李軍

【摘要】面對(duì)石化企業(yè)的新常態(tài)，如何以新思路謀求發(fā)展，履職擔(dān)責(zé)，充分挖掘內(nèi)部潛能，落實(shí)具體挖潛措施，以技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化安全管理、尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)為抓手，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。

【關(guān)鍵詞】挖掘;資源潛能;實(shí)現(xiàn)增效

一、適應(yīng)新常態(tài)。以新思路謀求效益增長(zhǎng)

適應(yīng)新常態(tài)，石化行業(yè)的基層單位首先應(yīng)當(dāng)做到遇降不驚、不亂。對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下降有一定的容忍度，學(xué)會(huì)以平常心正確看待經(jīng)濟(jì)增速的下降，甚至是偶然性地跌破增長(zhǎng)區(qū)間的下限：不必一見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)增速下滑就驚慌失措。從客觀上看，石化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速的下滑，既有潛在增長(zhǎng)率下降的影響，同時(shí)也受國(guó)際市場(chǎng)的影響，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、放慢增速、結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。

石化行業(yè)的基層單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身調(diào)整來(lái)適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，正確判斷新常態(tài)帶來(lái)的變化可能產(chǎn)生的影響，并適時(shí)進(jìn)行自身調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展的需要。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，有必要通過(guò)體制改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)性的政策刺激，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，謀求新發(fā)展。

石化行業(yè)的基層單位要下決心淘汰落后的經(jīng)濟(jì)成分，加快發(fā)展具有戰(zhàn)略價(jià)值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊：應(yīng)盡快從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取代低勞動(dòng)力成本、低原材料成本與低環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加價(jià)值，更好滿足消費(fèi)需求。

石化行業(yè)的基層單位應(yīng)重新審視高速增長(zhǎng)階段的發(fā)展歷程，不斷優(yōu)化公司治理，規(guī)范內(nèi)部管理，確立與中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式，放棄長(zhǎng)期以來(lái)單純追求規(guī)模擴(kuò)張和營(yíng)收增長(zhǎng)的以量取勝策略，轉(zhuǎn)而追求“實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在沒(méi)有水分的增長(zhǎng)”，更多關(guān)注綠色環(huán)保、增長(zhǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效與可持續(xù)發(fā)展。

二、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。走出經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)困境

干部要敢于履職擔(dān)責(zé)，面對(duì)油價(jià)下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增加，效益下滑，應(yīng)主動(dòng)出擊，摒棄舊的思維模式，改變經(jīng)營(yíng)方式，壓縮非生產(chǎn)支出，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，立足崗位，提質(zhì)增效。從材料費(fèi)、水、電、燃油、配套設(shè)備、施工費(fèi)用等人手，加強(qiáng)成本控制，消除“大手大腳”思想，主動(dòng)承擔(dān)單位發(fā)展、經(jīng)營(yíng)壓力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，努力干事，用心做人，以企業(yè)為家，權(quán)為企業(yè)干事，利為員工所謀，就一定能帶領(lǐng)職工走出困境。

員工要樹(shù)立主人公意識(shí)，當(dāng)企業(yè)面臨困難，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，消除悲觀思想、浮躁情緒，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為扭轉(zhuǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面發(fā)揮潛能。就像鞍鋼員工那樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，主動(dòng)拿出自己的積蓄，投資企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)人利益共贏。員工只有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，不斷增強(qiáng)主人公責(zé)任感，才能與企業(yè)一道同呼吸、共命運(yùn)，克服困難，走出企業(yè)發(fā)展困境。

三、細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。向管理要效益

實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，規(guī)范單位管理，向管理要效益、向管理要發(fā)展是一種常態(tài)化的工作模式，強(qiáng)調(diào)的思想是“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，“只有開(kāi)始，沒(méi)有終結(jié)”。通過(guò)全員參與，有效地解決和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不斷提高各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。指標(biāo)是一面鏡子、一桿標(biāo)尺，是一個(gè)企業(yè)健康狀況的“晴雨表”，它反映了一個(gè)單位的綜合實(shí)力和水平，衡量著單位各項(xiàng)工作開(kāi)展的優(yōu)劣。

實(shí)行“三制”指標(biāo)管理，可以有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！叭啤敝笜?biāo)管理的做法是指標(biāo)管理“三級(jí)控制”。根據(jù)管理界面和管理職責(zé)，石化企業(yè)單位對(duì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，實(shí)施分層管控，建立包括決策層、管理層和執(zhí)行層在內(nèi)的相互支撐的三級(jí)對(duì)標(biāo)管控網(wǎng)絡(luò)，形成層層支撐的管理結(jié)構(gòu)以及橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。決策層負(fù)責(zé)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、指標(biāo)分析評(píng)估質(zhì)量的確認(rèn)和監(jiān)督檢查考核，定期督促、協(xié)調(diào)、調(diào)度對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況和工作質(zhì)量，深入研究解決對(duì)標(biāo)過(guò)程中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，保證對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行，通過(guò)對(duì)標(biāo)向管理要效益。

四、依靠技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

石化行業(yè)單位要在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要加快完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、應(yīng)用與基礎(chǔ)研究并重的技術(shù)研發(fā)體系。就中原油田而言，應(yīng)積極建設(shè)局級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，不斷提升創(chuàng)新能力;立足科技計(jì)劃決策和立項(xiàng)論證，牽頭組織實(shí)施以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的科研項(xiàng)目：轉(zhuǎn)變觀念，增加科研投入，主動(dòng)根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線。同時(shí)應(yīng)不斷提高獲取社會(huì)創(chuàng)新資源的能力，發(fā)揮市場(chǎng)在科技資源配置上的基礎(chǔ)性作用，盡快成長(zhǎng)為技術(shù)創(chuàng)新和交易主體。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在采油、測(cè)試、管網(wǎng)改造、井組治理、測(cè)鉆、大修等施工中，引進(jìn)新技術(shù)，縮短施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)方案論證，提高措施有效率，實(shí)現(xiàn)增油降耗目標(biāo)。例如油田在低壓測(cè)試中引進(jìn)智能功圖測(cè)試儀，提高資料錄取質(zhì)量，降低測(cè)試停井時(shí)間：在液面測(cè)試中全部改聲彈為氣槍，發(fā)生彈2200元/1000井次，氮?dú)?00元/1000井次，每lOOO井次1700元。中原油田每年液面測(cè)試70～80萬(wàn)井次，可節(jié)約生產(chǎn)成本十幾萬(wàn)元，有效降低了測(cè)試施工費(fèi)用，而且，在深度1800米以上，井筒臟、干擾信號(hào)大、聲能衰減快的油井測(cè)試施工中，氣槍靈敏度高，液面曲線采集效果表現(xiàn)的比較清晰，液面位置能讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員很快予以確定;在水井測(cè)試中，采用“多流量”找漏技術(shù)，減少施工次數(shù)，提高測(cè)試資料利用率，在復(fù)雜井況施工中發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

五、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)走出去戰(zhàn)略

通過(guò)隊(duì)伍優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。根據(jù)目前情況，措施井減少，成本投入嚴(yán)重不足，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，加快油公司改造，優(yōu)化隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，通過(guò)制度改革，競(jìng)爭(zhēng)上崗等有效措施，提高員工工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)，為外部市場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，勞務(wù)輸出，洽談合作意向，承攬項(xiàng)目等，通過(guò)探索新型合作意向，資質(zhì)辦理和新的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭(zhēng)取早日尋找有利的合作單位，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。