蔣曉玲

摘要：高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要場(chǎng)所，對(duì)我國(guó)社會(huì)建設(shè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。在高職院校的發(fā)展過程中，既要借助政府政策的支持，也要具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，使高職院校發(fā)展過程的問題得到及時(shí)處理。但是當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理過程依舊存在一些問題，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能效用，給高職院校教育事業(yè)的發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。鑒于此，本文就針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些具體對(duì)策，希望能為高職院校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高職院校;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0247-01

高職教育作為我國(guó)教育體系的重要部分，承擔(dān)著培養(yǎng)專業(yè)人才的重要任務(wù)，在我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的影響作用。隨著高職院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，既要保證資金流的通暢，也要采取合理手段提高各類資源的利用率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置，為高職院校的發(fā)展提供有利支持。然而就實(shí)際情況來看，我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理中依舊存在一些問題，比如：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等，這些都直接影響到高職院校財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，給高職院校的穩(wěn)定發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。因此，有必要深入分析高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，使高職院校財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效。

一、高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.資金利用效率偏低

一方面，基于傳統(tǒng)“報(bào)賬型”模式下，高職院校財(cái)務(wù)管理工作習(xí)慣記賬、算賬以及報(bào)賬的傳統(tǒng)形式流程，缺乏事前、事中以及事后的控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析及效益考核缺失，容易造成資金利用效率低下的問題。另一方面，因高職院校存在輕教育成本核算的問題，缺乏成本效益觀念，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)意識(shí)上不夠強(qiáng)烈，易導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置及低效運(yùn)行問題，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)不能夠合理、科學(xué)地應(yīng)用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，缺乏有效依據(jù)

雖然我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得一定成績(jī)，但是大部分管理人員的工作觀念都比較陳舊，難以保證財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，由于管理人員受到傳統(tǒng)管理思想的影響，未能充分認(rèn)識(shí)到高職院校發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性，以致在基礎(chǔ)工作上存在諸多問題，所做出的賬目不夠仔細(xì)，嚴(yán)重影響到高職院校財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的管理制度已不能很好的引導(dǎo)和制約財(cái)務(wù)管理工作。因此，有必要健全財(cái)務(wù)管理制度，為高職院校財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高職教育面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，許多高職院校選擇銀行貸款方式對(duì)學(xué)校教學(xué)設(shè)備進(jìn)行更新，使高職院校的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。雖然學(xué)校的硬件環(huán)境得到改善，但是顯著提高了高職院校財(cái)務(wù)管理工作的難度，很容易影響到高職院校的后續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，在管理過程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化缺乏重視性，沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，給高職院校財(cái)務(wù)管理帶來更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，很難保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的貫徹落實(shí)，給高職院校帶來許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不利于高職院校的持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策探究

1.及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高資金利用效益

為了促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使高職院校財(cái)務(wù)管理的工作效率得到有效提高，有必要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，充分發(fā)揮管理理念所具有的指導(dǎo)作用，使高職院校財(cái)務(wù)管理工作更具有實(shí)效性[2]。同時(shí)，需注重資金利用效益的提高。主要做法為：首先，需要將效益觀念引入到高職院校財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要重視資金收支平衡，也要提高對(duì)資金效益的重視性，合理進(jìn)行資金預(yù)算工作，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)最大化的收益。其次，需要將財(cái)務(wù)管理作為學(xué)校管理的中心部分，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，使其能夠以更好的狀態(tài)完成各項(xiàng)工作，使財(cái)務(wù)管理的職能作用得到充分發(fā)揮。最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行正確處理，有效保障財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，確保管理工作有據(jù)可依

完善的管理制度是確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，想要提升高職院校財(cái)務(wù)管理工作的整體效率及質(zhì)量，就必須要對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使其能夠適應(yīng)高職院校的發(fā)展要求。首先，要合理設(shè)定財(cái)務(wù)管理制度，以此保證財(cái)務(wù)管理工作流程的落實(shí)，使管理人員能夠做到有章可循，有效提升財(cái)務(wù)管理效率。其次，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查制度進(jìn)行完善，定期對(duì)學(xué)校的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以此保證各項(xiàng)資金的有效使用，及時(shí)找出資金管理方面的問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，使資金管理更具有科學(xué)性及有效性。最后，要做好固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，通過賬面盤存制對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，尤其要重視教學(xué)儀器方面的管理，并督促各個(gè)院系做好自查工作，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查匯報(bào)，及時(shí)找出問題、解決問題，并做好相應(yīng)的追責(zé)處理，使高職院校的資產(chǎn)更加真實(shí)和完整，有效提升高職院校財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高工作人員預(yù)警能力

為保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高預(yù)警能力，使財(cái)務(wù)管理問題得到及時(shí)解決。首先，需要制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，便于在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況下，及時(shí)找出問題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而以具有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化，使高職院校的各項(xiàng)工作得以順利開展。其次，在選擇銀行貸款的時(shí)候，要充分考慮到學(xué)校自身的實(shí)際情況，將貸款數(shù)額控制在自身可承受的能力范圍，盡可能降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少各類風(fēng)險(xiǎn)問題所帶來的損失[3]。最后，在高職院校的建設(shè)過程，需要對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理使用，既要保證硬件設(shè)施的建設(shè)水平，也能最大程度提高資金的利用率，減少資金浪費(fèi)問題，使財(cái)務(wù)管理能夠更好地服務(wù)于高職院校的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提升高職院校財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高資金利用效益;同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化管理工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及提高其預(yù)警能力等。相信從多方面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，能夠進(jìn)一步為高職院校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步及發(fā)展提供充分有利的支持。

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