雷佳 雷虎 龔馳

摘要：黨的十九大召開后中央對農(nóng)業(yè)工作高度重視，尤其是供給側(cè)改革的深入進(jìn)行的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將注入新動力。農(nóng)業(yè)上市企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能逐步提升企業(yè)的綜合實力。業(yè)財融合理念是企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)相結(jié)合，提高財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)運(yùn)營模式的管理效率。因此，農(nóng)業(yè)上市企業(yè)應(yīng)積極利用業(yè)財融合理念，完善企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度及措施，保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理；業(yè)財融合；農(nóng)業(yè)上市企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）05-0088-02

一、業(yè)財融合的必要性分析

農(nóng)業(yè)是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國計民生，保障工業(yè)、服務(wù)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，隨著國家不斷加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持力度和農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷穩(wěn)中有升，農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營涉及多種產(chǎn)品，財會涉及內(nèi)容繁多，尤其是生物資產(chǎn)難以盤點，存貨容易遭受自然風(fēng)險。農(nóng)業(yè)上市公司采用多種經(jīng)營與雙層經(jīng)營結(jié)合的體制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織過于分散，經(jīng)營管理自由度大，增加了企業(yè)財務(wù)核算難度。農(nóng)業(yè)公司缺乏完善的內(nèi)控制度和治理機(jī)制，[1]導(dǎo)致農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營管理效率不高，利潤低下。

業(yè)財融合是一個緊盯戰(zhàn)略規(guī)劃的管理控制系統(tǒng)，主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競爭力、資源能力等戰(zhàn)略管理內(nèi)容。湯谷良和夏怡斐提出業(yè)財融合是不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的連接，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品與服務(wù)的重要地位，要立足企業(yè)全部資源配置提供一個量化評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，以標(biāo)桿分優(yōu)劣，以標(biāo)桿配資源，以標(biāo)桿促管理。[2]所以，業(yè)財融合特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財務(wù)信息與戰(zhàn)略決策和經(jīng)營模式的結(jié)合，緊扣企業(yè)價值鏈，推進(jìn)企業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的協(xié)同性。業(yè)財融合管理模式就是管理層通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)動因，從企業(yè)的價值鏈、商業(yè)模式管理經(jīng)營活動中的缺陷，不斷降低高投入低效益的產(chǎn)品經(jīng)營，明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，大力精準(zhǔn)推動企業(yè)運(yùn)營模式、管理服務(wù)的提升。業(yè)財融合理念是財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略與財務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物。[3]企業(yè)通過發(fā)揮業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，使財務(wù)人員深入了解企業(yè)經(jīng)營過程，把價值鏈的各個環(huán)節(jié)活動反映到企業(yè)財務(wù)信息中，幫助管理層制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的有力保障，財務(wù)戰(zhàn)略可以把農(nóng)業(yè)上市企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為資金管理、成本控制、盈利預(yù)測等幾個板塊，推進(jìn)企業(yè)合理配置資金，提高資金的使用效率。管理層利用財務(wù)數(shù)據(jù)，隨時了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，減少企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，保障農(nóng)業(yè)上市企業(yè)的戰(zhàn)略順利實施。

二、農(nóng)業(yè)上市企業(yè)面臨的主要風(fēng)險

（一）行業(yè)風(fēng)險

農(nóng)業(yè)上市企業(yè)主營業(yè)務(wù)涵蓋種業(yè)、菌業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、畜牧乳業(yè)等，或兼營與農(nóng)業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)屬于國家重點產(chǎn)業(yè)，國家有關(guān)部門為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了多項扶持政策，這些都為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。若國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域稅收政策和信貸政策發(fā)生變化，公司經(jīng)營活動將受到影響。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，企業(yè)科技投入不高、農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用水平較低、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這些都是農(nóng)業(yè)類上市公司普遍面臨的行業(yè)風(fēng)險。此外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)容易遭受旱澇、霜凍等自然災(zāi)害和病蟲害的影響。公司生產(chǎn)基地一旦發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或病蟲害，將會對公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量產(chǎn)生重大不利影響，使企業(yè)前期投資難以達(dá)到預(yù)期收益，甚至造成企業(yè)投資項目失敗。

（二）業(yè)績波動風(fēng)險

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受氣候、自然資源、國家政策、農(nóng)產(chǎn)品價格水平等多方面因素影響較大，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績存在較大的波動風(fēng)險。大多數(shù)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)正在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開拓國內(nèi)外市場、全力發(fā)展多元化經(jīng)營以提升公司業(yè)績。農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷開拓新市場、增加經(jīng)營業(yè)務(wù)種類，都需要建設(shè)配套的產(chǎn)品銷售渠道，增加企業(yè)的人力、物力、財力成本的投入，公司存在對業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、管理等方面的整合風(fēng)險。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理能力不能跟上業(yè)務(wù)擴(kuò)張和整合的速度，可能對公司的效益和市場競爭力造成影響。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的盈利能力關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過對我國上市農(nóng)業(yè)企業(yè)的分析，可以發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體盈利能力普遍不高，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)受自然環(huán)境的影響很大，面臨著產(chǎn)品價格波動、成本的不斷上漲，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭激烈。在市場競爭日益激烈的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)競相壓價，導(dǎo)致利潤空間的壓縮，農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營效益不高。有些農(nóng)業(yè)上市公司為了分散經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平，盲目投資其他行業(yè)。但是，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)資源限制，其他經(jīng)營業(yè)務(wù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營難以形成良好的協(xié)同效應(yīng)，不僅會增加企業(yè)資金成本，也會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力散失，提升農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營管理成本。公司經(jīng)營多項業(yè)務(wù)難以為企業(yè)提供持續(xù)、穩(wěn)定的收入及利潤，造成農(nóng)業(yè)企業(yè)各會計年度經(jīng)營數(shù)據(jù)波動較大，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)管理制度不科學(xué)

管理層沒有根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的營運(yùn)戰(zhàn)略。有些農(nóng)業(yè)企業(yè)的大股東負(fù)責(zé)規(guī)劃公司戰(zhàn)略，但是由于缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人員輔助，很難把所有經(jīng)營業(yè)務(wù)單元進(jìn)行合理規(guī)劃，增加公司對經(jīng)營過程管理的難度。管理層在經(jīng)營管理的過程中沒有長期規(guī)劃，對于農(nóng)業(yè)市場的開拓缺乏總體戰(zhàn)略和應(yīng)對措施，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的短期利益。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程繁雜，需要管理人員全過程把控，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量管控理念方面的意識，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)業(yè)企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度不夠，工人的產(chǎn)品質(zhì)量管控意識較差，生產(chǎn)人員未能及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和儲存風(fēng)險，可能會對企業(yè)的存貨造成嚴(yán)重?fù)p失。農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏原材料審查制度，缺乏對采購工作的監(jiān)管，使公司的采購管理制度流于形式，難以保障企業(yè)原材料的質(zhì)量。如果企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也會造成企業(yè)資金損失和信譽(yù)下滑，導(dǎo)致企業(yè)的股票價格下滑。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

（一）完善企業(yè)風(fēng)險管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有利潤空間小、經(jīng)營風(fēng)險大的特點，因此，農(nóng)業(yè)上市企業(yè)管理層應(yīng)增強(qiáng)憂患意識，完善企業(yè)風(fēng)險管理制度。企業(yè)應(yīng)建立管理信息收集系統(tǒng)，風(fēng)險控制部門預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。管理層應(yīng)建立全面有效的信息管理系統(tǒng)，匯總和分析日常業(yè)務(wù)的各項數(shù)據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)管理工作進(jìn)行有效評估，及時調(diào)整企業(yè)管理中存在的問題，貫徹落實企業(yè)各項風(fēng)險控制要求。健全農(nóng)業(yè)上市公司的內(nèi)部控制，有效監(jiān)督管理層的生產(chǎn)經(jīng)營決策，科學(xué)管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

（二）明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)上市企業(yè)要充分利用業(yè)財融合理念合理分配資源，明確企業(yè)發(fā)展定位。完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立系統(tǒng)的財務(wù)分析制度和科學(xué)的評價指標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)分析的作用，為管理層決策提供財務(wù)分析報告，降低經(jīng)營成本和資金成本，提高公司資產(chǎn)的運(yùn)營能力和資金的使用效率，提高企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行有效性。深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢延伸價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。企業(yè)要保持合理資本結(jié)構(gòu)，利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，依靠政策扶持，合理利用銀行優(yōu)惠貸款，降低企業(yè)資金成本，避免經(jīng)營資金不足。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)提高運(yùn)作效率，加快資金回籠。利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行市場預(yù)測，以需求為導(dǎo)向，盡量避免企業(yè)存貨的積壓和毀損。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理主要是合理分配資源，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)所需的大部分原料都是農(nóng)產(chǎn)品，原材料價格會隨著季節(jié)的變化而出現(xiàn)波動，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)可進(jìn)行年度綜合預(yù)算，提高企業(yè)采購的科學(xué)化和合理化，有效降低農(nóng)產(chǎn)品采購成本。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的科學(xué)預(yù)算，也會加強(qiáng)企業(yè)的日常經(jīng)營管理，加強(qiáng)管理層決策的數(shù)據(jù)支持。同時，企業(yè)建立完善的考核與評價機(jī)制，分析企業(yè)經(jīng)營管理活動與財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)各項管理費(fèi)用，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的管理理念，需要專業(yè)人才的支持。在農(nóng)業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境下，農(nóng)業(yè)上市企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)新型會計專業(yè)人才，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)財融合培訓(xùn)，強(qiáng)化會計人員的業(yè)務(wù)知識，建立新型會計信息評價指標(biāo)體系，為管理提供準(zhǔn)確有效的經(jīng)營信息，協(xié)助管理層合理制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。利用專業(yè)管理層，合理確定企業(yè)會計核算制度、增加資產(chǎn)營運(yùn)能力，改善公司經(jīng)營治理中存在的管理漏洞。

隨著我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推行，國家對農(nóng)業(yè)建設(shè)投入了巨大的資金，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)抓住機(jī)遇，促進(jìn)農(nóng)業(yè)行業(yè)健康發(fā)展。農(nóng)業(yè)上市公司要抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品從低水平的供給向高水平邁進(jìn)，提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量，提升企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，為消費(fèi)者提供物美價廉的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。面對復(fù)雜的市場風(fēng)險，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究，對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。農(nóng)業(yè)上市企業(yè)管理層應(yīng)大力引進(jìn)專業(yè)財會人才，通過業(yè)財融合理念完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體風(fēng)險管控意識，提高企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)推動企業(yè)運(yùn)營模式，不斷鞏固市場地位，提升企業(yè)的綜合實力。

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[責(zé)任編輯：王 旸]