摘 要：習(xí)近平總書記在全國(guó)第十九屆人民代表大會(huì)上對(duì)我國(guó)的工人階級(jí)發(fā)展以及工會(huì)工作的開展進(jìn)行了重要論述，對(duì)工人勞動(dòng)、工人階級(jí)以及工會(huì)工作三者之間的聯(lián)系進(jìn)行了全面深入的論述。習(xí)總書記對(duì)我國(guó)工人階級(jí)以及工會(huì)工作的相關(guān)論述是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)建設(shè)方向以及廣大人民切實(shí)需求的統(tǒng)一。因此，必須要將企業(yè)“家文化”建設(shè)與十九大精神結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的深度和內(nèi)涵，努力提升工會(huì)工作的效率和水平，壯大工人階級(jí)力量，給予工人階級(jí)溫暖。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)；建筑施工企業(yè)；家文化建設(shè)

大量的研究和實(shí)踐表明，在企業(yè)中開展“家文化”建設(shè)不但能夠有效的提升企業(yè)的管理效率和管理水平，還能夠凝聚企業(yè)職工的力量，提升企業(yè)職工的思想素質(zhì)，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展形成保障。另外，由于建筑工程本身的性質(zhì)，其在管理工作中存在更大的難度和挑戰(zhàn)，對(duì)于“家文化”的建設(shè)有著更為迫切的需求，所以說(shuō)，在今后的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)“家文化”的探索和研究。

1 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

高水平的企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是低水平的企業(yè)文化建設(shè)卻會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到阻礙作用。大量的研究和實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的管理效率和管理水平，另一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。另外，提升企業(yè)文化建設(shè)水平也是加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

與其他企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)由于工作的特殊性，在實(shí)際的施工過程中會(huì)涉及到大量員工的管理，在管理工作實(shí)際的開展過程中存在較大的難度。為了保障企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)際的施工過程中必須要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理建筑施工企業(yè)的突出特點(diǎn)是施工過程中參與人員較多，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。建筑施工企業(yè)控制施工質(zhì)量通常采取的措施是對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。然而由于資金、人力以及工作性質(zhì)等多方面因素的限制，導(dǎo)致依靠傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管工作難以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量形成有效的保障。因此，想要提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的效率，保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于提升企業(yè)文化的建設(shè)水平。這是因?yàn)?，現(xiàn)階段我國(guó)從事建筑施工的基層人員大多都具有素質(zhì)較差、思想水平較低的特點(diǎn)，對(duì)于施工人員的約束和規(guī)范僅僅依靠硬性的要求和監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要通過企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行思想上的約束和凝聚，只有通過這樣的方式才能夠提升施工人員的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作過程中自覺的規(guī)范自己的行為，提升施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2 “家文化”的內(nèi)涵及其建設(shè)的意義

“家文化”是企業(yè)文化的一種典型模式，在建筑施工企業(yè)中開展“家文化”建設(shè)關(guān)鍵要把握住“家”這一內(nèi)核，“家文化”的特點(diǎn)就在于在企業(yè)中營(yíng)造一種大家庭的氛圍，讓員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠形成一種相互關(guān)愛、相互理解以及相互幫助的關(guān)系。與其他的企業(yè)文化不同?！凹椅幕钡慕ㄔO(shè)不僅僅要注重對(duì)企業(yè)員工的尊重與支持，更加注重對(duì)企業(yè)中員工之間的關(guān)系進(jìn)行建設(shè)，通過構(gòu)建大家庭的氛圍，讓企業(yè)中的員工能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，相互關(guān)愛的集合體。除此之外，基于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，“家文化”的建設(shè)對(duì)于建筑施工企業(yè)有著更為特殊的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）“家文化”是建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目的精神引領(lǐng)。在建筑施工企業(yè)開展施工項(xiàng)目的過程中，由于建筑項(xiàng)目的特殊性，必須要保障建筑項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的一次性完成，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的損害。所以說(shuō)，想要提升建筑施工的質(zhì)量，對(duì)于施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有著極強(qiáng)的要求。只有通過“家文化”的建設(shè)，才能夠增強(qiáng)施工人員的主人翁意識(shí)，讓他們能夠在實(shí)際工作的過程中自覺的規(guī)范自己的行為，提升建筑施工的質(zhì)量。

2）“家文化”的建設(shè)有助于凝聚企業(yè)精神，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。在“家文化”的建設(shè)過程中，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)關(guān)懷、互助的工作氛圍，這樣的工作氛圍能夠有效的引起員工的心理共鳴，從而為有效的提升員工的管理水平。

3）“家文化”對(duì)于企業(yè)的品牌效應(yīng)具有積極影響。通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠有效的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，讓企業(yè)在社會(huì)上具有更大的影響力，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展具有非常積極的作用。

3 企業(yè)開展“家文化”建設(shè)的必要性分析

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升以及施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了極大地發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的整體情況來(lái)看，在員工的管理方面存在較大的缺陷，在公司經(jīng)營(yíng)的過程中也忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

尤其是對(duì)于企業(yè)的基層人員的管理，由于建筑施工的特性，施工人員往往面臨著工作環(huán)境惡劣、工作強(qiáng)度大的問題。再加上一些施工管理人員的管理方法不科學(xué)，導(dǎo)致基層施工人員存在不夠團(tuán)結(jié)、缺乏奉獻(xiàn)精神以及對(duì)工作心存抱怨等問題。造成這些問題出現(xiàn)的根本原因在于企業(yè)忽視了“家文化”建設(shè)，在施工管理的過程中缺乏人性化。

因此，在今后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，只有進(jìn)一步加強(qiáng)“家文化”建設(shè)力度，站在員工的角度進(jìn)行考慮，堅(jiān)持以人為本的管理理念。只有通過這樣的方式來(lái)減輕施工人員心理上和工作上的負(fù)擔(dān)，培養(yǎng)施工人員樹立正確的價(jià)值觀，才能夠?qū)⑹┕と藛T的工作熱情充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的開展提供便利。

4 現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)“家文化”建設(shè)的現(xiàn)狀

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理阻礙了“家文化”建設(shè)工作的開展

歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)在于盈利，因此很大一部分企業(yè)將管理工作的重心都放在了施工速度的提升以及短期效益的增加上，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)卻不夠重視。然而，正是這一現(xiàn)狀卻造成了“家文化”建設(shè)水平難以提升。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑施工人員往往存在流動(dòng)性大、工作強(qiáng)度高的問題。由于忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致施工人員的工作環(huán)境極為惡劣，不但增加了施工人員的心理負(fù)擔(dān)，對(duì)于施工質(zhì)量的提升也造成了消極影響。

4.2 “家文化”建設(shè)工作靈活性不強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)并不具備科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念，“家文化”建設(shè)工作的開展也存在不夠靈活的缺陷。一些建筑企業(yè)對(duì)于“家文化”的相關(guān)理論并不了解，所開展的建設(shè)工作也比較膚淺，存在形式主義的嫌疑。比方說(shuō)，很大一部分企業(yè)的“家文化”建設(shè)工作過于形式化，建設(shè)方式往往只是局限于開大會(huì)、貼標(biāo)語(yǔ)以及喊口號(hào)這些傳統(tǒng)的形式，這不但不會(huì)提升“家文化”建設(shè)的水平，反而容易造成員工的逆反心理。

5 “家文化”建設(shè)的有效策略分析

5.1 樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念

“家文化”是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，也是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要形式。提升“家文化”建設(shè)水平和質(zhì)量的關(guān)鍵在于樹立以人為本的建設(shè)理念，將職工作為“家文化”建設(shè)的主體和核心。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了提升企業(yè)員工的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想培養(yǎng)，讓企業(yè)員工具備正確的價(jià)值觀，因此，“家文化”建設(shè)工作的開展必須要把重心放在“人”上。一方面，要認(rèn)識(shí)到職工素質(zhì)提升的重要性，尤其是在新員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，要對(duì)新員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，讓員工能夠在短期之內(nèi)對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全面的把握，為后期的企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另一方面，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，做好對(duì)自身角色的定位，管理人員不應(yīng)該是一種發(fā)號(hào)施令的角色，而是員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)員，企業(yè)文化的宣傳者。

5.2 進(jìn)一步提升企業(yè)制度文化的建設(shè)水平

企業(yè)制度建設(shè)的目的在于提升對(duì)員工的管理水平和效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，在“家文化”的建設(shè)過程中，必須要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需要，對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)的力度。具體的來(lái)講：一方面要針對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，對(duì)施工過程中所涉及到的材料配比以及施工工藝等設(shè)定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量；另一方面，要將“家文化”文化融入到企業(yè)的制度之中，讓企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相一致。

5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵陣地。在今后的“家文化”建設(shè)過程中：一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)方式和建設(shè)現(xiàn)狀的分析和研究，針對(duì)當(dāng)前建設(shè)和管理過程中存在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。比方說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)建造施工人員的宿舍、食堂等，為施工人員提供便利，讓他們感受到家的溫暖；二是不能盲目追求施工的速度，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，可以定期的對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們具備施工安全意識(shí)，在實(shí)際的施工過程中能夠自覺遵守安全規(guī)范。

5.4 加強(qiáng)職工之家建設(shè)的力度和水平

在對(duì)職工之家建設(shè)的過程中必須要堅(jiān)持以打基礎(chǔ)、添活力、利長(zhǎng)遠(yuǎn)作為工作開展的基點(diǎn)。對(duì)職工之家的主要服務(wù)工作，例如職工維權(quán)、技能培訓(xùn)、心理調(diào)節(jié)等要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和提升，建立一個(gè)搞笑、健全的職工服務(wù)體系。除此之外，必須要將職工作為職工之家建設(shè)的中心和主體，可以開展 “職工評(píng)家”等活動(dòng)，來(lái)將工會(huì)職工的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)充分的落實(shí)起來(lái)，這樣就能夠在提升職工主人翁意識(shí)的同時(shí)，讓工會(huì)的溫暖照進(jìn)到職工的心中。

6 總結(jié)

總的來(lái)講，在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展不僅僅要依靠先進(jìn)的技術(shù)和管理方式，還要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)“家文化”建設(shè)的重要性。以“家文化”建設(shè)為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)企業(yè)員工的思想和技能進(jìn)行培養(yǎng)，提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。更重要的是，相關(guān)工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)“家文化”的內(nèi)涵和理論的學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前建設(shè)過程中的問題和不足，采取有效的措施進(jìn)行解決和彌補(bǔ)。例如缺乏正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理等等，從樹立以人文本的文化建設(shè)理念、加大企業(yè)制度文化的建設(shè)力度以及提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面進(jìn)行入手來(lái)提升“家文化”建設(shè)水平，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介

時(shí)靜（1983-），女，漢族，陜西西安人，本科，助理政工師。