戴紅

摘 要：大家都知道，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本問(wèn)題可以說(shuō)是企業(yè)中的核心問(wèn)題。就目前來(lái)講，我國(guó)高科技企業(yè)中，受到企業(yè)內(nèi)部和日常管理的諸多因素制約，許多高科技企業(yè)仍就沿用原有的那種被淘汰的傳統(tǒng)的管理思路，這就導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，所以，高科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到在管理實(shí)踐中引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念和創(chuàng)新，以有效提高高科技企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：成本管理;費(fèi)用;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一、對(duì)高科技企業(yè)成本管理的特征分析

高科技企業(yè)的特點(diǎn)可以概括為三個(gè)主要的方面：一是產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值及員工素質(zhì)都比較高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大;二是產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場(chǎng)變化快、企業(yè)興衰快;三是企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)外界條件等的變化反應(yīng)靈敏。因此，高科技企業(yè)成本管理具有以下主要特征。

1、高科技企業(yè)成本管理理念是創(chuàng)新，通過(guò)不斷地投入各種資源，加大專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)投入力度，集中優(yōu)勢(shì)資源攻克先進(jìn)技術(shù)，以形成領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暫時(shí)的或一定程度上的優(yōu)勢(shì)，并利用這種優(yōu)勢(shì)來(lái)謀取具有高附加值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。由于高科技企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制方面有相當(dāng)大的投入，另一方面又在產(chǎn)品售后服務(wù)上有較大的投入，同時(shí)還在承擔(dān)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，所以按傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐而制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本就會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全面，從而無(wú)法正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、高科技企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成和管理重點(diǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)不同。高科技企業(yè)的成本構(gòu)成中，制造成本所占比重低而期間費(fèi)用高，這主要是由研發(fā)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用引起的。因此，高科技企業(yè)管理的重心應(yīng)是研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。

3、高科技企業(yè)成本費(fèi)用控制方式更多的是通過(guò)人們的行為來(lái)實(shí)施，它不是通過(guò)改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)實(shí)施，而主要是實(shí)行積極的控制，鼓勵(lì)多做工作少花錢(qián)，例如鼓勵(lì)多做實(shí)驗(yàn)和試制，大膽嘗試，只要不是盲目實(shí)驗(yàn)與試制，失敗就應(yīng)該允許。對(duì)于那些不注重文檔建設(shè)，屬于重復(fù)發(fā)生的失敗，理所當(dāng)然地要加以限制。

4、高科技企業(yè)降低成本費(fèi)用的主要途徑，一是建立基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)管理和文檔建設(shè)，提高設(shè)備產(chǎn)品零部件的通用率，進(jìn)行價(jià)值工程分析，優(yōu)化設(shè)備部件結(jié)構(gòu)和加工工藝;二是提高對(duì)市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度，改善物料計(jì)劃管理，統(tǒng)籌兼顧，減少因物料供應(yīng)不齊帶來(lái)的庫(kù)存積壓和停工待料;三是建立內(nèi)部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速度，加強(qiáng)部門(mén)間的橫向聯(lián)系，提高對(duì)顧客需求的回應(yīng)能力，充分利用銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，盡可能地增大銷(xiāo)售收入，降低單位成本的固定費(fèi)用;四是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，不斷挖掘降低管理費(fèi)用的潛力。此外，高科技企業(yè)應(yīng)該重視的是價(jià)值工程分析、相關(guān)分析和預(yù)警分析。

二、強(qiáng)化高科技企業(yè)成本管理的措施

1、高科技企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)全面成本管理理念

所謂“瞻前”主要強(qiáng)調(diào)的是成本費(fèi)用管理的前瞻性，一方面是把傳統(tǒng)的成本管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)前移到研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的源頭抓成本管理;另一方面是從技術(shù)進(jìn)步的角度研判技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展路徑，瞄準(zhǔn)下一代產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品之間的銜接型、技術(shù)成果的承繼性，對(duì)產(chǎn)品成本的變化趨勢(shì)要有事先的預(yù)判能力，要掌握產(chǎn)品成本的變化趨勢(shì)，從而為企業(yè)預(yù)算編制、存貨管理、競(jìng)爭(zhēng)策略等提供依據(jù)。所謂“顧后”主要是指質(zhì)量及服務(wù)成本，考慮產(chǎn)品售后的責(zé)任義務(wù)。成本管理沒(méi)有做到“瞻前”就很難做到成本領(lǐng)先，沒(méi)有做到“顧后”就很難有全面的成本概念。高科技企業(yè)成本管理必須有“瞻前顧后”的理念，這是確定產(chǎn)品價(jià)格、制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵，有了這一理念，人們會(huì)較好的處理當(dāng)期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利潤(rùn)的關(guān)系、會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)系、現(xiàn)金流與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的關(guān)系，也就能較好的理解電信領(lǐng)域里的“跑馬圈地、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象。

2 、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高科技企業(yè)不僅要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨著技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和人才流失風(fēng)險(xiǎn)。這里，主要論述技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)的生存發(fā)展的基石是技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)所需投入之大，所費(fèi)時(shí)間之長(zhǎng)都是空前的。統(tǒng)計(jì)表明，高科技企業(yè)的存活率一般在15%左右，這表明大部分高科技企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不成功。而一旦開(kāi)發(fā)失敗，前期投入變得毫無(wú)意義。對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)當(dāng)列為企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。這要求財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期參與可行性研究，制定詳細(xì)的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制方案;在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成本控制，并配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)的融資戰(zhàn)略。而且在風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理人員要善于擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，敢于進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新。

3 、注重成本策劃

成本策劃，就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，根據(jù)產(chǎn)品壽命周期中期望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售金額、利潤(rùn)等來(lái)設(shè)定成本目標(biāo)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等活動(dòng)來(lái)達(dá)到該目標(biāo)。成本策劃的主要目的是：第一，降低成本。以往的成本管理，主要是重視費(fèi)用所占比例較高的制造、物資調(diào)配等部門(mén)的成本管理。但在成本策劃中，不僅要考慮產(chǎn)品與使用機(jī)能的關(guān)系，而且要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值分析，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用機(jī)能與質(zhì)量關(guān)系上的理想成本。第二，戰(zhàn)略利益管理。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體現(xiàn)在中期計(jì)劃中，在與中期計(jì)劃有密切聯(lián)系的利益計(jì)劃聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的。

結(jié)束語(yǔ)

成本費(fèi)用管理應(yīng)該是資源配置的過(guò)程，是企業(yè)為了求得未來(lái)的收入或各種回報(bào)而投入各類(lèi)資源的過(guò)程。高科技企業(yè)成本管理必須有“瞻前顧后”的理念，這是提高企業(yè)效益和確定產(chǎn)品價(jià)格、制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵。

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