李錫云

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟市場的主要經(jīng)濟來源之一，在信息化時代來臨之際也正在面臨著整體改革，對于企業(yè)來說是困難、是機遇、也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在變革中保持住在企業(yè)市場中占據(jù)的地位，就必須要加強重視人才的培養(yǎng)和提拔。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟價值和社會效益。激勵機制可以提高員工工作的積極性、自主性，增加企業(yè)整體的凝聚力和信仰力，同時也能有效控制優(yōu)質(zhì)人才的流失，提高企業(yè)在企業(yè)市場的競爭力。本文將對激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用現(xiàn)狀中存在的問題進行分析，并提出相對應(yīng)的解決策略，提高人力資源的管理質(zhì)量和管理效率。

關(guān)鍵詞：激勵機制;資源管理;運用策略;存在問題;重要性

一、激勵機制的內(nèi)涵

激勵機制定義;它是企業(yè)高層管理者和企業(yè)管理部門一致通過特定的方法與管理體系，是貫穿于員工進入工作狀態(tài)開始前直至實現(xiàn)組織目標后全過程，是企業(yè)將宏偉理想幻化成具體實事的連接手段。

激勵機制內(nèi)容包含四個方面，分別是精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。

激勵機制在運行時必須遵循五項原則分別是：其一，給員工分配的工作要適合該員工的工作能力和工作任務(wù)量，將個人能力的作用發(fā)揮到最大化，保證完后質(zhì)量和效率。其二，要定期對員工進行論功行賞，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其三，要定期對不同階層的工作人員進行培訓(xùn)，幫助員工提升工作水平，同時給員工提供一些晉升通道，從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人員等高新工作崗位，給員工提供升職晉升機會。其四，要定期對工作環(huán)境進行重新裝修，適當變換工作環(huán)境，可以營造良好的、愉悅的、積極向上的工作氛圍，不但可以提高工作效率和質(zhì)量，也能有效緩解和調(diào)節(jié)員工工作心情。其五，構(gòu)建融洽的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者要互相尊重、互相信任、互相扶持共同合作，領(lǐng)導(dǎo)者要正確評價被領(lǐng)導(dǎo)者的工作近況、工作中尚待提高的地方，同時也要讓被領(lǐng)導(dǎo)者認知到自己為企業(yè)做出的貢獻。

二、激勵機制運用到企業(yè)人力資源管理中作用

（一）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理水平的高低直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在激勵機制運用到企業(yè)人力資源管理工作中，員工工作的積極性有所提高，員工的日常和年底福利待遇有所提升，致使員工會積極主動參與到各項工作中，努力完成企業(yè)落實到員工個人身上的任務(wù)量，并在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的提高工作效率。在企業(yè)將競爭關(guān)系日益加劇的今天，企業(yè)要保住在市場中的地位就需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才出現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)人才數(shù)量是推動企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，運用激勵機制后能有效控制優(yōu)質(zhì)人才的流失，能提供晉升機會并給與一定的幫助，當企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才達到一定數(shù)額后，企業(yè)發(fā)展進程才會加快，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

（二）增架企業(yè)的核心凝聚力

為數(shù)不多的幾個精品人才是不足以帶動企業(yè)發(fā)展趨勢的，企業(yè)想要良性可持續(xù)發(fā)展就必須要依靠團隊合作的力量，唯有整體提高團隊水平、員工上下一條心，才會確保企業(yè)的地位和生存不會遭受變革波及。企業(yè)管理中運用激勵機制后，能借助物質(zhì)需求、精神需求將員工的工作質(zhì)量、效率與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵員工有償奉獻自己的能量，管理層和被管理者上下一條心，朝著一個共同的目標奮進，一起為企業(yè)生存和發(fā)展出謀獻策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵機制運用到企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）激勵機制在管理中運用不當

雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)將激勵機制運用到管理中，希望通過激勵機制來維護員工效益和企業(yè)經(jīng)濟的銜接，但是存在的共性問題時運用不當。例如：企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益來發(fā)放績效獎勵對員工工作激情和效率起到促進作用，但是一些努力工作、加班加點工作的員工來說太不公平，特別容易使員工失去工作熱情，對企業(yè)態(tài)度失望。

（二）欠缺激勵機制管理力度

雖然大部分企業(yè)都制定了激勵機制，但是實際落實和執(zhí)行效率差。企業(yè)人力資源管理部門并沒有過度關(guān)注激勵機制并沒有將執(zhí)行效率放在心上，也沒有意識到激勵機制運用到管理中的重要性，致使員工滿腔熱血的投入到工作中，原本黎明和曙光就在前方，但是因為管理人員執(zhí)行力度和效率低，導(dǎo)致員工心中倍感失落，進而對企業(yè)失去信心。

（三）注重薪酬激勵，忽視精神激勵

大部分企業(yè)采用激勵機制方式以薪酬激勵為主， 精神激勵、工作激勵、榮譽激勵比較少。雖然企業(yè)注重優(yōu)質(zhì)人才數(shù)量，也不斷對不同階層的員工進行定期和不定期結(jié)合的知識和技能培訓(xùn)，但是薪酬激勵始終無法滿足員工精神需求，同時一些奮進的、工作能力突出的員工也沒有被提拔和重視，很大程度影響員工工作態(tài)度。

四、激勵機制運用到企業(yè)人力資源管理中的有效策略

（一）建立更加科學(xué)的激勵機制

企業(yè)高層管理者和決策者要深刻意識到激勵機制運用到人力資源管理中的重要性。要想激勵機制作用發(fā)揮到最大化，就必須制定和策劃科學(xué)的、合理的、切實可行的激勵機制，進而推動企業(yè)生存和發(fā)展。在制定和策劃激勵機制管理制度是要從員工角度出發(fā)，精準并細化員工需求，保證激勵機制運用到管理中的實效性，滿足百分之八十五以上員工需求。同時，要通過良性競爭等方式，讓員工意識到憑借自身努力賺取的精神和物質(zhì)獎勵，讓員工可以感知到企業(yè)對員工的愛護和關(guān)照，鼓勵員工積極為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

（二）提高精神激勵在激勵機制中的比例

企業(yè)在給與員工物質(zhì)獎勵之外，還要滿足員工精神需求，要及時給與員工工作上的認同和肯定。在人們經(jīng)濟不斷提高的21世紀，人們越發(fā)注重精神需求，更希望得到精神上的滿足。因此，企業(yè)的管理者和決策者在制定和策劃激勵機制的過程中，要增添精神激勵比例。企業(yè)不但要為員工營造積極地、奮進的、愉悅的工作氛圍，來滿足員工的安全感，還要定期組織團建活動，可以有效增加企業(yè)凝聚力。提高員工工作效率和質(zhì)量，給員工充足的成長和晉升空間。人力資源管理部門要加強與員工的交流溝通，讓員工可以發(fā)表自己的見解和看法，之后科學(xué)合理分析員工意見并予以適當采納，讓員工感覺到被企業(yè)的重視和認可。

（三）保證企業(yè)內(nèi)部的公平競爭

企業(yè)生存和發(fā)展需要大批量優(yōu)質(zhì)人才，就需要對不同階層的員工進行定期和不定期培訓(xùn)，讓員工可以及時接受到最新行業(yè)知識和行業(yè)動態(tài)，同時能感受到自身通過培訓(xùn)后明顯的成長，在員工間良性競爭中發(fā)現(xiàn)自身不足，并有目的性的補充、強化、完善，整體提高自身工作價值和工作效益。 企業(yè)高層管理者和決策者必須要保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平公正性，要從多方面考核和衡量員工是否具備升職條件，對競爭落榜的員工給與針對性的建議和意見，并鼓勵員工再接再厲。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想在行業(yè)改革的熱潮中生存和發(fā)展，就必須要加大企業(yè)資源人力管理的實效性，運用激勵政策可以幫助管理人員帶動普通職員工作的積極性，提高員工工作質(zhì)量和工作效率。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)資源由于管理結(jié)構(gòu)不完善，獎勵機制不健全、不合理導(dǎo)致諸多問題發(fā)生，但是只要調(diào)試激勵政策在企業(yè)人員管理中的合理性、可行性、科學(xué)性，在薪資激勵的基礎(chǔ)上增加精神激勵、工作激勵等，就能明顯提高員工工作的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。

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