劉芳

摘要：會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變化，不僅能夠簡(jiǎn)化財(cái)會(huì)人員日常工作，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，而且可以保證財(cái)會(huì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者獲取高效的財(cái)會(huì)信息提供了便利，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的信息化培訓(xùn)，從而保證會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的穩(wěn)健推進(jìn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;影響;對(duì)策

一、會(huì)計(jì)信息化的定義

具體是指以信息技術(shù)為支撐，憑借有關(guān)軟件監(jiān)管平臺(tái)，運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的作業(yè)速率，為業(yè)務(wù)員參加財(cái)務(wù)報(bào)銷等活動(dòng)供應(yīng)便利，推動(dòng)企業(yè)不同部門間，不同地區(qū)間的高效合作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)全面剖析，為下發(fā)戰(zhàn)術(shù)決定供應(yīng)參照，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，為其制造大量經(jīng)濟(jì)利益，從諸多方面帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)監(jiān)管人員有效組織工作。以往的財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)幾乎依賴人為操縱，不同部門還有財(cái)務(wù)從業(yè)人員隸屬逐層匯報(bào)，信息傳輸比較落后，推動(dòng)企業(yè)監(jiān)管人員不能實(shí)施掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作，且對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題予以高效處理，在諸多方面限制了企業(yè)的進(jìn)步。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（1）變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

伴隨企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展變革了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程更加簡(jiǎn)單高效化。首先，信息化技術(shù)的運(yùn)用使得傳統(tǒng)的手工記賬模式消失，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行記賬工作，提高了工作效率。其次，信息化的融入改變了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳輸方式，財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的傳輸，使信息的傳輸不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，提高了信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，方便了企業(yè)各部門之間信息的傳遞。最后，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析方式發(fā)生了巨大變化，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件直接生成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，既提高了財(cái)會(huì)人員的工作效率，也使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。所以，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，變革了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

（2）會(huì)計(jì)信息化提升所有部門的作業(yè)速率，減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投入

首先，可以推動(dòng)石業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員在之前單調(diào)反復(fù)的相關(guān)工作中解脫出來(lái)，讓不同種類財(cái)務(wù)紙質(zhì)型單據(jù)被頂替，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本投入。其次，會(huì)計(jì)信息化充分利用軟件平臺(tái)中的搜尋、剖析、統(tǒng)訓(xùn)等性能，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的作業(yè)速率和質(zhì)量，減少了人工資本投入。最后，軟件平臺(tái)的運(yùn)用，讓企業(yè)不同部門間，就算不在一個(gè)城市.，一個(gè)地區(qū)，依然能實(shí)時(shí)聯(lián)合處置有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，減少了企業(yè)的監(jiān)管投入。

（3）要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)信息化還給企業(yè)財(cái)會(huì)人員帶了新的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)信息化使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作大部分直接通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成，有效降低了財(cái)會(huì)人員的工作量，但是，這也需要財(cái)會(huì)人員更高的專業(yè)水平做支撐。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，給企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，而且需要熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，掌握對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，從而有效適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)管理模式的變革，財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化有序發(fā)展的重要保障。

三、完善會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策

（1）改變傳統(tǒng)管理理念

要保證會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理理念。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員借理觀念的改變，并且要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立系絕充戈的管理理念，正確認(rèn)識(shí)企企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作，摒棄傳統(tǒng)觀念下片面性的嘴竇理觀念。企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理觀念的改變，而且需要引導(dǎo)企業(yè)所有部門都變革其管理觀念，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展有序展開(kāi)。

（2）改善企業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化人才塑造

財(cái)務(wù)監(jiān)管一般包括兩點(diǎn)內(nèi)容，一點(diǎn)是在企業(yè)建設(shè)優(yōu)良的財(cái)務(wù)監(jiān)管氛圍，另一點(diǎn)則是監(jiān)管好財(cái)務(wù)工作人員。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，需要全員建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)，在軟件策劃過(guò)程中布置好所有部門與工作人員的權(quán)利與責(zé)任，從而保證會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性與可靠性，并且劃分好各方責(zé)任，有助于職工間互相督促。

（3）推動(dòng)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)流程的融合

依據(jù)企業(yè)具體流程開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)模塊，管理會(huì)計(jì)模塊并不單獨(dú)存在，而是根據(jù)ERP系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立責(zé)任中心會(huì)計(jì)以及利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算和成本控制，并且向物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制等系統(tǒng)滲透。同時(shí)建立三層內(nèi)部控制體系，企業(yè)環(huán)境控制在最外層，信息系統(tǒng)在中層，業(yè)務(wù)事件和會(huì)計(jì)事項(xiàng)在最里層。

（4）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。盡盡管會(huì)計(jì)信息化有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，但是由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息環(huán)境質(zhì)的改變，會(huì)計(jì)信息的處理轉(zhuǎn)向信息平臺(tái)，如果計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)慘痛的代價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使會(huì)計(jì)工作開(kāi)始向信息化方向發(fā)展。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化模式的運(yùn)用，能夠簡(jiǎn)便企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更加方便準(zhǔn)確。企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，適時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供各種所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，保證了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策的論述。

參考文獻(xiàn)

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