張巖峰

[摘要]經(jīng)濟管理在醫(yī)院之中有著特殊的作用，均需加強經(jīng)濟效益、社會效益之間的兼顧。在新形勢之下，醫(yī)院需要加強自身經(jīng)濟管理，在保障其醫(yī)療質量的基礎之上，保障醫(yī)院綜合競爭力得以提升。本次主要是從營銷戰(zhàn)略、專業(yè)人員培養(yǎng)方面加強對醫(yī)院經(jīng)濟方面的管理，希望可保障醫(yī)院在未來的發(fā)展。醫(yī)院進行經(jīng)濟管理既可提升其本身的競爭力，也可及時抓住機遇保障醫(yī)院的長遠發(fā)展，進而為其可持續(xù)發(fā)展奠定相應的基礎。醫(yī)院在展開管理的過程之中，不僅僅需要進行創(chuàng)新，還需要結合醫(yī)院本身的時機狀況，保障醫(yī)院在未來的長遠發(fā)展。本次研究主要是在新形勢大背景之下，對醫(yī)院展開相應的經(jīng)濟管理狀況，希望能夠為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。

[關鍵詞]醫(yī)院 新形勢 經(jīng)濟管理 對策

我國市場經(jīng)濟體制的建立、發(fā)展，社會的市場經(jīng)濟的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深入，我國大多數(shù)醫(yī)院均實現(xiàn)市場化經(jīng)營，在此背景之下許多民營醫(yī)院涌現(xiàn)。在新形勢、環(huán)境之下，醫(yī)療衛(wèi)生市場上的競爭也變得越加激烈，按照醫(yī)改發(fā)展新形勢，經(jīng)濟管理工作是醫(yī)療機構的長遠發(fā)展的基礎，且管理工作的高低會對醫(yī)院的市場競爭力產(chǎn)生直接的影響。

一、在新形勢之下醫(yī)院經(jīng)濟管理需解決的相關問題

（一）財務監(jiān)督十分薄弱，經(jīng)濟信息無法及時反饋

在改革開放之前，我國一直都是應用計劃經(jīng)濟管理，因此我國很多的大醫(yī)院欠缺健全的財務監(jiān)督管理制度。但是隨著醫(yī)療制度深入改革，很多的醫(yī)院才慢慢開始了解經(jīng)濟活動對于醫(yī)院經(jīng)濟管理提升的產(chǎn)生的影響。因為財務監(jiān)督十分薄弱，很多醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理的過程之中，需全面評估設備購買、財務收入狀況。在日常的工作之中，因為缺少對收入、支出及時分析，因此會出現(xiàn)收支不平衡的狀況。

（二）成本管理在醫(yī)院之中過于隨意

在現(xiàn)階段之中，因為我國很多醫(yī)院并沒有建立起健全的成本管理制度，因此在展開成本管理之中就變得過于隨意，醫(yī)療資源無法及時進行合理配置，因此整體效益一直都是處在低水平的狀態(tài)。在醫(yī)院之中關于市場前景的可行性分析中，很多的管理層主要是盲目的展開規(guī)模擴張，因此十分容易出現(xiàn)費用超標的狀況，很多的固定資產(chǎn)得以閑置。在這樣的狀況之下，醫(yī)療工作人員業(yè)務水平無法得以提升，因而醫(yī)療水平也無法得以提升。有些醫(yī)院過于追求先進技術和科技產(chǎn)品，盲目的應用價格昂貴的醫(yī)療設備，但是這些設備應用十分有限，這就嚴重浪費了醫(yī)院的資源，提升其醫(yī)療成本。

（三）醫(yī)院間競爭越加激烈，缺少專業(yè)人員進行管理

因我國近些年來社會經(jīng)濟得以進一步提升，醫(yī)療行業(yè)也隨之進步。醫(yī)療市場的擴大，以及私立醫(yī)院不斷增多，使得醫(yī)院間的競爭變得越加激烈。按照現(xiàn)在的大環(huán)境，市場經(jīng)濟會對醫(yī)院的發(fā)展造成影響，因此醫(yī)院需要將市場經(jīng)濟在現(xiàn)今的發(fā)展需求作為依據(jù)，才可保障醫(yī)院未來的發(fā)展。將我國大醫(yī)院領導結構層展開分析，專家、相關技術人員、教授占了管理崗位的大部分，但領導級人物均是學習醫(yī)學相關專業(yè)，很少有經(jīng)濟管理專業(yè)的相關人才，加上這些領導人員并無過多的時間、經(jīng)歷學習經(jīng)濟管理知識。隨著時間的發(fā)展，醫(yī)院管理理念變得越加落后，若醫(yī)院缺乏素質過硬的專業(yè)團隊進行管理，就無法保障管理方法的有效性。

二、在新形勢之下醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關策略

（一）在醫(yī)院之中需提升管理人員的綜合水平

在醫(yī)院之中為了保障管理人員綜合水平的提升，需要采取一系列的相關積極措施，以調動工作人員在日常工作之中的主動性和積極性，進而保障其能夠為醫(yī)院更好的工作。在這個背景之下，醫(yī)院管理層需對管理人員的能力進行專業(yè)方面的培養(yǎng)，之后專業(yè)方面逐漸提升其管理人員的相關基礎知識、業(yè)務知識，保障管理人員在日常經(jīng)濟活動之中充分的調動起主動性、積極性，進而保障經(jīng)濟管理工作得以進一步提升。醫(yī)院需要對經(jīng)濟管理人員展開培訓，加強財會方面、經(jīng)濟知識方面的學習，以保障專業(yè)能力方面得以進一步提升，這樣才可保障其在日常的工作之中充分發(fā)揮專業(yè)知識。部分條件醫(yī)院需要保障其經(jīng)濟管理人員展開實地實習，在醫(yī)院之中需展開專業(yè)的定期培訓，及時的對醫(yī)院管理工作人員的專業(yè)知識進行更新，建立起完善的激勵機制，保障在實際工作之中提升其工作的熱情度。

（二）財務監(jiān)督工作需不斷強化

醫(yī)院之中財務監(jiān)督工作會直接影響醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理，財務監(jiān)督工作是經(jīng)濟管理工作的基礎，也是日常管理工作之中的關鍵部分。財務監(jiān)督工作需具有專業(yè)性、獨立性，在日常之中需要加強其創(chuàng)收思維的轉變。日常實際工作需要將實際發(fā)展需求、特征進行結合，加強創(chuàng)收途徑的拓寬，加強工作方式的創(chuàng)新，以保障其可樹立起正確的管理思維，進而保障經(jīng)濟水平的提升。日常加強醫(yī)院管理觀念的轉變，對經(jīng)濟全過程加強管控，減少經(jīng)濟損失，加強經(jīng)濟風險的規(guī)避，保障管理達到預期目的。日常需要保障資金組織效率，確保籌集資金的合理性，經(jīng)過多種活動對經(jīng)營流程進行分析。

（三）在醫(yī)院之中樹立其成本管理意識，加強人員的培養(yǎng)

在醫(yī)院之中，經(jīng)濟管理需建立起有效的成本管理制度，在醫(yī)院之內營造出良好的管理氛圍，應用多種措施降低醫(yī)院的運營成本。應用責任制進行成本管理，細化成本管理的目標，將每一個目標細分到每一個科室，讓每一位醫(yī)護人員了解其自身責任。醫(yī)院需要加強自我補償能力的提升，不斷的完善其補償機制，將自身優(yōu)勢發(fā)揮出，保障醫(yī)療服務質量的提升，對資金資源、人才資源進行整合，保障專業(yè)人員經(jīng)濟管理水平的提升。醫(yī)院相關的部門需要建立起高素質專業(yè)管理團隊，在每一個階段加強專業(yè)知識、先進專業(yè)技能的培訓，這樣才可保障其擁有更多的專業(yè)知識，保障經(jīng)濟管理水平的進一步提升。