李敬珠

摘 要：人才是決定企業(yè)能否良性發(fā)展的主要因素，企業(yè)之間的競爭，從根本上說是企業(yè)人才之間的競爭。基于此，文章首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理內(nèi)容，其次分析企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理原則，最后研究企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理策略，以期提升我國企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；人力資源管理；可持續(xù)發(fā)展

目前，全國中小企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展態(tài)勢，從企業(yè)長期發(fā)展的實踐證明，人力資源管理對企業(yè)來說具有非常重要的意義，加強人力資源管理，不僅能提升企業(yè)的工作效率，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理相互融合，提升企業(yè)自身的人才質(zhì)量，最終達到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理內(nèi)容

人力資源管理指的是企業(yè)在實際工作的過程中，對人力資源情況進行科學全面的預測，并對企業(yè)內(nèi)部員工進行有效管理，進而提升人才綜合水平，保證其能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎上進行的人力資源管理，其實施的目的就是進一步確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性以及有效性。第一，對企業(yè)人力資源管理進行重新認識，分配各個部門的人數(shù)和職能，保證各個職能部門之間能夠相互配合，促進企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)人力資源管理主要由領導人員展開，員工之間相互配合，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定相應的工作開展策略，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭之間穩(wěn)定發(fā)展。通過以上分析能夠看出，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說具有非常大的影響，這就需要企業(yè)充分重視人力資源管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證企業(yè)人力資源管理能夠向著科學、合理的方向發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理原則

在企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎上，要想保證人力資源管理質(zhì)量，就需要根據(jù)以下幾項原則進行，第一，成本領先原則，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，需要盡量降低自身成本。所以，企業(yè)需要根據(jù)自身的工作量，調(diào)整工作人員數(shù)量，選擇綜合素質(zhì)較強的員工，最終降低企業(yè)在實際經(jīng)營中的成本。如果出現(xiàn)工作量降低的情況，企業(yè)一味的增加員工數(shù)量，這種方式無疑會提升企業(yè)的經(jīng)營成本，甚至會影響企業(yè)的正常發(fā)展。第二，集中化戰(zhàn)略，為了保證特殊群體消費以及市場細分，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，需要進行集中化戰(zhàn)略，保證自身的經(jīng)營收益，同時還能夠提升企業(yè)的實際競爭力。第三，成長戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展成長的過程中，需要大量的資金支持和人力資源支持，提升企業(yè)在市場中的份額和影響力，并為今后企業(yè)發(fā)展拓展市場。因此，目前企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，需要針對工作人員進行有效的培養(yǎng)和篩選，使其能夠符合企業(yè)自身發(fā)展要求，提升員工綜合能力的同時，利用人力資源管理促進企業(yè)的良性發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)在實際經(jīng)營管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，制定相應的人力資源管理計劃，同時還需要認識到人力資源管理的重要性，將其與企業(yè)戰(zhàn)略相互結合，最終達到提升人力資源管理效果的目的。針對我國目前的經(jīng)濟發(fā)展情況來說，科技以及人才是目前社會發(fā)展的重要因素，其中人力資源的綜合作用逐漸提升，許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理對自身的重要意義，并制定了相應的人力資源管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理策略

3.1 提升招聘專業(yè)水平

招聘是人力資源管理中的重要內(nèi)容，因此在實際管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行，為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才服務。由此可以看出，企業(yè)在人力資源管理的過程中，不僅需要對應聘人員進行管理，還需要提升招聘人員的素質(zhì)，例如專業(yè)素質(zhì)以及個人素質(zhì)等。企業(yè)需要定期對招聘人員進行定期考核，使其能夠明確自身在實際工作中的價值，正確認識自己工作，能夠為企業(yè)挑選出高質(zhì)量的員工，這是人力資源管理順利實施的前提，同時也是關鍵內(nèi)容。招聘工作需要嚴謹有效的進行，保證招聘過程設計的科學性和有效性。在此過程中，需要根據(jù)職業(yè)的不同，選擇不同專業(yè)的應聘人員，使用經(jīng)驗豐富的人力資源專業(yè)人士以及應聘人員，對員工展開應聘，這種方式?jīng)Q定的最終結果，具備較強的科學性以及公平性。另外，在制定招聘內(nèi)容的過程中，需要保證內(nèi)容的豐富性以及多樣性，不僅僅針對面試人員的專業(yè)，還需要了解面試人員的性格、綜合素質(zhì)等內(nèi)容，保證最終人員招聘的質(zhì)量。

3.2 建立人力資源績效機制

績效是決定制度實施質(zhì)量的評判標準，對一切制度都適用，如果在人力資源管理的過程中，不注意其中的績效性，非常容易出現(xiàn)效率下降的情況，甚至會出現(xiàn)負面影響，因此需要建立相應的人力資源管理績效機制。例如，在培訓員工的過程中，可以采用雙向互動的方式，將理論與實踐相互結合，使培訓內(nèi)容逐漸向著情景化的方向發(fā)展，員工在這種培訓方式中，更加容易接收知識和應用知識。在考核中，需要建立相應的績效管理機制，員工的培訓考核成績和操作程度，都需要與員工的實際薪資相互結合，表現(xiàn)好的員工給予獎勵，表現(xiàn)不好的給予懲罰，做到獎罰分明，提升員工在實際工作中的積極性和有效性。如果企業(yè)制定的管理制度中，沒有獎勵，只有懲罰，雖然這種方式能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，但是很可能導致員工出現(xiàn)厭煩和不滿心理，甚至造成人才流失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

在選擇學習溝通方式的過程中需要注意，確定培訓起到的作用，員工對培訓是否滿意，并將員工的反饋及時整理分析，發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)對員工的培訓目標。由此可以看出，建立人力資源績效機制，不僅能夠提升企業(yè)管理條例實施的有效性，同時還能夠激發(fā)員工工作的積極性，保證整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 制定職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃也是人力資源管理中的重要內(nèi)容，在實際制定的過程中，需要將以人為本的思想應用在其中，員工是企業(yè)的發(fā)展根本，因此需要將員工放在企業(yè)發(fā)展管理的核心階段，充分考慮員工在實際工作中的感受。凝聚力是企業(yè)經(jīng)營的主要因素之一，在實際經(jīng)營的過程中，要想提升企業(yè)凝聚力，就需要與員工展開實時溝通，了解員工的工作狀態(tài)以及工作想法。例如，在企業(yè)內(nèi)部建立一個交流平臺，員工可以在該平臺中溝通交流，如果針對企業(yè)提出建議，則可以設置專門的建議提出平臺，員工可以匿名提出完善建議，這種方式能夠提升員工在工作中的存在感，同時促進員工與員工、員工與領導之間的交流，將人作為企業(yè)根本，而不是將利益作為企業(yè)發(fā)展的根本，最終達到促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的。將人力資源管理的概念與企業(yè)管理工作各個階段相互結合，為員工建立一個良好的發(fā)展環(huán)境，給予其充分的發(fā)展空間。其中需要注意兩方面問題，第一，企業(yè)需要保證發(fā)展環(huán)境建立的公平性和公開性。第二，人力資源管理人員，需要根據(jù)每位員工的實際情況，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工發(fā)展相互結合，為員工制定相應的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓員工能夠在企業(yè)中不斷提升自身能力的同時，將自身價值充分體現(xiàn)出來，保證晉升空間，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。