張霞

摘要：新員工的入職培訓就是通過對新招聘員工開展一系列的輔導，幫助新員工對工作的內(nèi)容有著深入的了解。企業(yè)新員工的入職培

訓方法有很多種，所以必須根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行恰當?shù)倪x擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè);新員工;入職培訓

中圖分類號：F270.7

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0119-01

新員工入職培訓能夠幫助企業(yè)人力資源管理節(jié)省大量的時間成本避免員工的流失，也能夠強化企業(yè)和員工的雙向選擇，減少新員工的流失率，幫助員工快速掌握崗位技能并且勝任工作。對員工而言，參與企業(yè)的入職培訓也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有著深刻的了解，明確自身的工作內(nèi)容建立完善的人際關(guān)系，快速的融入企業(yè)。

一、企業(yè)新員工入職培訓的重要作用

大多數(shù)的企業(yè)都會有明確的新員工入職培訓的要求，而且也逐漸將入職培訓看作員工接觸業(yè)務(wù)和團隊精神，了解企業(yè)文化的重要途徑，在開展新員工入職培訓的過程中必須要根據(jù)員工的具體工作崗位進行分析，讓員工充分掌握工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德規(guī)范等，在短時間內(nèi)投入到工作之中，也能夠幫助員工獲得更多的知識和技能，為后續(xù)的職業(yè)生涯規(guī)劃提供重要的參考。

在新員工入職培訓時，能夠幫助員工樹立自信心，增強員工的能工作能力為員工拓展自身的交際，熟悉企業(yè)的人員管理模式提供重要的契機，對企業(yè)來說通過入職培訓能夠幫助人力資源管理部門對新員工的具體特征進行全面的分析，并且為新員工安排適當?shù)膷徫涣硗膺€要加強對員工的職業(yè)道德進行規(guī)范和管理，保證企業(yè)的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，增強人力資本的利用效率和投資回報率。

二、企業(yè)新員工入職培訓的主要方法

（一）講授法

所謂的講授法就是與傳統(tǒng)的教學模式相同，通過培訓師對企業(yè)的相關(guān)資料和規(guī)章制度等進行講解，幫助新員工對企業(yè)的文化和規(guī)定有著初步的認識。講授法對課堂教學的內(nèi)容要求并不高，而且也非常容易控制適合普及企業(yè)文化知識和業(yè)務(wù)常識等很多的企業(yè)入職培訓都采用講授法的方式。

（二）工作指導法

所謂的工作指導法就是通過安排一位有經(jīng)驗的工作人員或者主管與新員工組成師徒關(guān)系通過對新員工的工作進行實際指導。通常情況下，老員工會對學員的實際情況進行觀察，并且指出新員工在工作過程中存在的問題，并且?guī)椭涓恼?，學員也能夠通過對老員工的工作進行觀察來總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗和教訓，通過這種工作指導的方式能夠增強對員工的學習能力進行鍛煉，培養(yǎng)員工的實踐操作能力，也可以有效的減少成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)視頻法

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)成為企業(yè)辦公的重要途徑和方式利用電腦或者投影儀等設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)與員工進行面對面的傳授，不僅可以節(jié)省人力物力，而且也能夠幫助員工隨時隨地的接受培訓。通過網(wǎng)絡(luò)視頻培訓的方式，還可以讓學員接受最先進的教學，提高員工的具體能力。

（四）崗位輪換法

通過崗位輪換的方式能夠使得新員工在不同時期接觸到不同的工作崗位，并且對公司的各個崗位都有著全面的把握和了解，強化對整個企業(yè)和生產(chǎn)線的認知。通過這樣的方式能夠增強對部門管理人員的溝通能力，協(xié)調(diào)能力和合作能力，促進新員工對企業(yè)的認知和了解。

（五）特別任務(wù)法

所謂的特別任務(wù)法就是通過交代任務(wù)的形式幫助員工自我學習，而大多數(shù)所交付的任務(wù)都是新員工知識和能力所不足的問題。通過這樣的方式能夠有效提高培訓人員自身的工作水平，增強自學能力。

（六）實踐教學法

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必然會遇到各種有代表性的案例，通過將這些案例進行綜合歸納和整理，可以讓學員根據(jù)不同的案例內(nèi)容進行分析，并且尋找恰當?shù)膯栴}。通過這樣的方式不僅可以增強員工之間的溝通和交流，而且也可以將教學放置于現(xiàn)實的工作環(huán)境中，讓員工進行反復的訓練通過預想的方式來解決實際生活中可能出現(xiàn)的各種困難，這樣也可以幫助學員為后續(xù)的工作開展打下正確的基礎(chǔ)，還可以幫助學員親身參與到企業(yè)管理之中，明確對企業(yè)政策規(guī)定存在的問題，提出相關(guān)的建議，這樣才能夠為企業(yè)管理帶來新思路。

三、企業(yè)新員工入職培訓要點

（一）增強新員工的歸屬感

在對新員工開展入職培訓時，最主要的就是培養(yǎng)員工的歸屬感，忠誠感和責任感，只有這樣才能夠保證員工自覺的將自身的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也越來越注重員工的忠誠度，只有強化員工自身的責任感和使命感，才能夠促進員工之間的相互合作，通過這樣的方式來增強團隊的活躍感促進團隊之間的溝通和交流水平不斷深入發(fā)展。

（二）明確職業(yè)規(guī)劃

對大多數(shù)的新員工來說，在進入到新的崗位之前都是滿懷憧憬和期待的，所以在開展員工培訓的過程中，最主要的就是幫助員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃以及個人價值實現(xiàn)提供相應的途徑和策略。在實際培訓時要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略措施進行深入的研究，讓新員工能夠?qū)ξ磥淼墓ぷ鞲拥你裤健?/p>

（三）豐富培訓的內(nèi)容

在新員工入職培訓時必須要幫助新員工對企業(yè)的具體特征進行深入的分析和總結(jié)。在開展培訓的過程中，必須要將企業(yè)的價值觀念、崗位職責、具體的工作流程和工作內(nèi)容等進行全面的培養(yǎng)，幫助新員工快速了解企業(yè)文化，強化新員工的團隊意識。還要培養(yǎng)新員工的良好心理素質(zhì)，保證培訓方式更加的靈活多樣，促進對新員工的培訓效果得到全面增強。

四、結(jié)語

本文通過對新員工入職培訓的方法進行探究，明確新員工入職培訓的重要作用以及具體的措施，并且明確了新員工入職培訓的注意事項，有效增強新員工入職培訓的整體效果。

參考文獻：

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