劉大吉

摘 要：建筑施工企業(yè)，屬于勞動密集型產業(yè)。隨著工程項目標準化管理的不斷深入，為了提升項目建設的品質，宣傳我們的企業(yè)精神，因此，在工程項目管理中，就需要建立一個有力、有效、有為的文化平臺，營造積極、健康、和諧的文化環(huán)境。對于深化項目管理，提升項目建設品質，增強員工隊伍素質，都有著積極的作用。

關鍵詞：施工；企業(yè)文化；工程管理；作用

隨著工程項目標準化管理的不斷深入，企業(yè)文化對項目管理的作用越來越大，已經成為項目健康協調發(fā)展必不可少的因素。長期以來，中鐵建大橋工程局集團第一工程有限公司，北良項目部以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價值觀為指引，緊跟公司“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，不斷深化項目文化建設，使優(yōu)秀文化的引領力轉化為項目管理的生產力。進而深化項目管理，提升項目建設品質，提高施工隊伍素質。

由于多年在施工一線---工程項目部的工作經歷，深深的體會到，一個優(yōu)秀的文化平臺，對企業(yè)管理，工程項目管理的重要性。

1 項目管理人員要正確認識企業(yè)文化在項目管理中的作用

工程項目是施工企業(yè)必要組成部分。代表著企業(yè)的形象和信譽。在培育和建設項目文化的過程中，必須圍繞服務項目、服務企業(yè)這個中心，把能否推動工程項目順利開展，能否促進項目安全生產長治久安、能否確保優(yōu)質高效完成預期目標、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設是否成功的檢驗標準。

1.1 優(yōu)秀的項目文化對于項目管理有著強大的凝聚作用

文化是情感的粘合劑。作為施工企業(yè)，流動性較大，項目員工來自四面八方。只有通過項目文化建設，才能把員工凝聚在一起；只有通過項目文化建設，才能確定共有的發(fā)展目標和價值觀；也只有通過項目文化建設，才能把項目的利益和絕大多數員工的利益統一起來，從而形成強大的凝聚力。

1.2 優(yōu)秀的項目文化對于項目管理有著正確的導向作用

企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。項目文化建設正是在結合企業(yè)實際的基礎上，把企業(yè)發(fā)展遠景和項目管理目標成為項目員工的價值導向與行為導向，從而不斷提升員工的主觀能動性，為項目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

1.3 優(yōu)秀的項目文化對于項目管理有著積極的激勵作用

人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求。精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優(yōu)勢。企業(yè)文化所形成企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，提高員工的自主管理能力。

1.4 優(yōu)秀的項目文化對于項目管理有著主動的約束作用

管理學認為人很懶惰，需要鞭策和約束監(jiān)督，任何人都有基本的一個本性，人有一種機會主義行為傾向，即隨機應變投機取巧，為自己謀取更大利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)樹立了正確的方向，為項目提供“免疫”功能。項目沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，員工缺乏自我約束能力，將給項目管理造成極大的困難。一些不良文化將侵入員工的思想和行為，從而阻礙項目日常管理與協調發(fā)展。

1.5 優(yōu)秀的項目文化對于項目管理有著深刻的塑形作用

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，項目文化則是項目管理的靈魂。建立了好的項目文化，向社輻射出的優(yōu)良文化就能彰顯企業(yè)的風范，得到業(yè)主和社會的認可，實現干一個項目，創(chuàng)一方信譽，交一個朋友、占一方市場的目標。因此，要通過項目文化建設，做好駐地及施工現場的形象建設，以強烈的視覺沖擊塑造企業(yè)良好的形象。

2 還要深刻把握優(yōu)秀項目文化建設的主要途徑

追求經濟最大化是工程管理的目標，而建設優(yōu)秀的項目文化則是管理好項目的前提和手段。因此，要根據企業(yè)文化總體建設目標和項目實際，內外結合、上下聯動，抓好項目文化建設，使文化內化于心、外化于行，產生作用。

2.1 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，領導要率先垂范

企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。工程項目的領導者一定要率先垂范，自覺踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先杜絕，以干部的人格魅力來激發(fā)員工的斗志。

2.2 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工要共同參與

有人把項目文化認為是經理文化或書記文化，這是片面的。項目文化建設離不開領導的重視與引領，要在項目文化建設中，喚醒員工的參與意識。讓員工懂得什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化。只有真正做到動員員工參與，才能為企業(yè)文化建設積累足夠穩(wěn)固的基礎。要在項目文化建設中，喚醒員工的榮譽意識。企業(yè)文化之根本是人本文化，項目企業(yè)文化建設重點是項目在施工組織中塑造員工正確的價值觀，責任心和成就感，并使這種價值觀和成就感產生強有力的生產動力，為項目創(chuàng)造經濟效益。

2.3 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，形象要著力打造

形象是文化建設的初級階段，也是最直觀、最有效果的表現。要塑造項目良好的外部形象，嚴格按照企業(yè)標準開展工程現場項目形象建設，使工程現場的企業(yè)形象建設與工程策劃同步進行，塑造項目良好的外部形象；要對有形化建設進行詳細規(guī)劃，做好辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的合理規(guī)劃布局，各種標志標牌統一制作，企業(yè)理念掛圖醒目大方，展示出項目良好的素養(yǎng)和品質，從而增強員工的榮譽感。此外，要大力搞好對外宣傳，利用各種媒體把項目的業(yè)績和典型宣傳出去，增強員工自豪感。

3 要不斷創(chuàng)新發(fā)展項目文化才能保持旺盛的生命力

項目從始到終，它的整個過程具有不同的文化特征。因此，項目文化建設必須與項目管理相適應，在不同階段進行有側重點的項目文化建設，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。

3.1 項目文化建設與項目黨建工作有機結合才有生命力

十九大報告提出“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗?！?，并就黨的建設的目標、總體布局和具體工作思路作出一系列新部署。全面落實黨的十九大精神，是各級黨組織的重要任務。完成這些任務，思想先導、文化先行至關重要。因此，在項目文化建設中，要以黨建工作為抓手構建和諧的勞動關系，以黨組織凝聚人、溫暖人的文化帶動項目文化，才能增強企業(yè)的團隊戰(zhàn)斗力，才能解決工作中的實際問題、化解職工各類矛盾。

3.2 項目文化建設與思想政治工作結合才有鮮活力

企業(yè)文化是以人為本的管理文化，思想政治工作的主要對象是人。在項目文化建設中，善于利用思想政治工作，尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人的工作原則，通過生動活潑的思想政治工作，促進員工自覺地提高思想、道德、文化科學和技術素質，從而暢通“以人為本”的管理渠道，培育具有時代意義的企業(yè)價值觀，體現時代精神的企業(yè)精神，塑造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工群體的積極性，提高員工素質，推動項目管理。

工程項目是市場競爭的前沿陣地，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以企業(yè)價值體系為核心，以項目形象文化、精神文化、制度文化建設為重點，使企業(yè)文化真正落地生根、使項目文化真正深入心，從而為項目科學管理提供強大動力，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。