謝出本

中圖分類號：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-130-02

摘 要 好干部，會帶出好企業(yè)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才競爭。青年干部作為國有企業(yè)發(fā)展的后備力量和接續(xù)力量，將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，如何培養(yǎng)符合新時代要求、能夠支撐企業(yè)未來發(fā)展的青年干部，成為國有企業(yè)改革發(fā)展的重要課題。本文從企業(yè)組織培養(yǎng)的角度，針對青年干部的群體特征，提出國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)與激勵的有效途徑。

關(guān)鍵詞 新時代 青年干部 培養(yǎng) 激勵

黨的十九大報告中明確提出“青年興，則國興，青年強(qiáng)，則國強(qiáng)”的口號，由此可以看出青年成長對于一個國家發(fā)展的重要性。那么，就國企企業(yè)發(fā)展而言，青年不僅是一個國家、一個民族的希望和未來，也是新時代下，推動國企企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實性需要

“新時代賦予新使命，新時代蘊(yùn)含新機(jī)遇”，從這句話中可以看出，雖然黨的十九大提出了對國資國企改革發(fā)展的重大部署。所以，加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)和激勵，是符合國企自身發(fā)展要求的。因此，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展，必須要有一支強(qiáng)有力的青年干部隊伍。所以，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的緊迫任務(wù)，自十八大以后，中央企業(yè)就將新時期黨的干部工作路線方針政策貫徹落實到具體實踐之中，并且也為國企發(fā)展培養(yǎng)了一批綜合素養(yǎng)較高的優(yōu)秀青年干部，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)性和干部隊伍更替的有序性。但是，就當(dāng)前我國發(fā)展的情況來看，首先，青年干部隊伍在規(guī)模上和素質(zhì)上都無法滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要；其次，由于生活環(huán)境的差異，相對于企業(yè)的老干部成員，大多青年干部在宗旨意識方面認(rèn)識不強(qiáng)，應(yīng)對突發(fā)狀況時，做事素養(yǎng)不夠；最后，青年干部隊伍在來源上和經(jīng)歷方面都較為單一，大多數(shù)青年干部十分缺乏基層，或者是艱苦復(fù)雜環(huán)境的歷練，從而導(dǎo)致專業(yè)結(jié)構(gòu)合理性問題重重，無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。因此，國有企業(yè)的發(fā)展，一切具體活動要從現(xiàn)實性需要出發(fā)，為事業(yè)長久性發(fā)展提堅強(qiáng)有力的保障。

二、新時代培養(yǎng)和激勵青年干部成長的途徑

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部本屬于戰(zhàn)略性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要在各個環(huán)節(jié)貫徹落實，所以，不僅要堅持黨管干部原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)規(guī)律及青年干部建設(shè)和成長規(guī)律，而且還要不斷的完善年輕干部培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用及管理機(jī)制，為我國國企培養(yǎng)一支綜合性素養(yǎng)高的優(yōu)秀青年干部隊伍。

（一）構(gòu)建完善的青年干部培養(yǎng)機(jī)制，打造全能型干部隊伍

青年干部想要盡快的成長，首先，要從自身出發(fā)，鍛造過硬的素質(zhì)，能夠適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展需要；其次，要克服急功近利的浮躁心理，將時間和精力投諸于本職工作之中；再者，堅持“?！迸c“博”二者相結(jié)合的原則，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維及辯證思維能力等；最后，將學(xué)習(xí)與工作有效的結(jié)合到一起，把學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度、政治責(zé)任及精神追求等，盡最大的努力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地應(yīng)對每一項工作，腳踏實地，一步一個腳印的為事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)組織在發(fā)展期間，應(yīng)該要做到以下幾點，第一，用人方面，構(gòu)建有效的用人機(jī)制和平臺，為青年干部發(fā)展提供良好的工作環(huán)境；第二，在培養(yǎng)統(tǒng)籌和規(guī)劃方面，要注重構(gòu)建完善的青年干部培養(yǎng)計劃，將青年干部培養(yǎng)納入后備干部隊伍規(guī)劃中；第三，建立優(yōu)勝劣汰、動態(tài)化管理的模式，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)注入新鮮“血液”；第四，在培養(yǎng)方式和內(nèi)容方面，不僅要注重專業(yè)能力、專業(yè)精神方面的培養(yǎng)，而且還要依托當(dāng)前各大高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實施專項培養(yǎng)計劃；第五，利用信息化技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育、內(nèi)部課堂及名家論壇形式提高個人綜合能力；第六，思維是影響活動的主體，所以，要將思想政治建設(shè)放在首位，不斷強(qiáng)化理論武裝和理想信念教育。

（二）完善青年干部選拔機(jī)制

青年干部群體進(jìn)入公司以后，雖然每個人的學(xué)歷背景基本相同，但是，這些青年干部并沒有經(jīng)歷過相關(guān)崗位的培訓(xùn)和實踐，所以，在不同的階段，需要具備不同的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠應(yīng)對不同的工作問題。借此，首先，對于剛?cè)肼毜那嗄旮刹慷?，就是要培養(yǎng)工作品性，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)；其次，培養(yǎng)青年干部的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思考、領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力，處理復(fù)雜局面的能力、抗壓抗打擊能力、胸懷和大局意識等，通過進(jìn)入到上級單位，拓寬視野，增長見識；再者，通過下派到下級基層單位，充分了解基層工作，增強(qiáng)工作經(jīng)驗；最后，還可以通過到同類企業(yè)掛職，相互交流、開闊思路。在不同環(huán)境和企業(yè)文化下，對同一問題，會有不同的思維模式和處理方式。如在進(jìn)行能力模型構(gòu)建時，首先，要明確不同層級的功能定位與職責(zé)要求，培訓(xùn)部門需要與該業(yè)務(wù)部門共同對青年干部的具體情況進(jìn)行了解，同時還要分析企業(yè)長、中、短期的發(fā)展規(guī)劃，自上而下地明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對該職種的核心能力要求；其次，以崗位任職條件和能力模型為基礎(chǔ)，職位體系通過對企業(yè)內(nèi)青年干部的工作屬性、素質(zhì)種類、工作流關(guān)系、報酬取得方式等進(jìn)行劃分，明確企業(yè)的職類、職種和職位，為青年干部分層分類提供依據(jù)；再者，將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展和晉升相結(jié)合，第一，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，剛?cè)肼毜那嗄旮刹颗嘤?xùn)內(nèi)容量和信息量較大，職位等級越高，內(nèi)容越少，且關(guān)乎企業(yè)核心內(nèi)容。第二，在培訓(xùn)程度方面，剛?cè)肼毜那嗄旮刹?，著重基本知識方面的培養(yǎng)，考核僅限于了解即可，職位等級越高，側(cè)重知識的融會貫通。第三，再培訓(xùn)形式方面，剛?cè)肼毜那嗄旮刹?，偏重課堂講授式的培養(yǎng)與師帶徒的方式，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性與及時性，而職位等級較高的青年干部，側(cè)重發(fā)散性和開放性的案例式培養(yǎng)，并且還會代表企業(yè)微派出去學(xué)習(xí)；最后，建立完善的培訓(xùn)管理與保障機(jī)制，不僅企業(yè)青年干部能夠明確個人目標(biāo)，而且培訓(xùn)部門也能夠隨時掌握企業(yè)青年干部成長情況。

（三）構(gòu)建激勵新機(jī)制

第一，在政治上，要堅持對在企業(yè)發(fā)展中做出貢獻(xiàn)、對企業(yè)忠誠、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄旮刹窟M(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，為所有人樹立榜樣，激發(fā)青年干部的積極性和主觀能動性；第二，在激勵上，首先，對于青年干部來說，當(dāng)期激勵要優(yōu)于期權(quán)激勵，因為青年干部們正處在成家立業(yè)，贍養(yǎng)老人、培養(yǎng)子女的階段，都需要大量的金錢支撐，所以，物質(zhì)獎勵應(yīng)該是優(yōu)于精神方面；其次，對于而立之年的干部們，個人成長的需要會顯得更為迫切，所以，職位提升比加薪要更為重要，只有衣食無憂，并且還能有一定的社會地位，那么，成功攻克難題的成就感是最為能激勵人心的。同時，還要在平時的表彰制度運行期間，落實到具體實踐之中；第三，在保障上，完善青年干部容錯機(jī)制，為青年干部提供寬容的工作環(huán)境，鼓勵青年干部勇于創(chuàng)新；第四，在心理上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)青年干部群體的關(guān)懷，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的青年干部，盡可能多一些上司與下屬之間的談話和關(guān)懷，為干部營造“家”的溫暖。如子女上學(xué)問題，贍養(yǎng)老人問題，或者是其他生活問題等。

（四）加強(qiáng)理論培訓(xùn)，堅定理想信念

結(jié)合青年干部工作的實際情況，具有針對性的進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”及科學(xué)發(fā)展觀等知識的培訓(xùn)，全面提升青年干部的政治綜合素養(yǎng)。另外，還可以委派優(yōu)秀的青年干部參加黨校、行政學(xué)院等干部類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，時刻緊跟機(jī)關(guān)建設(shè)需要，深入性的開展一系列的理論學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步幫助青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行新時代國企青年干部培養(yǎng)和激勵研究的過程中，不僅要認(rèn)識到青年干部培養(yǎng)和激勵的重要性，而且還要采取構(gòu)建完善的青年干部培養(yǎng)機(jī)制，打造全能型干部隊伍；完善青年干部選拔機(jī)制；構(gòu)建激勵新機(jī)制等干部培養(yǎng)和激勵的途徑，為我國國企培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年干部。

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