商貴祿

[摘要]“競爭力”一詞來源于美國波特，他認為“并不存在被人們普遍接受的競爭力的概念，但是隨著經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，人們認為企業(yè)的競爭力可以支撐企業(yè)在獲得市場份額中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力在企業(yè)市場競爭中具有重要的地位，是企業(yè)的比較優(yōu)勢。而企業(yè)的知識、技術和資源是形成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。這就需要我們對企業(yè)核心競爭力進行研究，以期對企業(yè)提高核心競爭力具有借鑒意義并促進我國企業(yè)在新常態(tài)下順利實現(xiàn)企業(yè)轉型，走向世界提高我國綜合經(jīng)濟實力。

[關鍵詞]核心競爭力;自主創(chuàng)新;民營企業(yè)

伴隨中國改革開放的步伐逐漸加快，民營企業(yè)業(yè)已成為一種龐大的經(jīng)濟力量，在我國的經(jīng)濟體系中扮演舉足輕重的角色，民營經(jīng)濟的發(fā)展也帶動了社會人口的就業(yè)，推動著國際貿易的發(fā)展和社會的穩(wěn)定局面，形成了大型企業(yè)難以取代的優(yōu)勢。伴隨中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭力在推動企業(yè)前進中成為不可或缺的主要因素。

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民營企業(yè)的概念

我國的經(jīng)濟制度是公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，其中就包括了民營企業(yè)。根據(jù)我國法律對民營企業(yè)概念的界定，民營企業(yè)指的是非公有制企業(yè)，是區(qū)別于國有企業(yè)而存在的社會主體。民營企業(yè)指的是除去我國國有的獨資企業(yè)、控股企業(yè)以及外資企業(yè)之外的企業(yè)，民企的控股股東為社會自然人或其他民營企業(yè)，股東的非國有性質是民營企業(yè)最大的特征。民營企業(yè)的范圍十分廣泛，如個體戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)等都屬于民營一夜范疇。

2民營企業(yè)特征

我國民營企業(yè)的發(fā)展充分結合了中國特殊的國情，因此民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，體現(xiàn)出如下特征：（1）我國民營企業(yè)以家族式為常見模式，在家族式管理下，企業(yè)管理的主要人員都是家族的人員，這不僅是我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出的特征，甚至全球的民營企業(yè)都體現(xiàn)出家族式這一特征。在企業(yè)發(fā)展初期，家族人員處于對財富的向往和成功的追求會團結一致，積極發(fā)展企業(yè)，但等企發(fā)展步入正軌，財富開始涌現(xiàn)時家族內部往往會因為財產(chǎn)權利分配不均勻導致各種程度的分裂，嚴重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）我國市場經(jīng)濟環(huán)境對民營企業(yè)的支撐作用有待加強。這主要是由于同發(fā)達國家比起來我國經(jīng)濟發(fā)展水平不高，在國際競爭中缺乏競爭力，因此導致了我國民營企業(yè)生存市場的狹小，同時由于企業(yè)發(fā)展受限，前景不明朗，導致了民營企業(yè)的融資長久以來受到困擾，而且國家的產(chǎn)業(yè)政策對國有企業(yè)的傾向性，導致了民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的艱難處境而無法獲得政府強有力的支持。在科技發(fā)展迅速的今天，一些大的科技公司快速在行業(yè)內形成壟斷寡頭角色，大大壓縮了企業(yè)民營企業(yè)生存發(fā)展的空間。（3）我國民營企業(yè)從整體上來看，生命周期較短。據(jù)不完全了解，我國民營企業(yè)表現(xiàn)出來的生命軌跡特征是憑借專門的技術或者優(yōu)勢迅速的成長并占領一定的市場份額，但是由于后期管理不到位企業(yè)迅速衰敗。

3民營企業(yè)提升競爭力的措施

3.1管理創(chuàng)新提升核心競爭力

進行管理創(chuàng)新指的是將新型的管理元素引進到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，通過對企業(yè)內部資源的整合利用，創(chuàng)造新型的、行之有效的資源管理方式的一種新模式。管理創(chuàng)新主要指的是進行方法的更新?lián)Q代，使其更好的在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，新的方法包含零庫存管理、網(wǎng)絡計劃、項目評估、全面質量管理等。管理工具的創(chuàng)新指的是將可以提升生產(chǎn)效率與規(guī)模的工具引入企業(yè)，比如廣泛應用信息技術，使得信息溝通更加高效便捷，讓企業(yè)可以在瞬息變化的環(huán)境中迅速反應。管理模式的創(chuàng)新是指，針對企業(yè)某一個或是某幾個職能方面的模式，比如生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理等進行整體性的創(chuàng)新。

3.2加強協(xié)同競爭合作意識

市場經(jīng)濟下，企業(yè)與企業(yè)間既是競爭者也是合作者，在一定條件下可以相互轉換。企業(yè)的合作對于企業(yè)來說并非是壞事。合作可以節(jié)約資源，可以促進效率的提高，同行業(yè)下的企業(yè)可以進行交流，形成自我獨特風格，最終獨領風騷。因此企業(yè)應加強協(xié)同競爭的合作意識，積極與其他企業(yè)開展合作，定期進行信息交流，在不斷的交流中，可以掌握最前沿的發(fā)展技術，不至于自身因為信息的閉塞而錯失良好的發(fā)展時機。企業(yè)之間還可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，對于產(chǎn)業(yè)鏈上的不同企業(yè)進行合作交流，以實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)效率。企業(yè)需要轉變競爭方式，加強企業(yè)間協(xié)同合作，這是職工以及管理者的一個綜合的改變，也關系著企業(yè)發(fā)展方向的轉變。只有企業(yè)間加強合作，協(xié)同發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，才能最終實現(xiàn)共贏。

3.3加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，企業(yè)可以對本公司的產(chǎn)品進行升級改造，在產(chǎn)品上進行技術改進和創(chuàng)新。也可以在運營商進行創(chuàng)新能力的提升，如各市各區(qū)建立企業(yè)產(chǎn)品電子商務幫扶試驗點。由于全國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，對于電子商務的認識也不相同。政府可以在每個地區(qū)建立電子商務信息咨詢站，對現(xiàn)行的電子商務發(fā)展狀況、涉及信息進行整合，鼓勵和幫助企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立專門的銷售網(wǎng)絡，以網(wǎng)絡為平臺進行企業(yè)產(chǎn)品的銷售、宣傳，從而擴大企業(yè)的影響力，增強創(chuàng)新能力。企業(yè)應將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，不能因為創(chuàng)新難、創(chuàng)新成本大，而放棄創(chuàng)新。應該將創(chuàng)新寫入企業(yè)文化中，鼓勵員工積極創(chuàng)新，并設立獎項，鼓勵萬眾創(chuàng)新，加大創(chuàng)新力度培養(yǎng)。

3.4建設學習型企業(yè)組織

企業(yè)只有不斷的進行學習，才能不斷的更新管理觀念，達到與時俱進。提高企業(yè)核心競爭力，就要專注于學習自己的核心領域的新東西，只有是真正學習的企業(yè)，才能吸收到最新的營養(yǎng)，企業(yè)才能有活力和生機，才能在激烈的市場競爭中保持自我的競爭優(yōu)勢，否則只能淹沒在商海之中?？梢圆扇《喾N方式，比如建立學習互助小組，在小組內每天討論收獲心得，企業(yè)定期召開大會，讓員工進行交流，發(fā)現(xiàn)問題并及時改正錯誤。