李永陟

摘 要：伴隨著市場經濟的全面進步和發(fā)展，勞動關系呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，要想有效發(fā)揮人才的價值和時代優(yōu)勢，就要將建立和諧勞動關系作為關鍵，積極應用人力資源管理創(chuàng)新機制，確保實現(xiàn)互利共贏的人才發(fā)展體系。文章簡要分析了構建和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理之間的關系，并對構建創(chuàng)新結構的對策予以討論，僅供參考。

關鍵詞：和諧勞動關系；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

和諧化的勞動關系是系統(tǒng)化工程項目，不僅要從宏觀政策層面進行約束，也要從微觀層面建立行為互動和管理機制，一定程度上減少勞動關系惡化現(xiàn)象，借助人力資源管理機制能在提升管控效率的基礎上，建立更加和諧且高效的管理模式。

一、和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理之間的關系

在勞動關系管理工作中，人力資源管理機制能借助一些職能性的活動對勞動關系進行協(xié)調化處理，并且保證人力資源能發(fā)揮其實際價值，有效提升勞資關系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（1）人本管理緩解勞資沖突

在企業(yè)經營管理體系內，借助人力資源管理機制就能有效升級人才監(jiān)督管理的實效性，尤其是將一些控制思想的方式轉變?yōu)楦尤诵曰墓芾砹鞒?，以此提升員工的向心力和企業(yè)忠誠度，為全面建構完整的企業(yè)發(fā)展機制和人力資源管理體系提供保障。需要注意的是，在人本管理機制中，會將人的多層次需求作為根本，借助薪酬監(jiān)督管理機制和休假機制等合理性提高員工的工作積極性，正是因為能滿足員工不同層次的需求，就能解決員工出現(xiàn)的職業(yè)倦怠問題。

（2）心理契約調節(jié)企業(yè)沖突

在對勞動關系進行深度研究的過程中，不能從單一層面將其視為經濟關系，而是要充分考量非經濟因素、社會因素、文化因素以及政治關系等，因此，要想規(guī)范化管理勞動關系，就要從心理契約的層面對其進行引導。而人力資源管理就是借助管理框架體系建構完整的表達機制，能有效借助雙向溝通體系完善交流效率，確保平等的溝通體系能維護員工的信任度，也為全面提升雇員和雇主之間關系創(chuàng)設良好的空間，真正實現(xiàn)企業(yè)組織結構和員工的和諧共贏。

（3）共贏式管理

在市場經濟運行過程中，交換經濟是經濟體系的本質，不僅僅是市場主體，也包括企業(yè)內部的員工管理工作，只有建立資源交換或者是競爭，才能有效獲得持續(xù)性發(fā)展的動力，人力資源機制就是從長遠角度分析人才資本的價值，并且對員工進行開發(fā)式管理，確保能利用培訓機制和管理工序維護員工的綜合水平，為企業(yè)進一步提升綜合實力奠定良好的人才基礎。最重要的是，員工在培養(yǎng)工作機制中獲取了自我提升，也能優(yōu)化員工的企業(yè)歸宿感，形成了良好的企業(yè)認同感，這就對人才儲備和管理工作提供了保障。

二、構建和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

為了構建和諧化企業(yè)內部人才管理機制，就要秉持企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意識，維護和諧化勞動關系的建立和綜合水平，確保能真正強化集體勞動關系下的勞權管理以及人力資源優(yōu)化管理，真正踐行以人為本的管理機制。

（1）強化機制創(chuàng)新

在人力資源管理機制建立的過程中，要強化勞動監(jiān)察管控水平，一定程度上完善管理結構。從宏觀層面，相關勞動管理部門要強化企業(yè)內部人力資源管理的倒逼機制，確保能完善人力管控流程的科學化程度，真正提升勞工保障管理體系的健全水平，針對企業(yè)勞動違法成本要進行合理性提高，維護工會管理機制的同時，創(chuàng)設良好的社會氛圍，確保企業(yè)能從根本上重視人力資源管理的時代價值，踐行更加系統(tǒng)化的管理結構，提升人力資源管理工作的基本水平，實現(xiàn)和諧化勞動管理目標。

（2）創(chuàng)新人力資源管理部門職能水平

要想從根本上提高人力資源管理水平，構建和諧化的勞動關系體系，就要將職能部門的職能水平優(yōu)化作為關鍵，強化職業(yè)化管控機制，形成內部職業(yè)化監(jiān)督體系。近幾年，企業(yè)人力資源管理逐漸開始向外包方向發(fā)展，人力資源管理從業(yè)人員無論是綜合水平還是職業(yè)化素質都逐漸優(yōu)化，但是，依舊存在人力資源管理職業(yè)準入門檻較低的問題，這就需要相關部門對其進行綜合管控。

（3）完善宣傳教育

在經濟不斷發(fā)展的時代背景下，人力資源對于社會活動和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，要想保證人力資源管理工作的全面開展和落實，就要強化社會輿論指導和宣傳效果，確保企業(yè)都能關注人力資源管理對于構建和諧勞動關系的重要性，確保導向機制和支持機制的平衡態(tài)，全面實現(xiàn)管理目標。最重要的是，相關勞動部門要結合實際需求建立更加貼合市場運行需求的支持機制，完善優(yōu)惠措施的同時，激勵企業(yè)開展針對性的員工培訓項目，維護和諧化勞動關系的綜合水平。

三、結語

總而言之，在構建和諧勞動關系的過程中，要積極創(chuàng)設良好的人才監(jiān)督管理機制，發(fā)揮人力資源管理工作的價值和優(yōu)勢，強化員工培訓的基礎上，進一步創(chuàng)設良好的社會氛圍，維護宣傳教育體系的全面性，建立企業(yè)和員工共贏的管理體系，創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理結構，促進企業(yè)實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展。

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