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        傳統(tǒng)型企業(yè)與現(xiàn)代型企業(yè)管理的特征比較

        2016-11-22 09:09:42喬艷
        2016年31期

        喬艷

        摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國市場經(jīng)濟也隨著經(jīng)濟的趨勢變化體制的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?,F(xiàn)如今市場競爭在不斷地深化,我國企業(yè)的管理問題也變得日益突顯,企業(yè)管理必須跟上時代潮流進入現(xiàn)代化這是業(yè)界共識??墒瞧髽I(yè)現(xiàn)代化管理究竟指的是什么?這個問題還有很多企業(yè)不是很了解,明白的也是都有自己的看法,可謂眾說紛紜。筆者想到,將傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進行比較,其中的差異就會明顯的顯現(xiàn)出來,這會對建立科學并合理的現(xiàn)代化企業(yè)的管理。

        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)管理;現(xiàn)代管理;差異對比;相互關(guān)系

        一、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理在思想上的差異

        企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理間主要的差異就是來源于思想的體系不同。企業(yè)現(xiàn)代管理的思想出現(xiàn)在近代大工業(yè)初期,因受到諸多問題的影響例如管理的環(huán)境復雜,另一方面生產(chǎn)力水平普遍低,甚至于人們對企業(yè)管理現(xiàn)代化的認識還沒有深入的思考,它的管理思想主要表現(xiàn)是下面幾個方面。

        第一方面:受到物質(zhì)本身觀念影響,在物料、廠房以及設(shè)備上的管理,盡管是人員在對其進行組織安排時也只是作為一種靜態(tài)的生產(chǎn)要素。

        第二方面:個體的觀念突顯,其于管理的過程之中往往針對于某一個獨立的個體,或者是物料等單一的事物,考慮的思維比較單一。也會出現(xiàn)整理的管理的流程之中,對待出現(xiàn)的問題就事論事,不能做到多角度思考,沒有做太多的考慮。

        第三方面:簡簡單單,片面地進行決策,表現(xiàn)具體來看就是決策問題。

        第四方面:突出戰(zhàn)術(shù)管理這一觀念,揭示并分析以及管理的措施制定,在企業(yè)的內(nèi)部進行調(diào)整,或根據(jù)當前的變化而進行;五十定式觀念才突出,即依據(jù)經(jīng)驗進行判斷,選擇某種方式簡單地說僅僅在某個小范圍得到的成效,漸漸形成典范,逐漸將這種方式規(guī)劃到企業(yè)管理信息化的發(fā)展標志。

        隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈加劇,其結(jié)構(gòu)復雜的監(jiān)管環(huán)境日益擴大,人員管理問題的認識不斷深入,在如今,新的理念新的思想以及現(xiàn)代化的管理體系基本形成,它表現(xiàn)出思想的特點和傳統(tǒng)管理思維相比,也可分為以下幾個方面。

        第一:以人為本,所有的問題盡量都要因人為原點,重點考慮對員工的工作積極性和創(chuàng)設(shè)性,盡量鼓勵他們的管理思想。[1]

        第二:系統(tǒng)性,就是注意企業(yè)管理的人員間的互相關(guān)聯(lián)以及限制,著重考慮個人和整體間的相互協(xié)同配合,做好整體性不能單單考慮個人在系統(tǒng)中的影響,需要為企業(yè)的整個管理作出貢獻。

        第三:擇優(yōu)選擇,字面意思就是決策的要多方考慮之后從中進行選擇,多因素進行方案比較,最后進行選擇。這種決策可以使企業(yè)管理層和人員各抒己見,做到真正的擇優(yōu)選擇企業(yè)的發(fā)展將會有無限的可能。這也需要管理的行為要有遠大的思考,管理人員應(yīng)該有超前的思維。

        第四:突出權(quán)變觀念,就是管理的行為沒有標準的模式模式,一定要根據(jù)實際情況作出隨機應(yīng)變,做到多方面的思考。往往事情都是多變的,企業(yè)的發(fā)展過程中遇到的問題也會多種多樣。企業(yè)的管理層都要做到觀念的權(quán)變,在第三點中也說到了可以擇優(yōu)選擇,事情突變的時候不要隨意下達命令,擇優(yōu)選擇是不錯的方法。

        二、傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理行為上的差異

        企業(yè)的管理行為上的差異不用主要因為管理的思想不一致,不同思想導致的管理行為也會天差地別,他們的主要差別有以下幾點。

        第一點:人與物之間的管理差主要是管理的方向不一致,一個是員工,另一個是管物。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是管理“物”,例如收入、支出這種經(jīng)濟方面的問題,而現(xiàn)代企業(yè)管理重在人力方面,是在調(diào)動員工的內(nèi)在積極性。[2]人力資源是一個企業(yè)的源泉,人才的多少決定這企業(yè)的發(fā)展,所以人員的管理絕對是重中之重。

        第二點:制度和素養(yǎng),傳統(tǒng)企業(yè)管理最重視的就是公司的制度,但是現(xiàn)代企業(yè)都更重視人才的素質(zhì)培養(yǎng)以及人員各方面的配合?,F(xiàn)代企業(yè)管理加強人之間的協(xié)調(diào)以及員工的素質(zhì)。經(jīng)過較高領(lǐng)導層的素質(zhì)與大多的員工之間素質(zhì)間進行合理、科學的資源配合,使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)完善。[3]

        三、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系

        在差異上。傳統(tǒng)的管理是管理和查看附近基本狀態(tài)分析的,靜態(tài)分析和模態(tài)分析的對象。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個封閉性的系統(tǒng),它是不同的,現(xiàn)代化的管理是管理的對象和處理系統(tǒng)正確基本性的理解,動態(tài)的,具有前瞻性。他們所操作的空間和思維的空間不同。起初,現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)上是不同的。

        例如,九十年代以來,中國冶金行業(yè)已進入整體供大于求窘迫的環(huán)境。由于競爭的加強,價格與利潤急劇下滑,所以冶金企業(yè)必須降低成本?!昂摴尽?,專注于市場和企業(yè)的動態(tài)完全掛鉤的思維,而公司的各個部門和人員的勞動有機地合理分工,除了成本結(jié)構(gòu)作為系統(tǒng)的成本分析,因此市場已經(jīng)建立了相對適應(yīng)性的目標和成本控制系統(tǒng)。[5]最終達到降低成本,增加了利潤,采取同行業(yè)驚人的效果?;?qū)⑺麄円晃兜夭扇∮行诫s假冒或企業(yè)以次充好的行為,但它并沒有帶出買方市場反窘境的條款。

        此外,傳統(tǒng)的管理是現(xiàn)代管理的上層建筑和基礎(chǔ)。傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理不完全是對立的,現(xiàn)代化的管理也并沒有完全放棄了傳統(tǒng)化的管理,同時也包括了傳統(tǒng)性的管理,提高了管理水平和理性傳統(tǒng)。事實上,為了實現(xiàn)現(xiàn)代管理也并不意味著傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)的限制,規(guī)模經(jīng)濟的數(shù)量和生產(chǎn)過程管理,因此它是沒有必要的。與此相反,不存在這些成熟傳統(tǒng)管理的實現(xiàn),它不一定是有效進行現(xiàn)代化的管理。[4]

        四、結(jié)論

        綜上所述,企業(yè)的傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代且管理在體系上有著很大區(qū)別,思想上的歧義導致體系在管理上就將企業(yè)的管理模式走向不同的方向。在時間方面來說,企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過度就是一個時間的發(fā)展。另一方面從空間來說,傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代的企業(yè)管理是同時存在,因為多種因素的影響有些企業(yè)不適合完全運用現(xiàn)代化來管理企業(yè)。本文分析傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的種種關(guān)系,以及互相之間的行為上的差異。希望通過對傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進行比較,幫助我們對科學、合理的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)做出貢獻。(作者單位:山西省公路局長治分局)

        參考文獻:

        [1] 黎曉春.中國國有企業(yè)制度的系統(tǒng)性及變遷研究[D].吉林大學,2010.(15).

        [2] 楊少明.學習型學校的評價和管理協(xié)同變革研究[D].蘇州大學,2009.(39).

        [3] 賈成澤.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理的影響研究[J].改革與開放,2013(10).

        [4] 鄧小軍,韓慧麗.論家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的矛盾性[J].價值工程,2007(04).

        [5] 楊春偉.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對企業(yè)管理實踐的影響研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2013(04).

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