劉柳

[摘要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們國家的企業(yè)也是在在改革開放之后如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來。全球經(jīng)濟(jì)的變化，導(dǎo)致一些企業(yè)在發(fā)展的過程中要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該采取一定的方法來進(jìn)行管理。深入分析我國的企業(yè)發(fā)展，可以從中發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理利用一定的金融投資管理可以促進(jìn)企業(yè)更好的在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展。但是由于受到近幾年的全球經(jīng)濟(jì)的影響，金融投資管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就變的非常的高，在這樣的情況下如果在愛企業(yè)的管理中進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在對企業(yè)進(jìn)行管理之前，一定要全方位的對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估，同時(shí)，做好企業(yè)的預(yù)算，將各項(xiàng)工作都做完之后，在利用金融投資管理的手段來進(jìn)行管理。本篇文章主要剖析了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一些管理問題，同時(shí)，根據(jù)出現(xiàn)的問題利用金融投資管理的方式來對其進(jìn)行管理。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營管理 金融投資管理 應(yīng)用分析

這幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度已經(jīng)是非常快了，與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是在不斷地追隨著時(shí)代發(fā)展的腳步在變化著。在這樣的狀況下，企業(yè)就更加需要對自身進(jìn)行一定的管理。在眾多的管理模式當(dāng)中，金融投資管理作為一種新型的管理模式開始嶄露頭角，因?yàn)?，在金融投資管理下，可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的速度同時(shí)也能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)內(nèi)部的體系需要根據(jù)外部環(huán)境的變化來不斷地做出調(diào)整，保證能夠適應(yīng)時(shí)代的需求?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程需要促使企業(yè)增加更多的投資手段來保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，從這個(gè)角度上來看，金融投資管理的效果一般都是可能會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向，這樣就要求企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該采取合理的方法來進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去。

一、企業(yè)管理的基本概念

（一）企業(yè)在管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中，最為重要的就是企業(yè)的管理方式，如果管理的水平高，那么企業(yè)就會(huì)得到很好的發(fā)展，如果在企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中沒有得到很好的管理，那么，這個(gè)企業(yè)最終就會(huì)面臨著倒閉等一系列的問題。在企業(yè)管理工作中主要囊括了企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃、制定企業(yè)各個(gè)部門之間相關(guān)的規(guī)章制度、建立一個(gè)能夠激勵(lì)企業(yè)員工的企業(yè)文化和與企業(yè)在經(jīng)營過程中，所經(jīng)歷的一系列的環(huán)節(jié)。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，管理者需要面對很多的反復(fù)瑣碎的事情，在這樣的狀況下就很容易出現(xiàn)管理上的問題。其中，主要出現(xiàn)的問題主要就包含沒有做好對市場的調(diào)研，這樣就直接導(dǎo)致了在管理的過程總沒有把握好供需的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，再加上企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門職能沒有明確，同時(shí)，在進(jìn)行工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，并且，在進(jìn)行日常工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。目前，我國范圍內(nèi)的企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中依舊是處于一種十分兩難的境地，就是企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)一般制定的時(shí)候都是非常遠(yuǎn)大的，但是在實(shí)際實(shí)現(xiàn)的過程中基本上是達(dá)不到所設(shè)定的目標(biāo)，并且與該目標(biāo)距離非常遠(yuǎn)。在這樣的狀況下直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，并且，在遇見一些問題時(shí)不能及時(shí)將其進(jìn)行解決，這樣就會(huì)造成企業(yè)不能適應(yīng)一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，想要企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要避免一些問題。

（二）金融投資管理在企業(yè)中的重要性

金融投資管理在企業(yè)管理中的占據(jù)著非常重要的位置。金融投資管理主要囊括以下的內(nèi)容首先就是在企業(yè)活動(dòng)中的投資方。企業(yè)中的投資方是需要將自己手里面的資金放在企業(yè)中的一個(gè)項(xiàng)目上，當(dāng)企業(yè)將運(yùn)行之后投資方在該項(xiàng)目上分得屬于自己的效益。企業(yè)中的投資方優(yōu)點(diǎn)就是不需要在企業(yè)中擔(dān)任任何的職務(wù)，同時(shí)也不用直接經(jīng)營企業(yè)，僅僅是進(jìn)行資金的投入就能得到一定的回報(bào)。但是在企業(yè)對項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，總是會(huì)存在著一定的危險(xiǎn)，一旦項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)任何的問題，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。其次，就是融資方，被投資的那一方在企業(yè)項(xiàng)目開始運(yùn)行的時(shí)候是要進(jìn)行融資，只有通過這樣的方式才能夠獲得啟動(dòng)的資金。但是作為融資方的優(yōu)勢就是利用多種方式就能夠獲得資金，這樣就可以降低資金困難的問題，與此同時(shí)，這也是我國企業(yè)經(jīng)常采用的一種方式。但是缺點(diǎn)就是融資方在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇時(shí)一定要進(jìn)行充分的考察，防止項(xiàng)目在日后的運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題并且沒有其他的融資方對其進(jìn)行投資，并且，在日后運(yùn)行的過程中投資項(xiàng)目沒有產(chǎn)生任何的收益，這樣對企業(yè)和融資方會(huì)產(chǎn)生非常不好的影響。通過上述分析可以得知，金融投資管理對于企業(yè)是十分重要的。想要利用金融投資來對企業(yè)進(jìn)行管理，就需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況做好分析，保證在日后能得到最多的收益，同時(shí)，還要將項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、金融投資管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）將企業(yè)內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃

想要利用金融投資對企業(yè)進(jìn)行管理，就需要將企業(yè)內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行一定的優(yōu)化，。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是由企業(yè)的核心人員和員工組成的，同時(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部的人員同意投資的手段來增加企業(yè)的流動(dòng)資金，這樣的情況下企業(yè)在項(xiàng)目的運(yùn)行上就能夠抵御一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將其將至到最低。另外，企業(yè)也可以采用利用企業(yè)內(nèi)部的員工，使其進(jìn)行融資，將企業(yè)內(nèi)的資金量進(jìn)行提升，這樣在企業(yè)獲得收益的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的員工也能獲得相應(yīng)的分紅。在企業(yè)的外部環(huán)境來看，企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對靜止的，企業(yè)面對進(jìn)行融市場是有一定的認(rèn)知的，同時(shí)能夠找到合適的機(jī)構(gòu)來對其進(jìn)行投資。

（二）利用科學(xué)的方式和專業(yè)的人才來對企業(yè)進(jìn)行判斷

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，金融投資是其中的一項(xiàng)。也可以說財(cái)務(wù)管理部門的工作狀態(tài)是直接影響企業(yè)的金融投資狀態(tài)。所以，在正常金融投資管理的工作中，管理的作用是非常重要的。因此，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性就顯得十分的重要。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的人員也需要具備一定的專業(yè)能力，只有科學(xué)的管理方式在加上專業(yè)的工作人員才能保證金融投資管理能規(guī)范的進(jìn)行下去。所以，在財(cái)務(wù)部門工作的人員在進(jìn)行報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)該反復(fù)的對其進(jìn)行核查，同時(shí)，保證其真實(shí)性。如果報(bào)表的真是性出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的賬目出現(xiàn)問題，與此同時(shí)，就會(huì)直接影響金融投資管理的工作。所以，在進(jìn)行工作的過程中，應(yīng)該引用一些專業(yè)能力過硬的人才，這樣才能進(jìn)行正常的工作同時(shí)也能將金融投資更好的對企業(yè)進(jìn)行管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該激發(fā)出財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使其能積極的面對工作，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)對方案

（一）需要對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的防控

任何的投資都是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性的，金融投資也不例外。正是因?yàn)榻鹑谕顿Y所具備的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，他也能帶來巨大的效益。對于企業(yè)來說，應(yīng)該確保其發(fā)展的穩(wěn)定性，在企業(yè)進(jìn)行投資的過程中要將風(fēng)險(xiǎn)降至到最低，這樣才能保證企業(yè)能在時(shí)代中穩(wěn)定的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行投資之前，應(yīng)該評(píng)估一系列的指標(biāo)，這其中就包括投資分析和收益評(píng)估。在評(píng)估之后應(yīng)該做出合理的決策，保證項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中能夠產(chǎn)生一定收益，防止因?yàn)闆]有目的的投資導(dǎo)致企業(yè)沒有任何的效益。與此同時(shí)，還要實(shí)時(shí)的關(guān)注國家頒布的一些文件，深入理解相關(guān)的規(guī)定，并且尊重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，這樣才能規(guī)避一部分的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立一支專業(yè)的金融投資管理團(tuán)隊(duì)

想要金融投資能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行良好的管理，就需要在一個(gè)專業(yè)的金融投資管理團(tuán)隊(duì)下才能完成。因?yàn)?，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以對市場進(jìn)行全方位的分析，并且，根據(jù)一些現(xiàn)狀就能剖析出其中的問題。其實(shí)企業(yè)在發(fā)展的后期主要比拼的就是人才，企業(yè)想要發(fā)展的好，就需要內(nèi)部的工作人員來實(shí)現(xiàn)。金融投資管理的工作過程中應(yīng)該利用工作人員的專業(yè)能力對投資進(jìn)行分析，因?yàn)?，不僅需要充分的資金，同時(shí)也需要一定的專業(yè)人才來進(jìn)行分析并且將風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

（三）將企業(yè)內(nèi)部工作人員的意識(shí)進(jìn)行提升

在企業(yè)內(nèi)部一定要將金融投資管理工作人員的意識(shí)進(jìn)行一定的提升，這樣才能保證金融管理工作可以正常的進(jìn)行下去。要讓內(nèi)部的工作人員意識(shí)到金融投資管理工作的重要性，不能對其掉以輕心。與此同時(shí)，要定期對員工進(jìn)行金融投資知識(shí)的灌輸，保證員工對金融有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還要保證企業(yè)的工作人員不能妨礙金融投資管理工作，要積極配合金融投資管理的工作，只有這樣才能更好地將管理工作進(jìn)行下去。要培養(yǎng)工作人員的協(xié)作能力，確保能更好的將金融投資工作做好。

綜上所述，我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)經(jīng)歷一定的風(fēng)險(xiǎn)，想要保證企業(yè)在這個(gè)過程中能后穩(wěn)定的發(fā)展下去就需要采用一定的手段來對其進(jìn)行管理。在企業(yè)的管理過程中融入金融投資管理是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，但是在管理的同時(shí)應(yīng)該需要具有一定專業(yè)能力的人才來進(jìn)行，在這個(gè)狀況下也是需要驗(yàn)證企業(yè)本身的運(yùn)營管理的能力。在企業(yè)的角度上來看，進(jìn)行金融投資管理時(shí)一定要確保其管理的專業(yè)能力，要為管理者提供一定的管理空間，與此同時(shí)，還要制定相關(guān)的制度來對其進(jìn)行一定的約束，防止在管理的過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠?qū)⑵浣鉀Q。在管理的過程中，需要讓管理者利用金融投資的方式管理使得企業(yè)獲得更多的收益，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理的同時(shí)，還要讓企業(yè)的全部員工認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并且保證每位員工都能得到一定的收益。