陳潔

摘要：本文主要通過(guò)對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，來(lái)探討完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施，以提高機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作效率，從而推動(dòng)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理效益最大化。

關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);有效策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平也逐步提升，對(duì)生活環(huán)境的需求也相應(yīng)提高。例如，交通工具的使用，不再局限于公汽、火車(chē)，越來(lái)越多人開(kāi)始乘坐飛機(jī)出行。如此一來(lái)，推動(dòng)了我國(guó)民航事業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，民航事業(yè)想要獲得進(jìn)一步提升，則必須加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。而財(cái)務(wù)管理是其中重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的腳步，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)工作效率的提高。

一、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有：第一，部分機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)還未完全轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式仍然影響著當(dāng)前的工作。這就導(dǎo)致在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，缺乏時(shí)效性，無(wú)法對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效而實(shí)時(shí)的掌控。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)未在機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中全面應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還有缺陷，存在問(wèn)題;第二，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員在操作上熟練度有待提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏有計(jì)劃的培訓(xùn)，以至于其在工作中不夠靈活，工作效率不高。缺乏完善的激勵(lì)體系，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不夠，難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于人力資源的優(yōu)化配置;第三，目前所選擇的機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件，缺乏針對(duì)性，其雖然能夠適用于大部分的財(cái)務(wù)管理工作，但是機(jī)場(chǎng)具有其特定的要求，在選擇軟件的時(shí)候，未能綜合考慮軟件的合適性，專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員比較匱乏。

二、完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是當(dāng)前民航事業(yè)發(fā)展中的必要要求，其建設(shè)質(zhì)量受人的影響，人是管理的主體。因此，為確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性，則必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采取全新的管理手段。作為財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到信息化管理的有效作用，從心底轉(zhuǎn)變自己的管理態(tài)度，避免落后的管理體系影響工作效率。除此之外，所建設(shè)的信息系統(tǒng)，一定要根據(jù)機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定，具備合理性。管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使其了解更多財(cái)務(wù)信息化管理知識(shí)，掌握基本的財(cái)務(wù)信息化工作技能，從而對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)實(shí)況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。

良好的財(cái)務(wù)管理信息化工作，離不開(kāi)優(yōu)秀人才的應(yīng)用。為了保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，則必須加強(qiáng)信息化教育，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，服務(wù)于民航事業(yè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。首先，要制定科學(xué)的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高其財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，使其能夠貫徹落實(shí)責(zé)任要求，執(zhí)行好工作，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)掌握一定的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，令其可認(rèn)真完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理;其次，要設(shè)立激勵(lì)制度。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分有必要?？茖W(xué)的獎(jiǎng)懲體系，可刺激財(cái)務(wù)管理人員，積極投入到工作中，妥善地完成每一項(xiàng)任務(wù)要求，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以表?yè)P(yáng)，淘汰表現(xiàn)太差的員工，使其有危險(xiǎn)感，不敢懈怠。考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮，既要考察員工的專(zhuān)業(yè)技能，也要評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度，對(duì)員工展開(kāi)綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)。

（二）科學(xué)選擇信息化軟件

機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，除了“人”這一要素之外，還應(yīng)當(dāng)重視軟件的選擇和購(gòu)買(mǎi)。信息化系統(tǒng)，不僅需要品質(zhì)好的硬件設(shè)備，更是離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)軟件系統(tǒng)的支持。對(duì)于家常財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在選擇軟件的時(shí)候，一定要注意以下三個(gè)方面：一是所選軟件要具有安全性;二是所選軟件在操作上要便利、快捷;三是選擇版本先進(jìn)的軟件。機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，與一般通用型的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，有些許不同，所選擇的軟件應(yīng)當(dāng)針對(duì)其機(jī)場(chǎng)的特質(zhì)，來(lái)進(jìn)行改良。在購(gòu)買(mǎi)軟件的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以機(jī)場(chǎng)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求為依據(jù)，選擇功能合適的軟件系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)場(chǎng)的軟件系統(tǒng)都是由軟件開(kāi)放公司來(lái)配置，但機(jī)場(chǎng)也可以接入第三方平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行管理。例如，將銀行的支付系統(tǒng)引入到機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)實(shí)際要求加以調(diào)整，以完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，使其功能更為全面。

三、結(jié)束語(yǔ)

在民航內(nèi)部管理工作中，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。有效的機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槊窈經(jīng)Q策者提供重要的依據(jù)，避免不必要成本的支出，可充分應(yīng)用資金資源，明確機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)政支出情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的措施來(lái)加以解決。現(xiàn)階段，在機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在著一定的問(wèn)題，還有待于進(jìn)一步解決。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，其需要引進(jìn)新鮮血液，引入優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，以完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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