李杰

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，人才作為二十一世紀(jì)最為寶貴的資源已經(jīng)引起了眾多企業(yè)的重視而人力資源管理的重要性也因此大大提高，然而從目前來看，仍然有部分國有企業(yè)對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這不僅對企業(yè)的長期發(fā)展造成了影響，同時也不不利于企業(yè)績效的提升。為此本文對人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了分析，并針對加強(qiáng)人力資源管理以提升國有企業(yè)績效提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效;薪酬

從經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的角度來講，企業(yè)績效實(shí)際上就是企業(yè)在一段時間內(nèi)所完成的工作量與質(zhì)，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，則會對企業(yè)績效起到?jīng)Q定性的作用。因此，要想提升企業(yè)績效，就必須要從人力資源管理入手，對企業(yè)員工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

一、人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（1）員工培訓(xùn)對企業(yè)績效的影響

員工培訓(xùn)的目的主要是為了提升員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，而在員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)績效也同樣會受到影響。員工是企業(yè)的主要組成部分，同時也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，在科技高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，很多企業(yè)的員工都屬于技術(shù)型人才，因而員工素質(zhì)的提升往往也就意味著企業(yè)科技的進(jìn)步，而隨著企業(yè)科技的進(jìn)步，企業(yè)績效自然也就能夠得到提升。

（2）人才選聘對企業(yè)績效的影響

人才選聘是企業(yè)填補(bǔ)空缺崗位的主要手段，具體可分為招聘與篩選兩部分，二者對于企業(yè)績效的影響都是非常之大的。從招聘的角度來看，企業(yè)招聘方案的內(nèi)容包括員工工資待遇、招聘要求、員工招聘數(shù)量等等，而這些都是與企業(yè)經(jīng)營成本息息相關(guān)的，例如員工工資待遇的設(shè)定需要在保證能夠吸引優(yōu)秀人才的前提下，盡可能降到最低，否則就會增加企業(yè)的勞動力成本支出;而員工招聘數(shù)量的確定則需要滿足企業(yè)工作需求，招聘人數(shù)不足會影響崗位相關(guān)工作的完成，而招聘人數(shù)過多則同樣會增加企業(yè)勞動力成本支出。

（3）薪酬制度對企業(yè)績效的影響

薪酬是員工最為關(guān)心的一點(diǎn)，其不僅是員工獲取金錢、滿足自身生活需求的主要途徑，同時也關(guān)系著員工的自我價值判定與自尊，因此在人力資源管理工作中，管理人員制定的薪資制度能否讓員工滿意將直接對員工的行為造成影響。

（4）考核機(jī)制對企業(yè)績效的影響

考核機(jī)制主要是對員工工作績效的評估，企業(yè)往往會將其與薪資制度、職業(yè)晉升、福利待遇等相聯(lián)系，因而考核制度是否合理，能否真實(shí)全面的體現(xiàn)員工工作貢獻(xiàn)，同樣會影響員工工作態(tài)度，進(jìn)而對企業(yè)績效造成影響。同時，考核機(jī)制還有監(jiān)督功能，能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，保證員工能夠按照企業(yè)規(guī)定完成工作，并不會對企業(yè)利益造成危害，這樣一來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與員工利益能夠得到同意，員工工作積極性自然也就會得到提升。

（5）激勵機(jī)制對企業(yè)績效的影響

激勵機(jī)制本身就是對員工工作積極性的激勵，因而其自然也會對企業(yè)績效造成影響。從具體上來看，企業(yè)激勵機(jī)制通常會與考核機(jī)制掛鉤，員工只有達(dá)到企業(yè)設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能夠獲取獎勵，這能夠促使員工更加高效的完成工作任務(wù)，而員工工作效率的提升則會帶動企業(yè)績效提升。同時，激勵機(jī)制的獎勵不僅包括物質(zhì)獎勵，同時也包括精神獎勵，這種獎勵方式雖然不會給員工帶來經(jīng)濟(jì)利益，但卻能夠員工的精神需求得到滿足，獲得成就感，從而對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，這同樣是控制人才流失的有效途徑。

二、通過人力資源管理提升企業(yè)績效的有效途徑

基于人力資源管理對企業(yè)績效的影響，企業(yè)的人力資源管理工作必須從多方面入手，采取合適的管理策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升。首先在人才選聘上，員工是否適合崗位是異常關(guān)鍵的，因而國有企業(yè)必須要堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的原則，通過公平公正的評議、審核來選出最為合適的員工，減少因刻板、首因、光環(huán)效應(yīng)及資歷傾向等對人才選聘的影響。其次，在員工培訓(xùn)方面，新時期國有企業(yè)對員工提出了更高的要求，培訓(xùn)體系自然也要隨之進(jìn)行調(diào)整，對此，企業(yè)不僅要為員工提供針對性的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性，同時也要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，從而保證培訓(xùn)的針對性與有效性。

三、結(jié)束語

人力資源管理對員工滿意度、員工素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及員工歸屬感均產(chǎn)生了不同程度的影響。因此，企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)際，完善人力資源管理體系制定，確保部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性和員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，定期對員工開展績效考核，建立與員工的有效溝通，強(qiáng)化員工工作的積極性和主動性，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。總而言之，在人力資源管理工作中，無論是培訓(xùn)、招聘還是考核機(jī)制、薪資制度，都能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生直接的影響，而國有企業(yè)要想提升績效，走出市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的困局，就必須要對人力資源管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新。

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