張曉蕾

摘 要：石油天然氣企業(yè)的顳部財務控制問題一直是該領域所研究的熱點話題，主要在于近些年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟出現(xiàn)以后，世界金融趨于一體化的趨勢更加明顯，能源企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也更加嚴峻，因此要提高內部競爭力，而做好內部控制制度建設不失為一個好的手段。對此，本文首先分析了石油天然氣企業(yè)內部財務控制的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并重點闡述了如何提高內部財務控制工作，希望通過本文能夠對相關能源行業(yè)提高內控水平提供一些參考。

關鍵詞：石油天然氣企業(yè)；內部控制；財務控制

一、引言

石油天然氣企業(yè)是我國經(jīng)濟類型中的重要分支，加強相關企業(yè)的內部財務控制工作有利于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標，為促進企業(yè)發(fā)展和提高全行業(yè)發(fā)展水平做出貢獻。

二、石油天然氣企業(yè)內部財務控制含義及現(xiàn)狀

石油天然氣企業(yè)經(jīng)營內容主要和石油、天然氣兩項能源有關，比如從上游原油以及氣源勘探一直到最終產成品汽油、天然氣銷售等，其內部財務控制的整個內容主要包括公司的治理結構和財務制度建設以及財務控制方法和會計控制等，主要看其是否符合國家相關要求和法律規(guī)定，是否具備一定的內外部監(jiān)控能力。

就當前而言，石油天然氣企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都比較大，上下游一體化的管理思路比較常見，隨著科學技術水平的提高，企業(yè)生產工序、施工組織和應用工藝都越來越復雜，給財務管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，石油天然氣企業(yè)內部控制較為薄弱，高風險性已經(jīng)體現(xiàn)出來，對此當下加強石油企業(yè)的內部控制工作勢在必行。

三、天然氣企業(yè)內部財務內部控制存在的問題

（1）企業(yè)內部財務控制意識較差.很多的石油天然氣企業(yè)沒有對自身的內部財務控制工作予以高度重視，內部財務制度建設不全面或者建設不合理，制度沒有覆蓋到所有的部門和人員，忽略了財務內部控制的監(jiān)督職能。對于企業(yè)建立的財務內控制度未嚴格執(zhí)行，僅僅落實在了墻面上，以至于內部財務控制有章不循、制度落實不到實際工作中，失去制度建設的權威性。內部財務控制程序不合理、不規(guī)范，權責劃分不明確，無法有效進行內部控制。

（2）內部財務控制不夠全面。一些石油天然氣企業(yè)簡單的任務內部財務控制不過是財務部門的事情，和其他部門無關，財務制度以財務部門為主，且跟其他部門聯(lián)系較少，進而導致部門和部門之間失去了配合，制度在執(zhí)行過程中發(fā)揮不出效果，約束力和控制力大大降低。還有就是缺少內部財務控制工具和辦法，實踐中很多公司沒有建立內控指標，定性分析較多，沒有實現(xiàn)控制指標的量化，財務控制依然以人工和被動為主，財務控制效果較差。

（3）內部控制設計不合理。一些石油天然氣企業(yè)在財務內控體制上對于財務管理理論方法缺少應有重視，沒有考慮本單位實際情況，隨意搭建或者直接借用相同行業(yè)的財務內控制度，沒有結合自身公司的實際特點，以至于內部財務控制制度缺少有效性和完整性，操作性不高。

四、提高石油天然氣企業(yè)內部財務控制的措施

（1）創(chuàng)新成本管理思路，提高企業(yè)成本控制水平。石油天然氣企業(yè)需要按照本行業(yè)類型管理辦法，積極探索合適的油田開發(fā)模式，根據(jù)產品生產成本對石油天然氣的成本控制工作進行分析，優(yōu)化管理程序，提高管理效率，實現(xiàn)油田的周期性管理，進一步創(chuàng)新成本管理思路，推進整體項目改革，對于所運行當中發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合性分析，進一步發(fā)揮項目管理的效果，加強與其他各個部門之間的合作，形成聯(lián)合管理新模式，促進企業(yè)的生產方式轉型。抓好人力等方面的費用管理，提高成本管理能力，形成預算工作量和價值量雙向控制機制，聯(lián)動考核，提升內部成本控制水平。

（2）加強企業(yè)資金管理，進一步保障資金使用安全。石油企業(yè)要逐步建立并實施貨幣資金管理辦法，堅持對資金實施集中管理制度，統(tǒng)一管理公司的現(xiàn)金、銀行票據(jù)和賬戶等，按照規(guī)范業(yè)務流程對現(xiàn)金收支進行標準化管理。石油天然氣企業(yè)可以跟銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確所有支付的票據(jù)必須有授權人確認簽字才能夠開付，現(xiàn)金開支也要符合現(xiàn)金結算范圍，避免出現(xiàn)資金套用現(xiàn)象，保證資金全部應用到企業(yè)生產經(jīng)營活動當中。實施本金結匯授權管理制度，根據(jù)業(yè)務類型和金額分級處理現(xiàn)金和銀行存款，為保證資金安全實行每日對賬政策，建立一個統(tǒng)一的收入支出賬戶，減少資金沉淀，提高資金的流動性和收益性。

（3）強化內部控制信息系統(tǒng)建設。利用信息化手段整合并優(yōu)化內部控制系統(tǒng)，是企業(yè)內部控制體系建設的重要內容。首先要根據(jù)自身信息技術條件以及管理水平和內部控制體系當下所處的階段，選擇合適企業(yè)實際情況的內部控制系統(tǒng)建設模式，降低控制成本，比如使用獨立模式、整合模式或者附加模式，主要步驟為：第一，建立內部控制體系；第二，對內部控制信息系統(tǒng)建設可行性加以分析；第三，對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行更新再造；第四，全面建成內部控制信息系統(tǒng)。

五、結語

石油天然氣企業(yè)加強內部財務控制工作具有重要意義，因為內部運行穩(wěn)定性是保證企業(yè)發(fā)展的前提。重視并做好內部財務控制工作是石油天然氣企業(yè)進一步規(guī)避風險和提高經(jīng)營效益以及管理水平的重要途徑，石油天然氣企業(yè)要結合實際制定出符合自己特點的財務內控制度，從公司內部制度建設、財務制度建設、財務控制方法以及控制范圍等各個方面對傳統(tǒng)內部控制形式進行創(chuàng)新，強化內部資金管理水平，實施基于戰(zhàn)略發(fā)展的內控制度，為保證石油天然氣企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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