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        淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系探討

        2019-06-18 01:36:33王佩東
        商情 2019年15期
        關(guān)鍵詞:關(guān)系內(nèi)部控制

        王佩東

        【摘要】完善的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的作用,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用,但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析,探討二者之間的關(guān)系。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 關(guān)系

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

        我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下,企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)的巨大損失,會(huì)提前對(duì)這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面:

        第一,對(duì)不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,這一過(guò)程可以分為兩種形式,一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時(shí),進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不論是哪一種過(guò)程,企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì)對(duì)這一過(guò)程造成威脅的因素,以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案,即使這些可能因素產(chǎn)生影響,也能避免其影響擴(kuò)大,使其造成的損失降到最低。從這方面來(lái)講,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就是對(duì)這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對(duì)財(cái)務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過(guò)程。

        第二,需要配備管理人員。同其他部門一樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立,便會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)成立之后,一定要聘用專門的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

        第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過(guò)程中,有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)知,但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到,這些威脅性因素可能會(huì)在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以,這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者考慮在內(nèi),從而使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠被有效的應(yīng)對(duì)。

        (二)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

        我們通常所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部控制是指,為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工的積極性進(jìn)行有效的激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面,信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前,我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用:

        第一,企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn),這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

        第二,信息失真會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響,特別是財(cái)務(wù)信息失真,會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互監(jiān)督,減少信息失真對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

        第三,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

        第一,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì)和管理層,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工,在實(shí)施的過(guò)程中,特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此,在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此,他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo),要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

        第二,實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個(gè)主要因素,內(nèi)部環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,控制活動(dòng),信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)信息的整合,避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅因素。從這方面來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說(shuō)是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

        第三,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施,因此,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別

        第一,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒和相互融合。實(shí)際上,從源頭上來(lái)看,二者是有區(qū)別的:內(nèi)部控制主要是圍繞著會(huì)計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的,其考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。

        第二,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況,負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃,保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮,采取措施,避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

        第三,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

        三、結(jié)論

        當(dāng)今社會(huì),企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)期健康的發(fā)展,就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

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