韓瑞

【摘要】文章首先分析了EVA經(jīng)濟增加值在風電企業(yè)中的應用優(yōu)勢，隨后提出了利用EVA經(jīng)濟增加值對風電企業(yè)進行績效評價的有效措施，包括建立以EVA經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的財務評價體系、落實EVA經(jīng)濟增加值的薪酬獎勵機制、結(jié)合傳統(tǒng)財務績效指標使用、建立EVA監(jiān)控系統(tǒng)等，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】EVA 經(jīng)濟增加值 風電企業(yè) 績效評價

在社會發(fā)展新時期，大部分都是利用財務性指標對企業(yè)管理績效進行考核評價，從而不能將企業(yè)為股東創(chuàng)造出來的真正的價值完善地反應出來，導致企業(yè)中的管理人員眼光短淺，容易忽視未來發(fā)展的長久利益，而將EVA經(jīng)濟增加值應用到企業(yè)的績效評價過程中能夠促進企業(yè)績效評價工作的不斷完善，應用實效性較強。

一、EVA經(jīng)濟增加值基本概念

EVA經(jīng)濟增加值主要是指企業(yè)盈利和資本成本的差額，也就是企業(yè)稅后的凈營業(yè)利潤減去資本成本所剩下的最終余額，具體為經(jīng)濟增加值=稅后營業(yè)凈利潤成本=稅后營業(yè)凈利潤

資本調(diào)整后×平均成本率。稅后營業(yè)凈利潤=（研究開發(fā)費用調(diào)整項+利息支出）×（1-25%）+凈利潤。利息支出主要是指企業(yè)內(nèi)部財務報表中的財務費用一項中的利息支出。假如差額是正數(shù)，證明企業(yè)盈利，財富增加，相反的條件下就證明企業(yè)價值損失，財富減少。

二、EVA經(jīng)濟增加值在風電企業(yè)中的應用優(yōu)勢和缺陷

利用EVA經(jīng)濟增加值對業(yè)績進行評價，不管使用哪一時段中的業(yè)績結(jié)果都可以準確評價股東的財富創(chuàng)造值。EVA指標中囊括了股本資本成本，同時稅后利潤主要是參考實際財務條件將各種不真實的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成實際的經(jīng)營業(yè)績，徹底解決了信息失真等問題，從這一角度來看EVA也是一種能夠給出準確結(jié)果的業(yè)績度量指標。此外EVA還能夠解決因為股本資本免費所導致的效益低、重復建設、投資失誤等問題，促進企業(yè)實現(xiàn)長期盈利。

三、利用EVA經(jīng)濟增加值對風電企業(yè)進行績效評價的有效措施

（一）建立以EVA經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的財務評價體系

盡管傳統(tǒng)指標能夠?qū)L電企業(yè)的財務變化狀況多角度地反映出來，但是經(jīng)過多方位的對比分析我們能夠發(fā)現(xiàn)利用EVA經(jīng)濟增加值對企業(yè)財務狀況進行綜合評價，不僅能夠準確反映財務狀況，同時還能及時挖掘出企業(yè)價值創(chuàng)造等方面的內(nèi)容，從而讓企業(yè)股東和管理者準確判斷經(jīng)營績效。為此從投資者和經(jīng)營者的角度出發(fā)建議可以選擇建立EVA經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的財務績效評價機制，具體可以從運營能力、成長能力、償債能力、規(guī)模實力和盈利能力等幾個方面構(gòu)建績效評價框架。全面掌握企業(yè)潛在價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效。通過EVA的方法評價企業(yè)財務績效，并形成一種機制，需要風電企業(yè)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行細致梳理，結(jié)合市場需求、公司主要業(yè)務和外部環(huán)境確定資本占用比例，結(jié)合總體EVA預期貢獻水準，明確不同部門內(nèi)部負責人薪酬績效和EVA貢獻程度，隨后進行定時調(diào)節(jié)。創(chuàng)建以EVA經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的約束機制和激勵機制，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷完善。此外還應該結(jié)合風電企業(yè)的經(jīng)營特點和實際狀況，從產(chǎn)業(yè)鏈層面分析，風電企業(yè)包括風電運營商、整機制造商、原材料供應商等，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)整合，風電企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展形勢。

（二）落實EVA經(jīng)濟增加值的薪酬獎勵機制

為了促進風電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造出更高的價值利益，可以使用EVA經(jīng)濟增加值指標進行績效評價，立足于價值創(chuàng)造的角度，促進薪酬獎勵機制和EVA績效評價之間的有機結(jié)合，首先可以將EVA經(jīng)濟增加值財務績效評價與企業(yè)高層領(lǐng)導進行職務掛鉤，從而將管理者的利益與企業(yè)價值緊密結(jié)合起來，全面落實EVA經(jīng)濟增加值評價指標。其次使用擁有一定追蹤特征的獎懲方法，比如把風電企業(yè)員工現(xiàn)期EVA績效、中長期獎金和年度獎金有機結(jié)合起來，并根據(jù)員工不同級別制定相應的工資標準，設置EVA目標獎金?；蚴且訣VA經(jīng)濟增加值的長期增長目標為基礎(chǔ)針對企業(yè)管理層設置延后獎金，或是直接將獎金延后到下一階段，而非在結(jié)束現(xiàn)期目標后就立刻發(fā)放獎金，而是通過這一方法促進企業(yè)實現(xiàn)EVA增長目標。

（三）結(jié)合傳統(tǒng)財務績效指標使用

相關(guān)研究證明將EVA經(jīng)濟增加值評價方法融入到風電企業(yè)當中擁有一定的必要性和可行性，證明EVA經(jīng)濟增加值在對企業(yè)財務狀況進行評價的過程中擁有更多的優(yōu)勢，但是單純利用EVA經(jīng)濟增加值這一指標進行評價，無法將企業(yè)的財務狀況全面展現(xiàn)出來，為了更加系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)的虧損和盈利狀況，可以結(jié)合利用傳統(tǒng)績效指標進行綜合評價。比如可以結(jié)合企業(yè)軟性資源、現(xiàn)金流量等因素的評價指標結(jié)合EVA經(jīng)濟增加值指標進行綜合評價，從而對企業(yè)經(jīng)營績效進行更加準確的評價。完成的財務績效評價體系中除了包括EVA經(jīng)濟增加值指標之外，還包含各種傳統(tǒng)指標，而企業(yè)在對內(nèi)部財務績效進行評價的過程中，可以參考企業(yè)發(fā)展實際狀況與內(nèi)部經(jīng)營特點，全方位選擇指標，促進兩種方法的有機結(jié)合。

（四）建立EVA監(jiān)控系統(tǒng)

EVA經(jīng)濟增加值監(jiān)控系統(tǒng)是進行EVA經(jīng)濟增加運行控制的主要內(nèi)容，風電企業(yè)在創(chuàng)建監(jiān)控報告機制的過程中，應該對預警關(guān)鍵指標變化因素進行定期分析，同時充分結(jié)合其具體變化狀態(tài)，尋找EVA經(jīng)濟增加值產(chǎn)生變化現(xiàn)象的原因，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制、財務、運營和戰(zhàn)略等內(nèi)容。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)還能全面監(jiān)督EVA經(jīng)濟增加值績效管理的應用狀況，促進員工工作有效性與工作主動性的全面提升，創(chuàng)建監(jiān)控機制的過程中，需要對EVA指標進行定期考察，同時對指標的變化原因進行詳細分析，找出提高EVA經(jīng)濟增加值的有效方法，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略和財務發(fā)展狀態(tài)進行科學調(diào)整。為此建議風電企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)管理層建議，科學設計符合行業(yè)發(fā)展特點和實際發(fā)展狀況的監(jiān)控系統(tǒng)，促進企業(yè)早日形成獨具特色的管理體系，促進市場競爭力的不斷提高。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會發(fā)展新時期，傳統(tǒng)的績效評價模式已經(jīng)不再適用于當下的，將EVA經(jīng)濟增加值應用于企業(yè)的績效評價中，能夠?qū)⑵髽I(yè)基層員工，高層管理人員和股東全面結(jié)合起來，讓所有員工都能享受到創(chuàng)造出來的財富，提高員工的主人公意識和團隊精神，激勵員工持續(xù)發(fā)展。