摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，單純靠財務會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展管理的需要，于是管理會計的地位與作用顯得愈來愈重要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會計和財務會計相輔相成，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)核心競爭力。本文主要簡述管理會計的定義、特點，并強調(diào)管理會計的作用意義以及管理會計在企業(yè)中的應用。

關鍵詞：管理會計；作用；現(xiàn)代企業(yè)；應用

一、管理會計的概況

（1）管理會計的定義

管理會計是通過一系列的方法，將財會和管理相結(jié)合，進行科學的預測、預算，通過對當前經(jīng)濟活動的分析計算，為企業(yè)管理者提供與決策相關的信息并制定相應的計劃，進而選出最優(yōu)的決策，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的一套系統(tǒng)。

（2）與財務會計相比的主要特點

1.服務對象不同

財務會計所提供的相關信息主要是面向外部，如債權(quán)人、社會公眾等，稱為“對外報告會計”。管理會計的服務對象主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員，為管理人員提供有價值的信息，可稱為“對內(nèi)報告會計”。

2.反映內(nèi)容不同

財務會計主要是反映過去，記錄價值，即確認、計量、報告已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。管理會計則是計劃未來，創(chuàng)造價值，結(jié)合了對過去的分析、對現(xiàn)在的控制和對未來的規(guī)劃。

3.會計主體不同

財務會計主要以整個企業(yè)為會計主體，對企業(yè)整體的財務狀況和經(jīng)營成果分析。管理會計的主體不一定非得是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)的一個車間、部門。

二、管理會計在企業(yè)中的作用

（1）科學預測，為企業(yè)提供決策相關的信息

所謂預測，是指能夠利用現(xiàn)有的科學的方法，對未來可能發(fā)生的結(jié)果進行列示，而預測出的結(jié)果則為管理人員的決策提供信息。管理會計能夠進行科學合理的預測，根據(jù)企業(yè)的目標和已掌握的信息，選擇合適的比較方法，科學合理的預測每一個方案所帶來的結(jié)果。管理的核心是決策，而決策是在不同方案中選出最優(yōu)方案的過程。在進行決策時，管理者需十分慎重，綜合考慮，因為決策的正確與否關系到企業(yè)未來的發(fā)展與走向。管理會計者將預測出的結(jié)果及市場經(jīng)濟信息提供給管理人員，為其提供與決策相關的信息，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展形勢，幫助管理者分析，參與企業(yè)的經(jīng)營管理中，進而選出最優(yōu)的方案。

（2）有效控制成本

任何企業(yè)，在尋求利潤最大化的同時都要控制成本最小化，通過合理的方法，減少不必要的支出。成本根據(jù)成本性態(tài)可分為固定成本和變動成本，固定成本又分酌量性固定成本和約束性固定成本。管理會計可以降低單位變動變動成本，如原材料單價；也可通過減少酌量性固定成本，如廣告費；亦可降低約束性固定成本，其通過提高產(chǎn)量來降低單位成本，達到規(guī)模經(jīng)濟。成本根據(jù)成本特性又可以分為多種，其中有些成本并不記錄在賬上，而是在決策時需要考慮。如沉沒成本是指過去已發(fā)生的成本，對現(xiàn)在的決策沒有影響，所以不予考慮，需要考慮與之對應的重置成本和付現(xiàn)成本，通過對重置成本和付現(xiàn)成本的計算和考量進而控制成本支出；又如邊際成本，是指當產(chǎn)品量無限小變化的變動而導致產(chǎn)品成本的變化，在進行分析時予以考慮。邊際成本可以理解為，每增加或減少一個單位的產(chǎn)品而引起成本的變化，當多生產(chǎn)一個產(chǎn)品時，其所帶來的收入大于成本時，則可以考慮生產(chǎn)。

（3）進行業(yè)績考核與評價

在企業(yè)中，應當嚴格考核和評價，這需要管理會計中的責任會計來約束，明確每個員工的責權(quán)利，避免員工的責任、權(quán)利、利益三者不對等，避免將獎勵給了表面文章做的好的人。首先應當合理確認責任中心，確定每個人的責任，使工作具體化，以免責任不清、互相推脫；其次，確立每位責任者所具有的權(quán)利；最后，就是要嚴格對每個人負責的成本、收入等進行考核，確立評價標準，進行相應的獎懲制度，提高工作效率和工作熱情。

三、管理會計在企業(yè)中的應用

管理會計在企業(yè)中的作用和地位不容小覷，它是經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)應當重視并增強對管理會計的認識和利用。京東集團于2014年5月在美國納斯達克掛牌上市，其成功的背后離不開對于管理會計的應用，京東集團基于價值鏈的成本管理是其成功的原因之一。京東集團利用“倒金字塔”的管理模式，基礎層是團隊，讓人人都參與進來，人人都成為管理者；處于之上的系統(tǒng)層則包括物流、信息流、資金量。基礎層和系統(tǒng)層決定了是否就有競爭優(yōu)勢，即成本與效率。比如存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是否低于對手、配送成本是否低于對手等。同時，京東集團采取準時制生產(chǎn)方式（JIT），通過預測銷量來進行存貨管理，沒有多余的庫存積壓，提高生產(chǎn)率，降低成本。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已有一些企業(yè)引入管理會計，但我國管理會計的應用仍不夠廣泛，所以應當加強管理會計在我國企業(yè)的應用。通過不斷健全完善管理會計的相關制度，提高管理者利用管理會計的意識，同時全面廣泛開展落實管理會計課程，增強理論知識的學習，更快落實管理會計的應用，為企業(yè)提高核心競爭力、創(chuàng)造價值不斷努力！

參考文獻

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作者簡介：張欣悅（1998-），女，漢族，山東省梁山人，在讀本科，單位：黑龍江大學經(jīng)濟與工商管理學院 研究方向：會計