惠小絨

摘 要：在如今的社會中，由于市場經(jīng)濟體制的不斷完善，不少企業(yè)都擴大了自身的經(jīng)營范圍，對企業(yè)規(guī)模也進行了擴大。為了實現(xiàn)企業(yè)集團的健康發(fā)展，需要全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，進而滿足現(xiàn)代管理形式的要求。本文介紹了企業(yè)集團財務(wù)管理模式的類型，分析了企業(yè)集團財財務(wù)管理模式存在的相關(guān)問題，提出了企業(yè)集團財務(wù)管理模式的調(diào)整策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；現(xiàn)代管理；財務(wù)管理模式

在新時代的不斷發(fā)展下，企業(yè)集團是經(jīng)濟發(fā)展的重要象征，由單一逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊l(fā)展。在現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭十分積累，集團企業(yè)是帶頭人，帶動著國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)問題越來越突出，尤其是財務(wù)方面的問題逐漸增多，進而制約了企業(yè)集團的發(fā)展，可見，研究企業(yè)集團財務(wù)管理模式具有重要意義。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的類型

（1）集權(quán)型財務(wù)管理模式

在集團的母公司中，對子公司的投資、籌資等工作進行管理的過程中，通過這樣的財務(wù)管理模式可以讓母公司具有較大的決定權(quán)，不管是子公司的財務(wù)工作，又或者是經(jīng)營方式等，都有母公司統(tǒng)一管理，母公司直接參與子公司的各項活動，所以，子公司的財務(wù)部門由集團母公司領(lǐng)導(dǎo)，自己不擁有獨立的自主權(quán)，都由母公司統(tǒng)一安排，各項財務(wù)活動都需要經(jīng)過母公司的認(rèn)可才能夠展開。

（2）分權(quán)型財務(wù)管理模式

對于分權(quán)型這種模式來說，主要在子公司的一些重大財務(wù)事物中才發(fā)揮決策、審批的作用，子公司只是擁有財務(wù)的管理權(quán)力，需要定期將子公司相關(guān)的財務(wù)信息等上交給母公司，由母公司統(tǒng)一制作成財務(wù)信息報表。在這樣的情況下，子公司可以根據(jù)自己的實際情況，制定適合自己的管理制度，獨立完成公司的各項決策等。

二、企業(yè)集團財財務(wù)管理模式存在的相關(guān)問題

（1）各自為政的問題

對于企業(yè)集團來說，往往規(guī)模比較大，企業(yè)集團會制定相應(yīng)的財務(wù)管理機制，子公司的財務(wù)工作往往被單獨管理，在這樣的情況下，下屬公司很難得到統(tǒng)一管理，不管是財務(wù)信息的核算工作，還是各項配套設(shè)施方面，均存在一定的差異性，所以，財務(wù)報表就會存在一定的差異性，對企業(yè)集團的財務(wù)管理工作造成了諸多阻礙，根據(jù)財務(wù)報表，無法全面了解下屬企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對企業(yè)的發(fā)展也帶來了諸多不良影響。不僅如此，企業(yè)集團的控股權(quán)也需要進一步提升，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理機制未能得到合理設(shè)置，對財務(wù)人員的工作職責(zé)也沒有做出明確的說明，整體的監(jiān)督質(zhì)量并不高，集團企業(yè)不能全面了解下屬企業(yè)的實際財務(wù)情況，所以，集團的管理水平還需要進一步提升。

（2）權(quán)力分配不合理

在現(xiàn)代管理形式下，對財務(wù)管理的權(quán)利進行分配時，往往存在一定的不妥善之處。在很多集團中，未能真正的下放權(quán)利，在財務(wù)管理中，集團的財務(wù)總部始終處于主導(dǎo)地位，子公司未能擁有自主權(quán)，所以，在整體上來看，財務(wù)管理水平還需要進一步提升，子公司不能發(fā)揮自己的作用。除此之外，有的企業(yè)集團會將權(quán)利完全交給子公司，使子公司具有絕對的決策權(quán)，這也會影響整體的財務(wù)管理效果。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的調(diào)整策略

（1）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在現(xiàn)代管理形勢下，需要對企業(yè)集團的財務(wù)管理模式進行不斷調(diào)整，加大創(chuàng)新力度，在企業(yè)集團中，將財務(wù)管理人員集中在一起，共同探討財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方向，提出合理化建議，并且，積極吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，也可以借鑒一些國外的管理經(jīng)驗，在根本上，制定合理的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)。首先，對子公司的財務(wù)信息報送進行明確規(guī)定，保證財務(wù)信息報表的規(guī)范性，讓母公司可以充分掌握子公司的財務(wù)情況，對企業(yè)集團的重大決策打下良好的基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)該建立完善的信息監(jiān)管機制，讓母公司能全面監(jiān)管子公司的財務(wù)運行情況，防止企業(yè)集團受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（2）協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該將集權(quán)、分權(quán)進行合理處理，應(yīng)該從企業(yè)的規(guī)模出發(fā)，對管理模式不斷優(yōu)化，在財務(wù)人員的任用與選拔中，需要加大監(jiān)管力度，對子公司的財務(wù)管理制度進行統(tǒng)一管理，合理應(yīng)用集權(quán)管理模式以及分權(quán)管理模式。在子公司中，如果財務(wù)管理機制是健全的，可以優(yōu)先考慮分權(quán)管理模式，反之，則應(yīng)用由母公司直接管理。例如：在聯(lián)想集團中，采用了集中指揮以及分工協(xié)作的管理方式，設(shè)置了微機事業(yè)部，對產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以及銷售等進行統(tǒng)一管理，充分提升了企業(yè)的生產(chǎn)運營水平。不管采用什么樣的管理方式，都需要對財務(wù)管理工作給予充分關(guān)系，尤其要做好細(xì)節(jié)方面的工作，靈活管理，合理劃分權(quán)利，進而全面控制集團的所有資產(chǎn)。

（3）全面優(yōu)化財務(wù)人員

在企業(yè)集團中，應(yīng)該對財務(wù)組織進行合理設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實際情況出發(fā)，按照其具體的需求，對財務(wù)機構(gòu)、會計機構(gòu)等進行合理設(shè)置，并且，還要對財務(wù)組織進行合理設(shè)置，采用責(zé)任制，保證每個財務(wù)管理人員都能各盡其職。除此之外，還應(yīng)該對財務(wù)人員進行優(yōu)化配合，可以提供相應(yīng)的培訓(xùn)，在整體上，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，以及綜合素質(zhì)，進而在實際工作中，充分實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代管理形式下，由于時代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，對自身的管理模式做出相應(yīng)的改變，尤其是財務(wù)管理模式，需要與時俱進，積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，在市場競爭中，保證企業(yè)集團擁有較強的綜合競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]王衛(wèi)平. 現(xiàn)代管理形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析[J]生產(chǎn)力研究，2016（4）.