王彥杰

摘 要：企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，是具有優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的。這同樣也是衡量一個企業(yè)經(jīng)營能力質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。供水企業(yè)作為最重要的社會公共產(chǎn)業(yè)中的一份子，其本身的財務(wù)狀況不僅僅是關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，同時也是影響著城市居民的日常生活。只有對供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的并層層剖析，分析掌握財務(wù)狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)任何問題并且做出最佳的解決方案，由此可以不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，以此來提升供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；財務(wù)控制；問題分析

在社會這個大環(huán)境的發(fā)展下，全國許多供水企業(yè)在陳舊的管理的方法下，已經(jīng)沒有辦法達(dá)到這個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。所以，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的最嚴(yán)峻的問題就是如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。目前來看，供水企業(yè)未來的發(fā)展，可以說是完全掌握在正確的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制下。只有方向正確的內(nèi)部控制，才能將企業(yè)帶入到一個全新的時代。本篇文章就自來水投資控股有限公司的財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以及仙子阿所面臨的問題進(jìn)行全面的剖析，并且找到相應(yīng)問題的對策，進(jìn)而幫助企業(yè)的發(fā)展。

一、供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

會計信息是會計核算的最終目標(biāo)。同時，會計信息對企業(yè)財務(wù)管理是至關(guān)重要的。而可以通過對供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，可以確保會計信息的質(zhì)量。在面對著數(shù)量巨大的會計信息數(shù)據(jù)時，如果還是像以前一樣，全部依靠財務(wù)人員全部完成，是沒有辦法保證在規(guī)定時間內(nèi)能完成的，并且更不能保證會計信息的完整性。而在這個過程中，加入了財務(wù)的內(nèi)部控制，可以將各個部門的資源最大效率的配合起來，可以保證企業(yè)在日常的經(jīng)營活動完成的質(zhì)量和速度，可以有質(zhì)有量的完成各種任務(wù)。除此之外，供水企業(yè)可以利用財務(wù)內(nèi)部控制來協(xié)調(diào)企業(yè)的流動資金，防止資金向外流失情況發(fā)生，可以幫助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)保值，還能降低一定的經(jīng)營管理方面的危險。

二、供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

（1）財務(wù)內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督

雖然威力監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且很多的企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨立的內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是在實際操作中依舊還是有很多問題出現(xiàn)。進(jìn)而導(dǎo)致供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部體系的缺損。最大的問題就是企業(yè)經(jīng)常存在監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)不相符合，伴隨著懶散的狀態(tài)，就會使監(jiān)督的主體之間信息交流不完善，沒有辦法形成一個完善、獨立的系統(tǒng)。因為供水企業(yè)內(nèi)部審計的制度不完整，這也是導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督機(jī)制缺失的主要根源所在。

（2）財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

如果一個企業(yè)，在內(nèi)部就沒有建立好一個健全，完善的控制制度，那么這個企業(yè)的經(jīng)營也一定會出現(xiàn)問題。就像供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部沒有做好相應(yīng)的制度，就不會講信息滲入到各個其他部門，直接就會影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確度和可信性。財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部，與各個不同部門之間建立好的一種互相影響，互相進(jìn)步的這樣一種體系，要做好其中的各項事宜，最后達(dá)到最高效的控制。

（3）財務(wù)意識薄弱

根據(jù)現(xiàn)在發(fā)展來看，許多企業(yè)并沒有財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，尤其是企業(yè)的高層管理領(lǐng)導(dǎo)者，是感受不到財務(wù)風(fēng)險所帶來的危機(jī)感。同時。而身為財務(wù)的職員，其本身的素質(zhì)也是決定著企業(yè)控制的效果，目前這個大環(huán)境下，依舊有很多財務(wù)人員依舊使用傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行管理，這樣就大大增加了供水企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的幾率。

三、供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的完善

（1）完善內(nèi)部控制體系，加大監(jiān)督力度

第一點就是要建立和供水企業(yè)相符合的制度，這樣能從根本上保證了財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。結(jié)合一系列控制手段，如授權(quán)制度和內(nèi)部審計方式，并加上供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的資金和一些費用的分析，保證了財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中有著無法替代的地位。已經(jīng)建立起來的財務(wù)內(nèi)部制度，對出現(xiàn)在供水企業(yè)經(jīng)營中的問題可以進(jìn)行及時的處理，可以變相的改善企業(yè)在經(jīng)營過程中以前的傳統(tǒng)模式，逐漸的將其同化，變成現(xiàn)有的制度。總而言之，提升企業(yè)的發(fā)展的根本就是增強(qiáng)供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度。

（2）提升財務(wù)人員的素養(yǎng)

財務(wù)人員的管理是整個供水企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)人員的素養(yǎng)完全決定了一個企業(yè)的生死存亡。所以，供水企業(yè)要不斷地加強(qiáng)財務(wù)人員的有關(guān)知識的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，通過一定的考核制度來確保素養(yǎng)得以提升。根據(jù)各個不同職員的能力分配不同的任務(wù)，保證了財務(wù)人員的合理分配化。有利于員工整體素養(yǎng)的提升。

（3）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險抵御能力

在這個瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會下，供水企業(yè)不斷面臨著許多的不確定的因素，這些因素有的可以促進(jìn)發(fā)展，有的則可以直接讓企業(yè)走向滅亡。所以，企業(yè)一定要重視起財務(wù)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)全體人員的風(fēng)險意識，采用一定的手段降低或者削弱財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)做好內(nèi)部評價工作，有一套合理的獎懲制度，并要求員工積極配合。建立一個完整的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以檢測出在企業(yè)運行過程中所面臨的風(fēng)險并提示工作人員做出相應(yīng)對策。

供水企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是各個供水企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題。隨著我國越來越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立一套屬于自己的制度體系，并根據(jù)現(xiàn)在已有的問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的整改方案。同時加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，將財務(wù)人員的素質(zhì)整體的提升并培養(yǎng)他們的風(fēng)險意識，才能真的降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到供水企業(yè)發(fā)展的要求。

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