高小英

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-158-02

摘 要 煤礦企業(yè)的發(fā)展中，高技能人才發(fā)揮著重要的作用。在本文的分析中，簡單闡述煤礦企業(yè)高技能人才的地位，然后從不同的角度入手，探究煤礦企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)、激勵的策略，以期為相關(guān)人員提供參考，促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 高技能人才 人才培養(yǎng) 激勵策略

人才隊伍是煤礦企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基本保障，而高技能人才在其中占據(jù)著重要的位置。新時代背景下，市場的發(fā)展趨勢要求煤礦企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，以此來適應(yīng)其未來的發(fā)展需求。受這一因素的影響，煤礦企業(yè)加大了對高技能人才的重視，積極進行針對性的培養(yǎng)、激勵，不斷完善現(xiàn)行的機制，為高技能人才構(gòu)建一個完善良好的發(fā)展環(huán)境。

一、煤礦企業(yè)高技能人才的地位分析

就高技能人才來說，其是與初級技能人才、中級技能人才相比較而出現(xiàn)的，這部分人才的理論知識、實踐能力、思想意識等方面，都有著較強的優(yōu)勢，成為煤礦企業(yè)中重要的人才隊伍。結(jié)合煤礦企業(yè)的實際發(fā)現(xiàn)，高技能人才處于執(zhí)行層、管理層之間，屬于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)一線崗位，所以高技能人才掌握著更加專業(yè)的技術(shù)，并且實踐經(jīng)驗非常豐富。不僅如此，受很多方面有利因素的影響，高技能人才的創(chuàng)新能力較強，可以有效、合理的處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，常常被其他工作人員稱為“技術(shù)明星”。例如：在牛兒莊采礦公司中，就涌現(xiàn)出了一位優(yōu)秀的高技能人才——張順才，在崗位工作中不僅能夠按時完成工作，還能夠提高工作的質(zhì)量，在企業(yè)中扮演著重要的角色?？傮w而言，高技能人才憑借自身在知識、技能、思想等方面的優(yōu)勢，在煤礦企業(yè)中有著較高的地位。

二、煤礦企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)策略

（一）完善人才培養(yǎng)制度

為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目的，煤礦企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個專業(yè)的機構(gòu)，然后結(jié)合企業(yè)的需求、人才的實際等，制定合理的高技能人才培訓(xùn)計劃，同時對當(dāng)前的人才培養(yǎng)制度進行完善。例如：煤礦企業(yè)在成立人才培養(yǎng)機構(gòu)的過程中，可以由黨委書記、礦長擔(dān)任部門書記，副書記由分管礦長擔(dān)任。在這一基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)目標，進一步提高高技能人才的能力，逐漸形成“常年不斷線”的人才機制。通過這樣的方式，高技能人才可以得到系統(tǒng)的、有針對性的知識、技能培養(yǎng)，使其掌握更多先進的思想、技術(shù)，不斷優(yōu)化日常的工作方式，進而保證煤礦企業(yè)可以更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時，對人才培養(yǎng)制度進行完善，可以煤礦企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)，提供有價值的參考與保障，強化人才培養(yǎng)的最終效果。

（二）為職工的成才助力

人才培養(yǎng)是煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力，在完善人才培養(yǎng)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該為高技能人才提供良好的成長環(huán)境，保證人才培養(yǎng)的效果。為了實現(xiàn)這一目標，煤礦企業(yè)可以通過以下幾種方式，為職工的成長助力：

1.新職工考核。目前，在煤礦企業(yè)中的該技能人才，其“90后”“80后”、“70后”、“60后”、的比例為1：4：1：2，這種人才結(jié)構(gòu)存在明顯的不合理現(xiàn)象。因此，煤礦必須重視高技能人才的招聘工作，同時對新職工進行合理的培訓(xùn)。具體來說，新職工入職以后，煤礦企業(yè)可以發(fā)揮職業(yè)技能等級鑒定的作用，以此來進一步提升職工的能力，而這實際上是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。從技能等級的角度進行分析，不僅可以增強新職工的能力，并對其自身的技術(shù)給予了很大的肯定，還有利于提高新入職職工的薪酬檔次，在促進職工長久發(fā)展的同時，也可以為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在招聘高技能人才的過程中，必須加大對其能力資格的審查，積極做好技能培訓(xùn)工作，并踐行公平、公正的原則，完成對新入職技能人才的考評，助力新職工實現(xiàn)成才的目標。

2.崗位技能“比武”。在高技能人才培訓(xùn)的過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該營造一個良好的氛圍，可以將技能“比武”的方式應(yīng)用在其中。例如：經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)以后，相關(guān)部門可以組織一次“比武”測試，其中分為筆試部分、實踐部分。就筆試部分來說，主要涉及企業(yè)日常的內(nèi)容、理論知識、創(chuàng)新思想等，以此來實現(xiàn)對基礎(chǔ)知識、表達能力的測試。而實踐部分“比武”，煤礦企業(yè)可以以工作的內(nèi)容為基礎(chǔ)，即生產(chǎn)工作中的問題為測試題目，組織高技能人才對問題進行處理、解決。該環(huán)節(jié)的測試主要關(guān)注時間、質(zhì)量、過程等，避免影響最終評價結(jié)果的有效性。通過這樣的方式，便于高技能人才展示自身的能力，也有利于企業(yè)發(fā)掘這部分人才的潛能，便于人才部門制定更加針對性的人才培養(yǎng)計劃，為人才、企業(yè)的發(fā)展提供基本的技能保障。

3.采用師徒制?；趯δ车V區(qū)的統(tǒng)計中，員工人數(shù)共計為28000人，大專及以上學(xué)歷的人數(shù)占9%；初中學(xué)歷的人數(shù)占據(jù)80%。在技工中，初級技工人數(shù)為1400人，中級技工人數(shù)為650人，而高級技工人數(shù)僅為180人。這樣的現(xiàn)象，會在一定程度上限制煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以可以將“師徒制”應(yīng)用在人才培養(yǎng)中。經(jīng)過長期的發(fā)展，煤礦企業(yè)中已經(jīng)有了一些技術(shù)強、思想先進、組織能力強的高技能人才，這部分人在企業(yè)中工作多年，所以可以作為技術(shù)師傅，向年輕一代的高技能人才傳授工作經(jīng)驗、思想等。例如：煤礦企業(yè)組織一批老工人，積極將自身的工作作風(fēng)、工匠精神、生產(chǎn)經(jīng)驗等，傳授給企業(yè)新入職的高技能人才，而作為徒弟的工作人員，則應(yīng)該吸取師傅的經(jīng)驗，并結(jié)合自身掌握的知識、技能，將其合理應(yīng)用在一線工組中，實現(xiàn)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的目的。

三、煤礦企業(yè)高技能人才的激勵策略

（一）轉(zhuǎn)變激勵理念

在傳統(tǒng)的激勵方式中，煤礦企業(yè)主要從薪資方面入手，進而調(diào)動高級能人才的積極性，但是隨著時代的發(fā)展，這種單一的激勵方式，并不能在根本上實現(xiàn)激勵的本質(zhì)目的。針對這樣的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變思想，將更多先進的激勵方式，應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，進而完善現(xiàn)行的激勵策略。結(jié)合心理學(xué)家馬斯洛的理論可以發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)需求是最基本的，而在物質(zhì)需求得到滿足以后，就會產(chǎn)生精神需求。也就是說，企業(yè)可以在使用物質(zhì)激勵的同時，采用合理的精神激勵方式，使其能夠彌補相互之間的不足，保證激勵策略的有效性，實現(xiàn)調(diào)動高技能人才積極性的目的，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

（二）創(chuàng)新激勵模式

在煤礦企業(yè)的長期發(fā)展中，必須對高技能人才進行有效的激勵，以此來調(diào)動其工作的積極性。就傳統(tǒng)的激勵模式來說，因為思想理念的限制，所以采用的激勵方式較為單一、古板，缺乏時代性、科學(xué)性。對此，煤礦企業(yè)可以通過以下幾種方式，對以往的激勵模式進行創(chuàng)新：

1.多樣化激勵。結(jié)合上文的分析發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)需要將精神激勵的方式，應(yīng)用在高技能人才的激勵中。例如：煤礦企業(yè)的管理人員，可以調(diào)動、分析當(dāng)前工作人員之間的關(guān)系，如果發(fā)現(xiàn)矛盾問題及時進行處理，為高技能人才營造和諧的環(huán)境。另外，管理人員也應(yīng)該審視自身的言行，密切自身與高技能人才之間的關(guān)系，為其提供良好的發(fā)展空間，進而實現(xiàn)對高技能人才的激勵。不僅如此，煤礦企業(yè)還可以在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高高技能人才之間的競爭力，例如：某煤礦企業(yè)中有210名高技能人才，所以企業(yè)可以設(shè)置10個模范崗位（優(yōu)秀技工）的名額、3個崗位晉升名額。通過這樣的方式，能夠為技工提供工作的目標、動力，有利于強化激勵模式的有效性。

2.改革人事制度。目前，煤礦企業(yè)中的人事制度，存在很大的缺陷，很難實現(xiàn)其自身的激勵作用，所以企業(yè)必須及時對人事制度進行改革。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)高技能人才的激勵目標，踐行擇優(yōu)、競爭、平等、公平的基本原則，摒棄當(dāng)前人事制度中的不合理內(nèi)容，并為高技能人才提供更多晉升的可能性。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該確定高技能人才的評價標準，即能力、業(yè)績，進而引導(dǎo)高技能人才高質(zhì)量、高效率的完成工作，實現(xiàn)人才激勵的本質(zhì)目標。簡言之，以往的人事制度很難保證高技能人才的激勵效果，需要對其不斷的優(yōu)化，使內(nèi)容符合煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.優(yōu)化考核機制。對于高技能人才的激勵來說，不僅影響著煤礦企業(yè)的工作效率、效益，還對高技能人才個人有著直接的影響。所以，企業(yè)必須對當(dāng)前的考核機制進行優(yōu)化、完善，提高考核工作的全面性、標準性、公平性。具體而言，煤礦企業(yè)應(yīng)該對高技能人才的特點，進行詳細的分析，以此來制定針對性的考核機制，同時以業(yè)績?yōu)楹诵?，完善考核機制的內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對工作內(nèi)容的復(fù)雜程度等，納入考核機制中，即復(fù)雜程度高的工作，可以得到更高的考核標準，進而調(diào)動高技能人才的積極性，切實實現(xiàn)科學(xué)考核、有效激勵的目標。

四、結(jié)語

綜上所述，高技能人才掌握著煤礦企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，影響著企業(yè)在市場中的競爭力，其地位不言而喻，要求企業(yè)必須進行科學(xué)、合理的培養(yǎng)、激勵。在這一基礎(chǔ)之上，煤礦企業(yè)通過配合不斷提高高技能人才的能力，并充分調(diào)動了其工作的積極性，為企業(yè)注入了更多的活力，對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，結(jié)合本文的分析發(fā)現(xiàn)，文中所提及的策略內(nèi)容，有著較強的可行性。

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