yōu)化配置。從企業(yè)發(fā)展角度來看，電網(wǎng)企業(yè)中的人力資源直接管理著日常的用電活動，所以對于電網(wǎng)企業(yè)而言，人力資源的管理工作意義重大。在新形勢下，應(yīng)該充分認識到人力資源精細化對電網(wǎng)企業(yè)的重要意義，并努力實現(xiàn)人力資源精細化管理，提高人才隊伍的整體水平。

2電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的主要問題

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展迅速，電網(wǎng)企業(yè)自成立到發(fā)展至今，其經(jīng)營模式和管機制發(fā)生了許多轉(zhuǎn)變，但在發(fā)展的過程中并未取得明顯成果。在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)化管理不科學(xué)、員工培養(yǎng)機制不完善、未實現(xiàn)實質(zhì)性績效管理等問題，有效解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，能夠更好的利于電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展。

2.1員工培訓(xùn)機制不完善

在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中，員工培養(yǎng)機制不完善，導(dǎo)致工作中的實際培養(yǎng)目標(biāo)性不明確、工作成果不顯著。首先，在培訓(xùn)與需求之間未建立有效的橋梁，導(dǎo)致電力培訓(xùn)與電力行業(yè)的結(jié)合度較差;其次，企業(yè)沒有建立完整的員工培訓(xùn)考核制度，沒有具體的評估量化標(biāo)準(zhǔn)，未能形成有效的培訓(xùn)反饋管理機制，無法對員工進行培訓(xùn);最后，員工培訓(xùn)隊伍發(fā)展的不平衡問題較為明顯，在技能崗位上，人員的配置出現(xiàn)空擋，嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為電力企業(yè)未來的發(fā)展造成了局限性。

2.2人員結(jié)構(gòu)管理不科學(xué)

我國的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理對于人員的構(gòu)建上，出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注人員配置的問題，對于人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)建還存在不足。首先;對于人員配置不平衡，在電網(wǎng)企業(yè)的人員配置上，中層管理人員較多，而在輸電、變電的基層崗位員工較少，配置率較低，人員用工不平衡現(xiàn)象較為明顯，在人員的變動中，需要經(jīng)過電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理部批準(zhǔn)，但對于基層單位內(nèi)部人力資源管理，并未作出完善的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

2.3未能實現(xiàn)良好的績效管理

我國的多數(shù)電力企業(yè)，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源績效管理還存在著一定問題。從實時性角度來看，電網(wǎng)企業(yè)受到自身所屬行業(yè)的特殊性影響，電網(wǎng)企業(yè)績效管理一直處于文件性質(zhì)的規(guī)定，并未實現(xiàn)真正意義上的有效執(zhí)行，無法實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)員工間的績效薪資差異化管理，無法體現(xiàn)薪資的激勵制度，表現(xiàn)出了不平衡性，對于我國電力行業(yè)的核心競爭的提升產(chǎn)生了一定影響。

3電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細化管理的實施及對策分析

電網(wǎng)企業(yè)的人力資源精細化管理的具體實施，是一種由理論轉(zhuǎn)變實踐的過程中，在這過程中，需要以科學(xué)的指導(dǎo)確保管理實效的提升。具體來講，企業(yè)的人力資源精細化管理實施應(yīng)當(dāng)重點從以下幾個方面進行分析。

3.1強化企業(yè)員工對人力資源精細化管理的認同感

在人力資源精細化管理的具體實施過程中，需要對影響管理實效的各項因素進行分析，同時建立針對性的因素處理機制、績效考核評價等工作。唯有如此，才能保證精細化管理實效得以顯現(xiàn)，獲得企業(yè)員工的認同。

3.3堅持以人為本構(gòu)建良好的激勵機制

企業(yè)人力資源精細化管理的實施，是推動電網(wǎng)企業(yè)良好發(fā)展的有力手段。通過精細化管理理念與方法的引導(dǎo)，構(gòu)建良好的激勵制度是保證企業(yè)人力資源精細化管理得以良好實施的有效措施。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的激勵制度進行良好管理，保證人力資源精細化管理的實效，促進員工的工作積極性與主動性，保障企業(yè)未來的良好發(fā)展。

3.4構(gòu)建公平公正機制

在電網(wǎng)企業(yè)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)盡量保證計量考核指標(biāo)的科學(xué)和合理，適度考核形成激勵，保證公平公正這一主要原則，從而實現(xiàn)精細化管理的公平性，保證電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.5建立良好的構(gòu)建協(xié)調(diào)機制，保證信息暢通

唯有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的溝通，才能發(fā)揮各個部門的協(xié)同職能作用。在實施人力資源精細化管理的過程中，只有做到對員工的全面了解，才能有效保證企業(yè)進行精細化管理法方案，充分發(fā)揮管理實效。

3.6在人力資源管理工作各環(huán)節(jié)中滲透精細化管理理念

企業(yè)的人力資源管理工作中滲透精細化管理理念，就需要在各項工作環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)。例如將企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和方向進行明確的規(guī)劃，同時將人力資源管理按照空間分布進行分解，針對不同的職能部門進行不同的管理措施，以分工明確的人力資源工作區(qū)執(zhí)行相應(yīng)的工作，最后對企業(yè)人力資源管理工作中的不同側(cè)重點予以明確，嚴(yán)格保證電網(wǎng)企業(yè)中的各項工作有序進行和落實，確保人力資源精細化管理目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)。

4結(jié)論

人力資源管理，是一項動態(tài)性、雙向化與提高企業(yè)管理效能的管理活動，歸結(jié)根源仍舊是電力公司的日常管理工作。因此人力管理模式或是績效考核機制的制定，必須基于電力公司實際發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)實需求而針對性開展，保證電力公司的高層管理、各部門、員工的三位一體的三角協(xié)調(diào)聯(lián)動，才能真正確保且提高提高人力資源管理的實質(zhì)性效用。

參考文獻：

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