李雅瓊

[摘要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在后金融時代企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理，才能夠在日益激烈的競爭中立于不敗之地。本文主要圍繞后金融危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理展開分析和論述，首先介紹在后金融危機時代下企業(yè)進行經(jīng)濟管理上存在的問題和不足，然后提出加強后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營管理的有效舉措。

[關鍵詞]后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 存在問題 有效舉措

隨著經(jīng)濟全球化和國際一體化的發(fā)展趨勢，國際金融危機以后對企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了很大的影響，企業(yè)只有加強對經(jīng)濟管理的重視程度，并且采取有效的舉措才能夠提高自身的核心競爭力，但是當下企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時存在的一些問題，影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，這就需要針對存在的問題和不足，采取有效的創(chuàng)新舉措，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和效率。

一、后金融危機時代下企業(yè)進行經(jīng)濟管理存在的問題和不足分析

經(jīng)濟管理活動本身是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接體現(xiàn)著企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，當下企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動的過程當中存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念相對較為滯后，缺乏創(chuàng)新。在日益激烈的市場競爭條件之下，企業(yè)只有結合自身的實際境況，加強對經(jīng)濟管理的重視，并且采取有效的舉措，才能夠順應后金融危機時代下的發(fā)展需求，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。但是當下企業(yè)缺乏這種意識，經(jīng)營管理的理念依然較為落后，比如當下我國推出供給側結構調(diào)整，企業(yè)只有進行轉型升級，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但是當下企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時缺乏科學的站位和長遠的發(fā)展意識，造成了企業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

其次，企業(yè)的經(jīng)營管理機制并不健全。為了更好的推進經(jīng)濟管理活動需要完善相關的機制和體系，但是當下企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程當中由于缺乏相關的管理制度和辦法，導致經(jīng)濟管理工作容易出現(xiàn)一些誤差，比如說企業(yè)不能夠充分的重視決策管理機制的建設，因此在進行決策制定時往往缺乏民主性，也不能夠進行實踐調(diào)查，最后會造成決策的失敗或者是缺乏可行性，不僅會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失，同時也會打擊一些員工的工作積極性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

最后，企業(yè)的經(jīng)營及管理模式相對較為滯后。只有采取有效的經(jīng)濟管理模式，才能夠保證經(jīng)濟管理的實際效果，但是在后金融危機時代之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對比較滯后，很難采用先進的技術，比如說大數(shù)據(jù)云計算技術的應用比較狹窄，也不能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)家的戰(zhàn)略優(yōu)勢來展開經(jīng)濟管理活動，這樣就會造成企業(yè)的經(jīng)濟管理，不能夠順應時代的發(fā)展趨勢，不僅工作效率低下，而且難以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

二、全面加強后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效舉措分析

為了要進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和效率，改進當下的不足和問題，可以采取以下有效途徑：

第一，要進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思路和方法。馬克思主義哲學認為，意識對物質(zhì)具有反作用，因此只有進一步創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，才能夠更好的推進經(jīng)濟管理活動，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時一定要結合當下的市場經(jīng)濟行情，探索出符合自身發(fā)展實際的經(jīng)濟管理體系，才能夠保證經(jīng)濟管理工作取得良好的實際效果。因此在后金融危機時代的大背景之下，供給側改革也在不斷推進，企業(yè)應該進一步創(chuàng)新思維，采取有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，促進企業(yè)轉型作為重要的經(jīng)營管理目標，才能夠順應時代的發(fā)展趨勢，不斷完善科技投入，加強科技創(chuàng)作，提高企業(yè)的核心競爭實力。

第二，要進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制和體系。無規(guī)矩不成方圓，為了更好的保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動，取得良好的實際情況，應該進行機制和體系的進一步完善，尤其是要順應時代的發(fā)展趨勢，積極探索多元化、系統(tǒng)化、協(xié)同性的管理機制和體系，一方面要成立經(jīng)濟管理的辦公室并且配備相關的業(yè)務人員來展開經(jīng)濟管理活動，另外也要聽取專家的意見和建議，結合企業(yè)的自身情況，進一步推進經(jīng)濟管理工作向規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展。尤其是針對一些特殊的經(jīng)濟管理工作，要進一步規(guī)范工作的流程，確保經(jīng)濟管理工作能夠有條不紊的開展。要依據(jù)實際需要完善績效考核評價體系。通過建立更加科學的績效考核評價體系來提高工作人員的工作積極性，真正的提高工作效率，進而保證企業(yè)核心競爭力的形成，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，要進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。在后金融危機時代之下，信息科技日益發(fā)展，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程當中也必須要進一步優(yōu)化管理模式創(chuàng)新管理技術，有效的適應經(jīng)濟快速發(fā)展的時代大背景，因此企業(yè)應該加強電子商務體系的建設，充分的利用大數(shù)據(jù)和云計算等相關的信息技術來建立相關的管理平臺，不僅能夠加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，另外也可以通過平臺進行市場調(diào)研和分析，以幫助管理層制定出科學的決策。

第四，要培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才。為了保證經(jīng)濟管理活動有效開展，企業(yè)應該加強對當下經(jīng)濟管理人才的培訓，一方面可以通過招聘等方式引進更加優(yōu)秀的人才，另一方面要加大對現(xiàn)有人才的培訓，確保經(jīng)濟管理人員能夠具備專業(yè)素質(zhì)，適應時代發(fā)展趨勢選擇科學的管理方法，提高經(jīng)濟管理的實際效果。

總結：

在后金融時代背景之下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作至關重要，但是當下企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程當中存在的一些問題和不足，比如說管理理念相對較為滯后，缺乏創(chuàng)新管理機制體系不夠完善以及企業(yè)的經(jīng)營管理模式不科學等問題。為了全面提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念，進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并且能夠建立更加健全的經(jīng)濟管理機制和體系，才能夠提高經(jīng)濟管理的實際效果。