張京林

摘 要：從我國(guó)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，油氣田企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分發(fā)揮了十分重要的作用。從目前的情況來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油氣田企業(yè)在不斷調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，以適應(yīng)時(shí)代潮流和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中暴露出諸多的問題，在很大程度上影響了油氣田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，研究和分析油氣田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一系列問題，從六方面出發(fā)，闡述如何提高油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以期為促進(jìn)我國(guó)油氣田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定作用。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理水平;提高

中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）07-0007-02

經(jīng)濟(jì)管理水平是決定油氣田企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展速度的決定性因素之一。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)重要組成部分之一的油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，仍舊存在著諸多的不足，不僅影響到了油氣田企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下降。因此，必須要引起相應(yīng)的重視[1]。在此基礎(chǔ)上，本文展開了相應(yīng)的研究和分析，以期為我國(guó)油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升提供一定的參考。

一、油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

對(duì)于油氣田企業(yè)而言，要想從真正意義上保證其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高其經(jīng)濟(jì)管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)油氣田企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式單一、投資管控不夠深入、經(jīng)營(yíng)管理模式粗放、成本管控力度不夠等問題，具體內(nèi)容如下[2]：

1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式單一。石油作為一種不可再生的能源，在現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有特殊重要的地位。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重中，石油企業(yè)占據(jù)著十分顯著的位置，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)各大油氣田開采隨著社會(huì)時(shí)間的推移，目前很大一部分進(jìn)入開采階段中后期，油田含水量高，采收率低，開采難度越來越大，受現(xiàn)有科技水平和開采手段的制約，為確保穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，只能依靠不斷加大投資建設(shè)新井和加大注水力度提高采收率。

2.投資管控不夠深入。一是前期投資工作深入不夠，油氣田企業(yè)普遍存在著一些前期方案不夠深入、方案頻繁調(diào)整，以及在建設(shè)項(xiàng)目的前期工作上比較滯后等問題?！案潘愠浪恪薄邦A(yù)算超概算”“決算超預(yù)算”，這種“三超”現(xiàn)象，是油氣田企業(yè)投資項(xiàng)目上的典型問題。二是投資決策的過程較復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)。油氣田企業(yè)因其自身的獨(dú)特性，在投資計(jì)劃周期上往往十分漫長(zhǎng)和復(fù)雜，從而導(dǎo)致油氣田企業(yè)在投資效益上無法達(dá)到預(yù)期的效果。三是投資項(xiàng)目運(yùn)行效率不高，環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不順暢，投資完成率低等，以及按期實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)困難較大等問題。

3.經(jīng)營(yíng)管理模式粗放。我國(guó)油氣田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式多屬于粗放型的管理模式，其制度和管理相對(duì)較為寬松，精細(xì)化管理水平不高，企業(yè)主動(dòng)提升和自我完善的意識(shí)相對(duì)欠缺，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式不利于油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，特別是低油價(jià)環(huán)境下，甚至可能造成企業(yè)巨大的虧損，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也不利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步發(fā)展和提升。

4.成本管控力度不夠。受我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響，及油氣田企業(yè)的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到應(yīng)有的關(guān)注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。油氣田企業(yè)成本管理面臨的最突出的問題就是管理者對(duì)成本控制管理的意識(shí)淡薄，對(duì)成本控制的重視程度不夠，在制定成本目標(biāo)控制的過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際情況脫節(jié)，甚至使成本控制管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖，直接影響了企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

二、提高油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的建議

1.加快非常規(guī)資源的開發(fā)。受美國(guó)成功開發(fā)頁巖氣資源啟示和帶動(dòng)，我國(guó)油氣田企業(yè)也應(yīng)全面加快頁巖氣和致密油氣等非常規(guī)資源工廠化開發(fā)，頁巖氣和致密油氣等非常規(guī)資源是老油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的資源和主要增長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)圍繞規(guī)模效益開發(fā)目標(biāo)，加大油氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)力度，突出新理念新技術(shù)新體制機(jī)制。

2.強(qiáng)化企業(yè)投資管理工作。對(duì)于油氣田企業(yè)來說，投資管理工作是影響其經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者對(duì)此必須要高度重視[4]。一是在投資開始之前，必須要做好事前的調(diào)查工作，對(duì)投資的項(xiàng)目有一個(gè)充分且全面的了解，確保投資的合理性;二是油氣田企業(yè)要對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的分析和討論，確保投資方案切實(shí)可行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)[5];三是油田企業(yè)在投資過程中要進(jìn)行控制與監(jiān)督，只有對(duì)整個(gè)投資過程進(jìn)行管理才能真正確保投資能夠達(dá)到預(yù)定的效益目標(biāo)。作為投資全過程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中的控制與監(jiān)督最大的特點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)做出的決策提供高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)投資大部分的資金投入工作基本都是在這個(gè)過程中完成的，控制與監(jiān)督是保證投資項(xiàng)目可靠轉(zhuǎn)化成效益的前提。所以，對(duì)油氣田企業(yè)來說，為了對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行更好的控制和監(jiān)督，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立健全投資項(xiàng)目管理制度，保證投資各個(gè)環(huán)節(jié)的良好運(yùn)行。

3.利用信息化技術(shù)提升管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，油氣田企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理工作已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，也只有充分利用信息化手段，才可以從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化和信息化管理。具體來說，就是需要油氣田企業(yè)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章和制度;當(dāng)企業(yè)有意進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)時(shí)，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，既可以提高相關(guān)工作開展的效率，同時(shí)又可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[6]。

4.優(yōu)化企業(yè)成本管控管理。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說，必須要充分地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，樹立起科學(xué)合理的成本管理觀念，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度和框架，從真正意義上突破原有一成不變的管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理。除此之外，還要賦予成本管理制度更強(qiáng)的靈活性，使其可以隨著時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，油氣田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要重視成本管理相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育工作，使企業(yè)內(nèi)相關(guān)的工作人員充分地認(rèn)識(shí)到成本管理的重大作用，并從自身出發(fā)樹立成本管理觀念和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而為油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.提高管理人員能力素質(zhì)。對(duì)于油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，管理人員的能力和素質(zhì)是決定性因素之一。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要率先垂范，高度重視管理人員能力和素質(zhì)的提高問題;其次，企業(yè)可定期或不定期組織相關(guān)的教育和培訓(xùn)課程，并積極引導(dǎo)相關(guān)的工作人員參與到其中，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平;最后，油氣田企業(yè)還可以從企業(yè)選拔出優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才前往國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)展開交流和學(xué)習(xí)，及時(shí)地了解并熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和思想觀念，為自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

6.建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于油氣田企業(yè)來說，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和科學(xué)的管理是必不可少的。只有這樣，才可以從真正意義上保障企業(yè)的每一項(xiàng)資金都用到實(shí)處、企業(yè)的每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理，才能實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)語

綜上所述，本文首先探討了油氣田企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的重要問題，并指出正是受這些問題的影響才會(huì)導(dǎo)致油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯甚至是下降，隨后從六方面分別提出了提高和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的建議和措施。希望通過本文的研究和分析，可以對(duì)油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作起到啟示和借鑒的作用，進(jìn)而提高相關(guān)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平，為油氣田企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?翟銳.低油價(jià)形勢(shì)下如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的探討[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2017，（15）：4-6.

[2] ?蔡肅華，王暉，萬亞輝，等.淺談如何通過加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)做好油田企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（9）：123.

[3] ?李敏敏.試論提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑[J].人力資源管理，2016，（7）：100-101.

[4] ?常劍飛.油田企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2018，（5）：611-612.

[5] ?白國(guó)雄.油田企業(yè)投資效益分析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013，（2）：103.

[6] ?郭丹丹.淺談如何提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015，（11）：138-139.