許鴛鴛

摘要：目前國家經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速也越來越強大，在經(jīng)濟突飛猛進的狀態(tài)下，各大中小型企業(yè)也不斷增加，發(fā)展也十分迅速。然而企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，必然離不開內(nèi)部管理和財務管理這兩大核心模塊。但不少企業(yè)因為開展的項目的前景好，或是目前企業(yè)收益很好，就忽略了這兩方面的管理。短時間內(nèi)對企業(yè)不會造成太大損失，可一旦出現(xiàn)一些變動，就會使企業(yè)陷入危機。所以想要做大企業(yè)，并長期穩(wěn)健的發(fā)展，使企業(yè)效益日益增高，就應重視起內(nèi)控管理和財務風險的防范。

關鍵詞：存在問題;建立機制;不斷完善

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0271-01

引言

說起財務，會有一種財務只是隸屬于企業(yè)的一個部門的感覺。但實際上財務支撐著整個企業(yè)的發(fā)展，滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。而說道企業(yè)內(nèi)控管理，也是維系企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而內(nèi)部管理的作用，也會通過企業(yè)發(fā)展的各方面展現(xiàn)出來。所以，一個企業(yè)想要有一個良好的發(fā)展前景，創(chuàng)造更大的效益，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的貢獻，就要把握好財務與內(nèi)控管理，來化解不必要的風險，使企業(yè)可以穩(wěn)健高效的運轉。

一、目前各企業(yè)內(nèi)控管理與財務管控存在的問題

企業(yè)的內(nèi)控管理是提升企業(yè)綜合素質和自身實力的必要手段，而財務管理是幫助企業(yè)規(guī)避風險及科學選擇運營模式并維系企業(yè)運營、促進企業(yè)發(fā)展的必不可少的一環(huán)。但不少企業(yè)因為形成了一定的規(guī)模，或是選擇運營的項目較好，又或者因為企業(yè)一直以來的效益不錯，而不重視這兩方面的管理，導致企業(yè)在長期發(fā)展的道路上出現(xiàn)多種問題，且無法及時找到解決方案。首先在財務方面，不少公司沒有明確的管理制度和工作章程，缺乏防范風險的意識，未能及時留意大環(huán)境的變化，在開展新項目之前沒能及時做好風險預測，導致企業(yè)的效益難以達到預期效果，還會造成不必要的資金流失。而在內(nèi)部管理上很多公司沒能制定科學嚴密的管理制度，對獎懲制度制定不明細，也沒有設立專業(yè)的監(jiān)管部門對管理過程進行監(jiān)督管控，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的風險，所以當問題出現(xiàn)時難以及時生成解決方案，容易導致不必要的經(jīng)濟損失。

二、內(nèi)控管理和財務風險防范意識改進的方法

要想改善企業(yè)的現(xiàn)狀，首先要從企業(yè)內(nèi)部開始，根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立科學明確的管理機制，提高公司高層人員內(nèi)部管理及風險防范的意識，加強各方面的管理力度，將制度落到實處，并時常在公司內(nèi)部進行制度方面的培訓，讓企業(yè)的每個員工重視起內(nèi)部管控和風險防范，這樣能提高管理效果，提高企業(yè)運營的效率。企業(yè)還要根據(jù)內(nèi)部各方面的變動和市場大環(huán)境的變化，隨時完善革新管理方案，及時調(diào)整不符合當下企業(yè)發(fā)展的條款，保障企業(yè)利益的最大化。

三、建立監(jiān)管部門制定合理的監(jiān)管制度

企業(yè)制定出管理方案，并實施下去后，要跟進管理制度是否完善及實施的效果如何。跟進的最好方式就是建立起專門的監(jiān)管部門，或是成立監(jiān)管小組，并制定監(jiān)管制度，最好制定出合理的獎懲方案，并把獎懲條款明細化，這樣可以使監(jiān)管部門有依有據(jù)，保障監(jiān)管部門的工作能順利進行。監(jiān)管部門的分工也應明確，最好將內(nèi)部管控和財務管理區(qū)分開來，這樣負責不同方向的監(jiān)管人員可以更深入的學習所監(jiān)管部分的專業(yè)性知識，制定出更合理更適合企業(yè)的發(fā)展方案，也能將監(jiān)管工作做的更加細致，對工作中的利弊能及時發(fā)現(xiàn)并做出應急處理，還能更及時地找到最佳解決方案。監(jiān)管人員也要隨時留意企業(yè)內(nèi)部變化和大環(huán)境的變動，根據(jù)產(chǎn)生的變化，找出不適用于當下運行的制度條款，發(fā)現(xiàn)當下存在的問題，及時進行反饋與改進，從而使公司各部門都更科學更專業(yè)的工作，也能讓公司的發(fā)展更加順利。

四、財務風險防范要從點滴入手

財務的工作看似簡單，但實際上十分重要，可以說財務工作是企業(yè)發(fā)展的核心。財務不單單是簡單的結算、納稅、做賬，也不只是對企業(yè)需要的資金和賺取的資金進行統(tǒng)計。財務應該對企業(yè)所有資金作出合理科學的規(guī)劃，幫助企業(yè)預測風險，制定應對風險的辦法，為企業(yè)獲取更大的利益。因此，企業(yè)應注重起財務方面的管理制度，嚴格的篩選財務人員，并時常對財務人員進行培訓，提高財務人員的工作技能、工作專業(yè)性和風險防范意識，讓財務更好的服務于企業(yè)。首先要做的就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀將財務管理制度和工作章程明細化，讓財務工作有據(jù)可依，讓財務工作流程更加順利。并且要嚴格監(jiān)管財務管理制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題并及時制定處理方案，盡快解決財務工作中的不合理。最好根據(jù)財務的工作，制定財務的考核和獎罰制度，要明細財務工作的考核標準，借此督促財務人員對工作的重視，也能提高財務人員的工作能力。除此以外要時常組織財務人員進行專業(yè)知識的培訓，并要激發(fā)出財務人員對風險防范的意識，提高財務人員對這份工作的全面認知，使財務人員充分了解這份工作的重要性。而作為公司的財務人員，應隨時留意大環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展變化，和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，及時進行反饋和制定解決方案，還要隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中潛在風險，盡早根除風險存在的因素，避免企業(yè)不必要的資金流失。并且財務還要在公司進行新項目時，及時預測風險，制定多種預案，輔助公司躲避風險，為公司減少大量的資金流失，控制投資成本，最大程度的保障公司的效益與項目的利潤。

五、結語

企業(yè)要想不斷壯大，內(nèi)控管理及財務風險防范這兩大核心內(nèi)容一定要重視起來。只有內(nèi)部核心不斷的完善與提高，才能幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的完善需要根據(jù)外界環(huán)境的變化而進行改變，讓企業(yè)更好的適應市場，并根據(jù)市場發(fā)展的需求來提升企業(yè)自身的實力。企業(yè)實力要得到質的提升，須通過對內(nèi)部和財務的管控，來有效除去風險產(chǎn)生的因素，避免風險發(fā)生的概率。畢竟企業(yè)只要運營，就會和資金掛鉤，一旦產(chǎn)生資金流動，就避免不了各項風險的產(chǎn)生，所以企業(yè)自身和內(nèi)部員工都要形成風險防范意識，制定科學的風險防范措施，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的收益，更好的為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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