摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)模式發(fā)生了很大的變化，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理體系是激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵，要保證員工的個(gè)人能力與所獲得的薪資報(bào)酬成正比才能夠保證企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)員工的薪資待遇越理想則越能夠代表企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的企業(yè)人力資源薪酬管理體制可以使員工的自身潛力得到更好的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值?；诖?，本文對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理工作中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探索分析，并且給出了筆者自己的觀點(diǎn)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的展開(kāi)起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬管理機(jī)制;構(gòu)建策略

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷提升，在這樣的時(shí)代背景之下，很多企業(yè)的發(fā)展正在面臨新的考驗(yàn)，所伴隨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，應(yīng)該注意積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行一定的改造以及創(chuàng)新，不僅僅要保證企業(yè)自身服務(wù)的質(zhì)量，還應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定建設(shè)，只有企業(yè)兼顧內(nèi)部機(jī)制以及外部機(jī)制的雙重建設(shè)才能夠保證企業(yè)在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地。企業(yè)在展開(kāi)人力資源薪酬管理的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行精準(zhǔn)構(gòu)建，這樣不僅可以使企業(yè)員工的收入得到保證，也可以使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制建設(shè)的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要保證平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，這是非常重要的，科學(xué)合理的薪酬機(jī)制建設(shè)可以有效地激發(fā)員工工作的熱情，從而使員工所設(shè)定自我目標(biāo)得到滿足，這也會(huì)在很大程度上推動(dòng)員工進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，使員工自身的潛能得到激發(fā)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，為了完成自己的工作指標(biāo)會(huì)更加努力工作，從而使得自身的工作效率以及工作質(zhì)量得到有效的提升。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬管理體制的建設(shè)可以有效地激發(fā)員工工作的自主性以及積極性，同時(shí)也更加能夠滿足員工的個(gè)人需求，從而使員工可以一心一意地為崗位付出。薪酬激勵(lì)機(jī)制其本質(zhì)是一種對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)政策，在該項(xiàng)機(jī)制的作用與影響之下，企業(yè)的整體工作環(huán)境會(huì)更加和諧，此項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)也充分體現(xiàn)了員工多勞多得的薪酬分配方式，員工自身的工作完成情況會(huì)直接決定著員工的收入，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中普遍存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)尚且存在不足的情況

目前，我國(guó)一部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)還處于初級(jí)階段，這主要與企業(yè)部分管理工作人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足有直接關(guān)系。很多企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員往往更加重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地向“錢”看，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)定的時(shí)候較為草率，只是對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這也就直接導(dǎo)致了不同水平以及不同工作態(tài)度的員工所得到的工資差異并不大，時(shí)間一長(zhǎng)，優(yōu)秀的員工也會(huì)變得散漫起來(lái)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展是非常不利的。

（二）激勵(lì)體系尚且存在不完善的現(xiàn)象

我國(guó)有很大一部分企業(yè)雖然意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部人力激勵(lì)體系建設(shè)的重要性，但是由于薪酬機(jī)制的建設(shè)近幾年才開(kāi)始在我國(guó)全面展開(kāi)，企業(yè)可供參考的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，因此，很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候往往很難抓住機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)，從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)并不完善，其整體運(yùn)行效果也并不理想。還有許多企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候，往往只是重視考核員工的業(yè)績(jī)，并沒(méi)有考慮到員工以后的發(fā)展，同時(shí)也沒(méi)有關(guān)注到員工的綜合能力是否得到提升，這不僅僅會(huì)影響到員工今后的發(fā)展，更加會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、健全企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制的有效措施

（一）建立健全企業(yè)考核制度

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，人力考核制度的建設(shè)以及完善是非常關(guān)鍵的，想要構(gòu)建出科學(xué)有效的人力資源薪酬激勵(lì)體系，企業(yè)首先應(yīng)該意識(shí)到自身薪酬管理機(jī)制所存在的不足之處。在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)以及完善的時(shí)候，應(yīng)該將員工工作的完成情況以及工作成果質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，就會(huì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮，不能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生積極影響。所以，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核體制建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行入手，并且要對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，同時(shí)，針對(duì)不同工作崗位所設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有一定的區(qū)別，這樣才能夠保證考核制度的公正性。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的多樣性及差異性

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的運(yùn)行模式也應(yīng)該進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，人力資源管理工作的開(kāi)展質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬體制建設(shè)的時(shí)候應(yīng)該具有科學(xué)的態(tài)度，根據(jù)現(xiàn)階段員工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行薪酬機(jī)制的建設(shè)，并且要合理參考行業(yè)目前的整體運(yùn)行情況，對(duì)不同崗位的員工實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制，從而使得薪酬激勵(lì)機(jī)制的差異性以及多樣性得到更好的體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)員工實(shí)行人性化管理是非常關(guān)鍵的，而人性化管理的重要體現(xiàn)之一就是薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理建設(shè)以及完善，從而使不同員工對(duì)于薪資待遇的需求得到滿足，從而使企業(yè)運(yùn)行的人本思想得到充分的體現(xiàn)，這會(huì)更加贏得員工對(duì)企業(yè)的信任，從而使員工的工作熱情更加高漲。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該充分重視起激勵(lì)方式的多樣性，企業(yè)人力資源管理部門的相關(guān)管理人員可以嘗試將長(zhǎng)期以及短期的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，并且還應(yīng)該定期為員工提供進(jìn)修以及強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，從而給員工更多的工作選擇機(jī)會(huì)，使得員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）保證企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明及公開(kāi)

將薪酬激勵(lì)機(jī)制正式投入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的時(shí)候，一定要保證薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明以及公開(kāi)，如果不能夠做到激勵(lì)機(jī)制的透明以及公開(kāi)，那么激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定以及應(yīng)用也就失去了實(shí)際意義，很難對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。無(wú)論是哪一種機(jī)制的建設(shè)都必然不能離開(kāi)與之相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)也不例外，企業(yè)想要是此機(jī)制發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔茫瑫r(shí)還應(yīng)該建設(shè)保證該體系可以水利運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)整個(gè)考核的過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)致監(jiān)督，保證考核過(guò)程的公開(kāi)以及透明，這樣才能夠更加得到員工的認(rèn)可以及信服。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，保證機(jī)制得到了積極有效的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理工作展開(kāi)的時(shí)候，更加應(yīng)該清楚地意識(shí)到薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及完善的重要性。激勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，會(huì)使員工的工作態(tài)度得到端正，同時(shí)也增加了員工工作的自主性，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)有很大的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)自身的考核制度進(jìn)行優(yōu)化，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中所存在的不足之處。同時(shí)，企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)還應(yīng)該充分考慮到員工崗位的差異性，不同工作崗位的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該有一定的不同，這樣才能夠更加保證激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及應(yīng)用的公正性。最后，還應(yīng)該保證企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)以及透明，這是最為重要的，一旦激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明沒(méi)有得到保證，其機(jī)制建設(shè)的意義也就不復(fù)存在了，同時(shí)也很難使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信服，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展也必然會(huì)造成影響。綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，企業(yè)的人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工管理模式的優(yōu)化，使員工獲得與自身勞動(dòng)卡相匹配的薪資待遇，這樣才能夠使員工的工作熱情得到有效激發(fā)，共同為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量得到保證。

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作者簡(jiǎn)介：

肖莉（1984.3-? ），女，漢族，湖南省長(zhǎng)沙市，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、從事薪酬管理工作。