摘 要：變電站工程建設(shè)作為我國電力系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，事關(guān)我國電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行和發(fā)展，事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)以及人們生活工作的正常進(jìn)行。在變電站的工程建設(shè)中，施工的安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理是其重要的組成部分。變電站工程建設(shè)作為一項涵蓋多個專業(yè)、綜合性較強(qiáng)的工作，要做好變電站的施工管理需要對其安全、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理與控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高變電站工程的整體效率。本文通過對變電站施工過程中的安全、進(jìn)度以及成本的管理與控制內(nèi)容進(jìn)行深入闡述，進(jìn)而為做好變電站的施工工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；施工控制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、人們生活質(zhì)量的提高都對我國的電力產(chǎn)品提出新的發(fā)展要求。與此同時民營資本被允許進(jìn)入輸配電領(lǐng)域，我國電力行業(yè)發(fā)展面臨較大的競爭壓力，這些都對電力行業(yè)的管理提出較高的要求。通過在變電站的工程施工中加強(qiáng)對安全、進(jìn)度以及成本的管理和控制，進(jìn)而提升電力行業(yè)的發(fā)展水平和競爭力。

一、變電站施工的安全管理及其控制

在變電站的建設(shè)中，常常涵蓋了土建、電氣、自動化、通信等多個專業(yè)，各專業(yè)在實施過程中既相互獨立，又有所重疊。在這種情況下，變電站的施工工作變得極為復(fù)雜，要想保證變電站工程的順利進(jìn)行，則需要對變電站的施工安全進(jìn)行積極的管理與控制。

現(xiàn)場施工作為變電站建設(shè)的重要部分，只有保障變電站現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行，才能保證人們生活和社會生產(chǎn)用電的基本需求，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是在變電站的施工過程中，常常會出現(xiàn)由于施工安全管理意識的缺乏、對施工秩序的控制不強(qiáng)、施工管理監(jiān)督體制的不完善以及施工現(xiàn)場安全設(shè)施的欠缺，出現(xiàn)不必要的安全事故，造成資源的浪費(fèi)、人員的傷亡，影響變電站工程的順利進(jìn)行。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對變電站施工的安全管理與控制，要逐漸完善施工管理制度，對施工現(xiàn)場的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，實行個人責(zé)任制，有效減少互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。管理制度的完善能夠使施工人員在管理中做到有制可循，推動變電站建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行。同時要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的秩序控制，尤其是對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)，其次是對現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備以及施工人員的秩序管理。通過這種方式促進(jìn)施工設(shè)備使用的規(guī)范化以及人員的專業(yè)化。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全措施建設(shè)對于變電站施工的安全管理和控制至關(guān)重要。通過發(fā)放安全帽等安全護(hù)具，進(jìn)行定期的安全檢查以及安全知識的培訓(xùn)，全面提升施工人員的安全意識和安全保護(hù)能力。

二、變電站施工的進(jìn)度管理及其控制

對于在變電站施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度管理主要是指在規(guī)定的時間段內(nèi)，通過制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工計劃，包括對變電站土建施工、電氣工程以及后期的審核檢驗、裝修階段的具體計劃。在執(zhí)行計劃的過程中，要時刻對施工的進(jìn)度進(jìn)行檢查、了解，看其是否按照制定的計劃進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，施工人員需要找出具體原因并積極采取有效的補(bǔ)救措施，或者根據(jù)具體的施工情況對施工計劃進(jìn)行調(diào)整。

由于變電站的建設(shè)是一個較為復(fù)雜的工程項目，其建設(shè)周期一般在一年左右，工作地點相對固定。但變電站工程建設(shè)相較于其它的工程而言，受地理環(huán)境差異的影響，變電站的功能不同，每個變電站的工程項目根據(jù)其具體情況會制定不同的進(jìn)度計劃。同時由于變電站的交叉作業(yè)較多，技術(shù)含量高，需要不同的承建單位施工，甚至需要與外包單位進(jìn)行合作，例如土建施工建設(shè)、電力生產(chǎn)廠家的配合等。此外變電站建設(shè)的工程進(jìn)度可分性較大，進(jìn)度的管理層次相對較多。再具體的施工過程中可以將其分為前期工作進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)等多個階段。

為了對變電站的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控制，在工程建設(shè)的過程中可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使變電站的建設(shè)工程進(jìn)度控制在計劃的工作周期內(nèi)。當(dāng)前我國電力行業(yè)蓬勃發(fā)展，在進(jìn)行變電站的建設(shè)過程中，可以通過與合作單位進(jìn)行技術(shù)交流與溝通，汲取和借鑒成功的實踐經(jīng)驗，減少在建設(shè)中出現(xiàn)的工作失誤。與此同時，為了更好地對變電站的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，要對工程項目進(jìn)行前期控制，為后續(xù)施工工作打好基礎(chǔ)。例如在項目的設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的諸多問題以及建設(shè)材料的質(zhì)量等問題，都會影響到項目的進(jìn)度。

三、變電站施工的成本管理及其控制

伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，社會發(fā)展對于電力能源的需求越來越大。隨之而來的是我國在電力行業(yè)的投入的增多以及變電站建設(shè)的成本增加，為了更好地優(yōu)化我國電力行業(yè)的發(fā)展，提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，需要對變電站施工的成本進(jìn)行管理和控制。

對變電站的成本管理和控制體現(xiàn)在施工的各個環(huán)節(jié)，需要對施工的多個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本進(jìn)行核算。由于現(xiàn)階段我國在變電站等建設(shè)項目中成本控制意識的缺乏，對于各施工環(huán)節(jié)的成本核算不夠重視，進(jìn)而造成施工工程安排不合理、建設(shè)資源的浪費(fèi)等問題。同時對于施工成本的管理控制機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步完善，在施工過程中缺乏有效的運(yùn)行體系與獎勵機(jī)制，進(jìn)而造成施工成本的超預(yù)算。此外，在變電站的施工中常會忽視對施工細(xì)節(jié)成本的分析與考量，大多將關(guān)注點放在重點項目環(huán)節(jié)上，這種現(xiàn)象不利于實現(xiàn)資源的合理配置以及使用效率的提升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對變電站施工的成本管理與控制，要加強(qiáng)對施工計劃以及資源的配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工技術(shù)以及進(jìn)度的實施監(jiān)控，抓好工程質(zhì)量，降低返工率。在對施工的成本進(jìn)行控制時，要優(yōu)先做好成本的預(yù)估工作。由于變電站工程涉及多個專業(yè)和施工部門，因此對施工的成本預(yù)算則顯得格外重要。如在制定具體的施工方案時，可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況的調(diào)查對施工各個環(huán)節(jié)、各階段的成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，最大限度減少資源的浪費(fèi)。與此同時，對施工的成本管理控制不僅僅是決策者的責(zé)任，也需要施工人員在工作中樹立成本管理控制意識，通過優(yōu)化技術(shù)手段和施工方式，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少建設(shè)成本以及資源的消耗，統(tǒng)籌兼顧各環(huán)節(jié)成本預(yù)算。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前對變電站的管理、控制主要體現(xiàn)在進(jìn)度、安全以及成本等主要部分，對工程的進(jìn)度管理控制、安全管理控制以及成本管理控制貫穿于整個工程建設(shè)中，通過采取多樣化措施，提升對我國變電站施工的管理與控制，進(jìn)而推動我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉文，王澤學(xué)，張偉佳，張鑫.變電站的施工管理及其控制[J].電氣技術(shù)，2016（02）.

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作者簡介：吳雷，男，本科，工程師，研究方向：電氣工程及其自動化。