黃齡

[摘?要]隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)的企業(yè)也越來越重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)的管理，而有效的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)會計(jì)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)、制造節(jié)約很大一筆成本開支。所以做好相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作將會是制藥企業(yè)內(nèi)部的重要工作，文章就以淺談上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理與內(nèi)部控制的問題做分析討論。

[關(guān)鍵詞]上市財(cái)務(wù)會計(jì)管理;制藥企業(yè);內(nèi)部控制;分析討論

[中圖分類號]F426.72

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的蔓延，越來越多的企業(yè)將受到同行的激烈競爭，如果不能在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中憑借實(shí)力脫困，那企業(yè)就很難在這種高速發(fā)展的環(huán)境下生存。而如何能夠在這種激烈競爭格局下生存，除了企業(yè)要有核心的產(chǎn)品技術(shù)外，最重要的就是企業(yè)有一個(gè)優(yōu)秀的管理制度。而企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，它在企業(yè)發(fā)展中扮演著極其重要的角色。而企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要行使手段，它能夠更加有效地對企業(yè)管理做出控制，從而提升企業(yè)競爭力。而針對于上市制藥企業(yè)而言，我國很多制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題，而這些問題不僅嚴(yán)重制約著制藥企業(yè)的發(fā)展，還導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺問題，所以做好相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作將有利于提升企業(yè)競爭，而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有一定預(yù)警作用。

1?上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理與內(nèi)部控制中的問題分析

1.1?沒有足夠的內(nèi)部控制意識，并且管理層重視度不高

我國上市制藥企業(yè)內(nèi)部，很多都沒有重視對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度，很多仍然比較松散，沒有真正意義上了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以下是對相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識上的欠缺點(diǎn)進(jìn)行分析。

第一，制藥企業(yè)沒有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識。很多制藥企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制并不重要，可有可無，并且針對于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)措施也并不明顯，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部控制意識淡漠，而這些種種因素就直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善等現(xiàn)象出現(xiàn)。

第二，一些制藥企業(yè)內(nèi)部控制“徒有其表”。有些上市制藥企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有參照此標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行相關(guān)要求，從而直接導(dǎo)致其沒有實(shí)質(zhì)性意義，而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工也并不會因?yàn)闆]有遵守此標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)處罰問責(zé)措施，放任其發(fā)展。

第三，一些制藥企業(yè)偏向?qū)?nèi)部控制結(jié)果糾正和處理。有些企業(yè)更加注重最后的結(jié)果，以及最后對結(jié)果采取的措施，而直接忽略了預(yù)防的重要性。由于沒有從根本上了解內(nèi)部控制所具有的作用，所以當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題也不能夠及時(shí)解決，這也主要?dú)w咎于企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部控制認(rèn)識程度不夠?qū)е隆?/p>

1.2?沒有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控意識

上市制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到各種不同環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，都將直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。這些風(fēng)險(xiǎn)由于沒有一個(gè)及時(shí)的管控手段，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)問題，從而影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，并且由于沒有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這些風(fēng)險(xiǎn)還會出現(xiàn)連帶效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的問題發(fā)生。

1.3?內(nèi)部監(jiān)管體系不完善

雖然我國很多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，這些制度包含了會計(jì)制度、自我檢測機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察以及外部審計(jì)監(jiān)察四個(gè)方面的應(yīng)急措施，但是往往當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)整個(gè)監(jiān)督職能并沒有很好地發(fā)揮效果，或者出現(xiàn)監(jiān)督不夠及時(shí)等問題，而這些都是企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制所導(dǎo)致的。

1.4?大型采購項(xiàng)目上企業(yè)缺乏內(nèi)部控制

上市制藥企業(yè)屬于傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)，它將更加注重對原材料的采購，以及藥品的批發(fā)，所以內(nèi)部控制對于制藥企業(yè)來講非常重要。制藥企業(yè)中如果出現(xiàn)了大型采購項(xiàng)目時(shí)往往需要專項(xiàng)的內(nèi)部控制，它能夠確保制藥企業(yè)在采購項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題在可控范圍內(nèi)，從而減少購置風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。制藥企業(yè)在采購相關(guān)藥材原料時(shí)，會對相關(guān)數(shù)量、金額、風(fēng)險(xiǎn)以及付款方式做各個(gè)方面的預(yù)算與控制。制藥企業(yè)的內(nèi)部控制還會對藥材市場行情、資金風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理做分析考慮，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。就目前來講，我國很多制藥企業(yè)相關(guān)內(nèi)控管理還并不完善，防范機(jī)制也并不健全。

2?上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理和內(nèi)部控制的具體相關(guān)措施

2.1?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識

企業(yè)高層是否足夠重視內(nèi)部控制所具有的意義將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的實(shí)施，所以制藥企業(yè)就需要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，做好相關(guān)內(nèi)部控制安排工作。而企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該在員工中強(qiáng)化內(nèi)部控制所具有的意義，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制納入企業(yè)發(fā)展重要工作任務(wù)中。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層需要履行相關(guān)責(zé)任義務(wù)，起好相關(guān)帶頭作用，做好相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作準(zhǔn)備。而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極在員工內(nèi)部普及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)知識，對員工做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識。

2.2?完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系將給制藥企業(yè)發(fā)展帶來新方向。相關(guān)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)合各方意見，建立一套合理、科學(xué)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體制將通過制定的各項(xiàng)制度來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)方方面面的管理，而制度的施行將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來很多標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)化的管理內(nèi)控制度，能夠有效提升企業(yè)工作效率，減少財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，對于上市制藥企業(yè)而言，還應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對于定期對賬工作的管理力度，在一些業(yè)務(wù)上，也應(yīng)該強(qiáng)化控制力度，防止重大問題出現(xiàn)。

2.3?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核與審計(jì)工作

上市制藥企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對內(nèi)部財(cái)務(wù)的審核力度，從而能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題。此外，對于財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該強(qiáng)化，對于一些企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)的貪污、受賄現(xiàn)象也應(yīng)該做好嚴(yán)格處理的準(zhǔn)備，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題，這樣能夠最大化地發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)管作用。另外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該不斷強(qiáng)化對財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)工作，將內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員單獨(dú)分離出來，避免同一人身兼財(cái)務(wù)又身兼審計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)管理出現(xiàn)問題。

2.4?提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

第一，具備自律性、積極性：由于財(cái)務(wù)管理人員所涉及的是企業(yè)資產(chǎn)管理工作，所以相關(guān)人員選擇上一定要有嚴(yán)格的自律性，保證工作環(huán)節(jié)認(rèn)真、負(fù)責(zé)。此外，由于很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理這塊容易發(fā)生貪污、受賄現(xiàn)象，所以相關(guān)人才在思想品德上必須過關(guān)，從而積極與企業(yè)內(nèi)部控制相配合。

第二，定期做好專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理有很強(qiáng)的專業(yè)要求，企業(yè)內(nèi)部需要定期做好相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)性知識不夠給企業(yè)的管理帶來損失。此外，隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都用上信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要積極適應(yīng)科技手段管理財(cái)務(wù)，提升效率，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)。

3?結(jié)?論

以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主體的社會，企業(yè)注重對于財(cái)務(wù)方面管理，而財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制強(qiáng)化能夠提升企業(yè)競爭實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，此外還能為企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)開銷。未來企業(yè)的發(fā)展必定會建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會計(jì)管理制度，并與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地高速發(fā)展。

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