顧輝 李華

【摘要】本文圍繞軍工項目的管理問題展開探討，先簡要介紹了軍工項目的建設(shè)意義，然后提出當(dāng)前軍工管理存在的主要問題，最后針對問題，提出優(yōu)化管理的主要策略，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】軍工項目 精細化管理 主要策略

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，必須圍繞效益開展一系列管理策略的下發(fā)，只有效益得到保證，才能促進企業(yè)的穩(wěn)步前行。故而精細化管理成為如今企業(yè)需要重點解決的問題。

1簡要分析建設(shè)軍工項目的主要意義

針對我國的國防體系來說，軍工項目的建設(shè)是其最為重要的組成部分?？梢哉f只有成功的建設(shè)軍工項目，才能有效的加強我國國防，進而穩(wěn)固我國在世界上的軍事實力。基于此，軍工項目的管理工作成為當(dāng)前國防部門之重點，必須正確認識其中存在的問題，并本著效益第一的原則，高效解決軍工項目中存在的問題，從而推動軍工項目的建設(shè)穩(wěn)步向前，加強我國綜合國力。

2分析當(dāng)前軍工項目管理面臨的主要問題

本文將根據(jù)從前軍工項目建設(shè)過程中，存在的審計、檔案管理等問題，展開具體的分析，力求找出出現(xiàn)問題的主要原因，進而有效解決。

2.1管理體制方面的問題

軍工項目的建設(shè)對我國國防部門來說意義重大，因此，要不斷推出新政策優(yōu)化改革該建設(shè)工作，而這些政策的主要側(cè)重點均有所不同，最后因為改革政策的不斷下發(fā)，導(dǎo)致項目內(nèi)部的權(quán)職分配極為混亂，甚至部分環(huán)節(jié)工作找不到主要的負責(zé)人，改狀況不僅造成資源的過度浪費，且相關(guān)改革措施也沒有發(fā)揮出其真正的效果，反而阻礙了軍工項目的建設(shè)工作。

2.2工作執(zhí)行力較弱，缺乏相關(guān)激勵制度

軍工項目的建設(shè)執(zhí)行者是人，故而在建設(shè)階段，人才的管理尤為關(guān)鍵。參照從前的軍工項目建設(shè)工作，其并沒有很好地落實人才的管理，最后導(dǎo)致項目建設(shè)效率低下，且發(fā)揮的效能極為有限。比如，從前的軍工建設(shè)中，沒有對項目執(zhí)行人做出明確的管理規(guī)劃，且具體責(zé)任人的專業(yè)水平較差，不能高效的執(zhí)行建設(shè)下發(fā)的任務(wù)。

再者，在該建設(shè)工作的前期建議書論證階段，因為給出的時間較為緊迫，在短時間內(nèi)完成該建議書難度較大，通常完成的建議書其缺乏足夠的論點，論證部分也不夠深刻全面。而該階段也將直接導(dǎo)致后期策劃環(huán)節(jié)遭遇阻礙，進而為以后的項目實施加大難度，最后拖慢項目建設(shè)進程，損失大量資金。

另外，在該項目執(zhí)行階段，也要注重各環(huán)節(jié)間的銜接性，可以將可有可無的環(huán)節(jié)直接去除，以此節(jié)約項目建設(shè)時間，減少不必要的資源浪費。不僅如此，我國的軍工建設(shè)之所以止步不前，還與缺乏相應(yīng)的激勵制度有關(guān)。比如，如今部分軍工的生產(chǎn)商因為獲得的利潤過低，導(dǎo)致其對企業(yè)的管理缺乏重視，沒有繼續(xù)前行的動力。再加上軍工項目的生產(chǎn)廠家往往都是由政府部門直接授予，并不會通過一系列的公平競標確定最終廠家，這也削弱了軍工制造商的積極性，盡管其在生產(chǎn)方面有所改革創(chuàng)新，但是最后獲得的生產(chǎn)量卻不夠理想，這種固化的管理方式導(dǎo)致軍工項目得不到長足的進步。

2.3相關(guān)管理者專業(yè)技能不足

上文提到人是推動項目建設(shè)的主體因素。在軍工項目建設(shè)中，部分管理者存在思想固化的現(xiàn)象，其專業(yè)技能已經(jīng)不能適應(yīng)如今不斷發(fā)展的市場，而且其依然采用落后的管理策略規(guī)劃建設(shè)工作，再加上這些管理人員缺乏工作積極性，對待工作往往選擇應(yīng)付了事，最后工作效率低下，阻礙了軍工項目的可持續(xù)發(fā)展。

3完善軍工項目管理的幾點措施

針對前文分析的現(xiàn)階段我國軍工項目管理中存在的幾點問題，筆者認為可以從如下幾種措施進行完善。

3.1革新管理體制，增強市場競爭力

根據(jù)目前狀況來看，軍工項目建設(shè)的管理體系依然沿用傳統(tǒng)管理方式，均由國家負責(zé)經(jīng)營管理。為了積極轉(zhuǎn)變該情況，軍工企業(yè)必須徹底革新其管理體制，在管理中注入競爭的意識，并參照市場體制，優(yōu)化其內(nèi)部管理體系，做到二者的相互適應(yīng)。同時根據(jù)市場現(xiàn)狀，設(shè)定相關(guān)激勵制度，打破從前部分生產(chǎn)商壟斷的局面，從而促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，推動軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2優(yōu)化人才管理機制，加強創(chuàng)新

軍工建設(shè)項目管理精細化，應(yīng)通過全體員工的共同努力，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。只有員工的素質(zhì)得到提升，項目建設(shè)過程中的各項工作才能落實，最后體現(xiàn)出精細化管理的效果?；诖耍髽I(yè)應(yīng)有針對性地制定一系列培訓(xùn)計劃和制度，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。另外，在對員工的管理中，也可定期進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，完善員工的綜合素質(zhì)?；蛘咭部稍O(shè)立獎懲分明的人才管理體系。針對表現(xiàn)良好的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，以此激發(fā)其工作熱性，充分調(diào)動員工的工作積極眭。

除此之外，軍工企業(yè)也可以通過設(shè)立項目經(jīng)理的方式，以小組為單位，開展日常各項工作。這樣可以讓各小組做到分工明確，每項任務(wù)都有具體的責(zé)任人負責(zé)，以此全面提高工作的完成質(zhì)量與效率。不僅如此，各項目小組還需重點把握進度及其中存在的問題，只有各項目小組主動地處理相關(guān)問題，才能有效推動項目的實施，也只有各項目小組節(jié)點計劃得到落實，才能確?？傮w計劃的實現(xiàn)。

3.3全面完善軍工管理者的專業(yè)素養(yǎng)

如今在軍工項目建設(shè)中，多數(shù)的工作人員思想僵化，缺乏一定的創(chuàng)新意識，最后因為員工的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，導(dǎo)致軍工建設(shè)工作得不到長遠的進步。所以有關(guān)部門要對這一問題高度重視，要讓工作人員將原有陳舊的思想轉(zhuǎn)變，讓其逐漸具備更加積極創(chuàng)新的思想。并且引進先進的管理制度，加強對有關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，讓其具備更高的水平，成為軍工項目中不可缺少的一部分，可以在項目中發(fā)揮更加積極的作用。

4結(jié)語

結(jié)合上文可以看出，在我國的軍工項目建設(shè)階段，依然存在部分管理問題，其中包括管理機制的僵化，員工綜合素質(zhì)不過關(guān)等等。為此，只有改變固有機制，做到全面的創(chuàng)新與完善，才能擺脫從前軍工建設(shè)停滯不前的局面。通過優(yōu)化內(nèi)部管理體系，結(jié)合市場發(fā)展設(shè)定激勵制度，并不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，大力推動軍工企業(yè)的內(nèi)部革新，讓我國的軍工建設(shè)走向現(xiàn)代化發(fā)展進程，從而保障軍工建設(shè)的持續(xù)進步，最終鞏固我國的國防建設(shè)，加強我國基本國力。