張麗莉 劉祖菥

[摘 要]在公司的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)問(wèn)題是其最為主要的問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)于公司的資金流動(dòng)、公司的經(jīng)濟(jì)利益以及公司的發(fā)展都有著密切的聯(lián)系，因此公司的利益相關(guān)者為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理是非常重視的。在公司的財(cái)務(wù)管理中，公司的治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮著很大的作用，不同的治理結(jié)構(gòu)所對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是不同的。因此，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以通過(guò)公司的治理結(jié)構(gòu)看出來(lái)。文章從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，并闡述不同模式公司治理結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；利益相關(guān)者；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，公司的治理結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密切相關(guān)。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是基于公司的治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的，如果公司的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，那么公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)相應(yīng)的進(jìn)行改變，從而產(chǎn)生適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，在公司的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于公司的治理結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識(shí)，并且根據(jù)該治理結(jié)構(gòu)建立符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得公司的資金能夠更加有效的利用對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

1 公司治理結(jié)構(gòu)概述

1.1 公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間進(jìn)行分離，使得企業(yè)的歸屬與經(jīng)營(yíng)之間得以相互平衡的一種機(jī)制，這種機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的公司組成方式。公司治理結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東與企業(yè)其他的利益相關(guān)者之間的利益約束。在不同國(guó)家和不同地區(qū)的公司的發(fā)展過(guò)程中，由于不同國(guó)家和不同地區(qū)的社會(huì)發(fā)展水平、文化底蘊(yùn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面存在一定的差異，因此不同公司對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)也不盡相同，這使得不同國(guó)家和不同地區(qū)在公司治理結(jié)構(gòu)上存在著很大的不同之處。但是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的交流程度的加深，不同國(guó)家和不同地區(qū)對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越趨于統(tǒng)一性，各個(gè)公司也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到在公司發(fā)展過(guò)程中建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)的重要性。也正因?yàn)槿绱?，目前?guó)際上對(duì)于建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)給予了廣泛的關(guān)注與重視，通過(guò)適合的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也逐漸成為各個(gè)公司增強(qiáng)公司績(jī)效、獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的方式和手段。當(dāng)前，西方廣泛使用的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括美國(guó)式、德國(guó)式以及日本式等，這些方式也受到了世界各國(guó)的廣泛關(guān)注，但是這些方式并不是通用的，即并不適合所有的公司，因?yàn)閺母旧蟻?lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展有追求企業(yè)價(jià)值的最大化與追求股東財(cái)富的最大化兩個(gè)發(fā)展方向，在不同的發(fā)展方向下將形成不同的公司治理結(jié)構(gòu)，前者稱為“共同治理”模式，后者稱為“股東至上”模式。

1.2 公司治理結(jié)構(gòu)的核心要素

在公司的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論公司采用哪種公司治理結(jié)構(gòu)，其都要遵循一定的要素，只有這樣才能夠使得公司在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。對(duì)于公司的治理結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其首要的核心要素就是公司治理結(jié)構(gòu)要始終維護(hù)股東的權(quán)利。因?yàn)樵诠镜慕⒑桶l(fā)展過(guò)程中，股東都始終發(fā)揮著不容忽視的作用，因此維護(hù)股東的權(quán)利是公司發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不容忽視的關(guān)鍵。公司治理結(jié)構(gòu)的另外一個(gè)核心要素就是公司治理結(jié)構(gòu)要保證小股東等在內(nèi)的所有股東在待遇上的平等性，如果有某些股東的待遇或者權(quán)利受到了損害，則應(yīng)該給予他們合理的補(bǔ)償，這樣不僅僅能夠使得股東都得到應(yīng)得的待遇，也能夠避免股東之間的糾紛，使得股東之間能夠齊心協(xié)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)的另外一個(gè)核心要素就是公司的治理結(jié)構(gòu)要能夠及時(shí)有效的反應(yīng)出公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如公司的經(jīng)營(yíng)情況、公司的財(cái)務(wù)狀況以及公司的發(fā)展?fàn)顩r等，這樣才能夠使得企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展中所面臨的問(wèn)題而及時(shí)制定相應(yīng)的措施。公司治理結(jié)構(gòu)的另外一個(gè)核心要素就是公司治理結(jié)構(gòu)要能夠保證利益相關(guān)者的相應(yīng)權(quán)利，從而使得公司的利益相關(guān)者為公司的發(fā)展更加積極的工作，使得公司擁有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)。除了以上幾點(diǎn)外，公司在發(fā)展過(guò)程中關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)還有一個(gè)核心要素就是要明確董事會(huì)的責(zé)任與義務(wù)。董事會(huì)在公司發(fā)展過(guò)程中不僅僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且對(duì)公司的發(fā)展提供有力的指導(dǎo)。

2 不同模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2.1 “股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下，公司股東作為資本的所有者在公司的地位是至上的，而人力資本的影響力很小，并且為了使得企業(yè)有效率的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須以股東的利益為第一要素來(lái)進(jìn)行公司發(fā)展的控制。在“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。這種模式下的公司治理結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有很大的相關(guān)性，公司可以通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種“股東至上”模式目前廣泛的應(yīng)用于西方企業(yè)的發(fā)展中。這種“股東至上”模式實(shí)際上并不符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，這首先體現(xiàn)在這種方式僅僅考慮的股東的利益，而沒有考慮其他利益相關(guān)者的權(quán)益，這不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。其次，這種“股東至上”模式僅僅單純的考慮如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，而沒有考慮到對(duì)于社會(huì)發(fā)展的影響以及對(duì)于環(huán)境的破壞，從而與當(dāng)前世界保護(hù)環(huán)境的發(fā)展理念相違背，也必將逐漸被社會(huì)所淘汰。除此之外，人本管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要要求之一，而“股東至上”模式與這種人本管理是沖突的，因此為了更好地符合企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)“股東至上”模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2.2 “共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂“共同治理”模式就是企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅有股東發(fā)表看法，也要有其他利益相關(guān)者的代表來(lái)發(fā)表意見。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的利益相關(guān)者如股東、經(jīng)營(yíng)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)者以及消費(fèi)者之間建立公平的契約關(guān)系，即在契約中保證各個(gè)利益相關(guān)者的獨(dú)立性，而“共同治理”模式不僅僅強(qiáng)調(diào)股東的利益，還強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)威、其他利益相關(guān)者的參與以及其他利益相關(guān)者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。但是，“共同治理”模式雖然符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展要求，實(shí)際上在吸納過(guò)程中確實(shí)存在一定的難以操作性。這首先體現(xiàn)在企業(yè)的根本價(jià)值是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展要以盈利為前提，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要目的就是賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益也只有在這種情況下才能夠得到有效的保證。此外，“共同治理”模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由利益相關(guān)者共同享有，但是利益相關(guān)者的范圍如何界定以及利益相關(guān)的程度如何鑒別是目前面臨的重要問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究和解決。因此，“共同治理”模式是一種理想化的公司治理結(jié)構(gòu)，在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還存在著難以解決的困難。

3 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著公司財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，是目前公司治理結(jié)構(gòu)中的重要表現(xiàn)方式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，其要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況以及公司治理結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，本研究對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況以及公司治理結(jié)構(gòu)的核心要素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并重點(diǎn)闡述了“股東至上”模式和“共同治理”模式這兩種主要模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望對(duì)于公司的進(jìn)一步發(fā)展有所裨益。

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