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        我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

        2019-06-11 05:49:05彭鼎珠
        財訊 2019年4期
        關鍵詞:案例分析對策研究內(nèi)部控制

        彭鼎珠

        摘要:在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,運作日益復雜的現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部控制的建立和完善已成為當前理論界和實踐界最重要的話題之一。但是,目前,中國的中小企業(yè)內(nèi)部管理普遍薄弱,經(jīng)濟效益不佳,主要原因是內(nèi)部控制制度尚未建立或完善,嚴重制約了其經(jīng)濟發(fā)展。本文將著重討論我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題并提出相應的可行性對策,希望有助于規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制程序和體制,對促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化具有建設性意義。

        關鍵詞:內(nèi)部控制;中小企業(yè)現(xiàn)狀;問題;案例分析;對策研究

        一、我國內(nèi)部控制的規(guī)范體系

        2010年,財政部,中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會,中國證監(jiān)會和國家審計署聯(lián)名發(fā)布了“關于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制指引的通知”,規(guī)定自1月1日起,深圳證券交易所和上海證券交易所上市公司將實施內(nèi)部控制標準體系,包括“企業(yè)內(nèi)部控制指引”和“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”。盡管理論界對內(nèi)部控制研究涉及的層次范圍越來越廣,但不管是從要素到結構、從關鍵點到框架還是從標準到實施都存在很多不足之處。

        二、中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

        (1)企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失。目前,我國國內(nèi)有相當一部分中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制制度,一些企業(yè)雖有建立,但也存在內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象。

        (2)對內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要作用缺乏遠見性認識。今天,隨著中國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善和商品經(jīng)濟的高速發(fā)展,中小企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度不夠高,沒有正確地看待內(nèi)部控制在企業(yè)日常運行中扮演的重要角色,使得其易在激烈的市場競爭中受挫。

        (3)缺乏自我監(jiān)督管理。在一些中小企業(yè)和新設企業(yè)中,內(nèi)部控制制度建設尚待加強,企業(yè)營運沒有形成相互制約的監(jiān)督體系,導致企業(yè)發(fā)展后勁不足,增大營運風險,對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

        (4)過于依賴事后控制,忽略事前和事中控制。從我國內(nèi)部控制總體來看,基本屬于以補救為主的事后監(jiān)督,事后補救是一種消極的監(jiān)督方式和非常之舉。

        (5)內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督和檢查力度不夠。我國中小企業(yè)在具體執(zhí)行計劃中存在權責不明晰,執(zhí)行、監(jiān)督、檢查各環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在目前我國中小企業(yè)的機構設置與權責分配不夠合理上。

        三、改善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策

        (1)完善公司治理結構,建立健全內(nèi)部控制框架。中國海運集團釜山公司缺乏內(nèi)部控制整體框架,表明內(nèi)部控制的五大要素并沒有相互分離、彼此無關,而是相互支持、密切聯(lián)系的一個邏輯統(tǒng)一體,五要素協(xié)同引領企業(yè)發(fā)展健全的內(nèi)部控制框架體系,在企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著關鍵作用。

        (2)重視分權制衡與權責對等,完善道德規(guī)范和行為準則體制。英國巴林銀行倒閉案,其倒閉產(chǎn)生于越權操作,如果能夠及時對不同層級人員的權責進行監(jiān)管并加強道德風險防范,那么百年老店便不會垮臺,從而可見分權制衡,完善道德行為規(guī)范是內(nèi)部控制的重要舉措。

        (3)優(yōu)化與整合內(nèi)部控制流程,完善內(nèi)控體系。中石化的“家規(guī)家法”主要借鑒了美國的COSO內(nèi)部控制框架,通過把各項管理都納入到內(nèi)控管理體系中,從而形成了一套比較完整的內(nèi)控體系,保證了公司資產(chǎn)安全完整和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

        (4)加強監(jiān)督,構建“三位一體”的閉環(huán)控制系統(tǒng)。BAY集團的風險導向內(nèi)部監(jiān)督是通過建立統(tǒng)一的風險評估模板,結合使用定性和定量的方法,如問卷調查,訪談,特別會議,專家評分,統(tǒng)計分析等來實現(xiàn)有效的分析評價,使得評價結果顯著。

        (5)構建會計系統(tǒng)控制,提高企業(yè)經(jīng)營效率。哈藥集團制藥廠通過構建會計系統(tǒng)控制,提高企業(yè)經(jīng)營效率。該系統(tǒng)針對會計核算過程中可能出現(xiàn)的風險,從預算管理、內(nèi)部遏制、貨幣資金管理、信息系統(tǒng)管理、經(jīng)常賬戶管理、成本控制、財務報告、稅務管理等14個方面設置關鍵控制點,有效提高了業(yè)務運營效率。

        (6)完善內(nèi)部控制評價體系。萬科的五因素內(nèi)部控制評估,在評估范圍內(nèi)包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個環(huán)節(jié),同時通過風險設計公司的內(nèi)部控制檢查、內(nèi)部審計和主管檢查等多種方式,實現(xiàn)獨立評估全面覆蓋公司運營的各個方面,增強了公司運營的效率和有效性。

        四、結語

        對于我國中小企業(yè)來說,建立健全有效的內(nèi)部控制體系在保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、防范市場風險上發(fā)揮著重要作用。只有重視內(nèi)部控制,才能使得中小企業(yè)在“群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”這‘新時代取得更好的發(fā)展,并能適應現(xiàn)代復雜的社會和經(jīng)濟活動帶來的風險和壓力,從而提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        參考文獻

        [1]劉華.中海集團釜山公司內(nèi)部控制案例分析[J]財政監(jiān)督,2008(12).

        [2]龔杰,方時雄,企業(yè)內(nèi)部控制——理論、方法與案例[M]杭州:浙江大學出版社,2005.

        [3]楊雪.中國石化的“家法家規(guī)”[N]中國會計報,2010-07-16.

        [4]王清剛,趙雪.BJNY集團基于風險導向的內(nèi)部監(jiān)督[J]財務與會計(理財版),2013(6).

        [5]徐愛敏,范聽林,毓幗.企業(yè)內(nèi)部控制案例分析——會計內(nèi)部控制子系統(tǒng)[J]綠色財會,2011(5).

        [6]改編自:萬科企業(yè)股份有限公司.萬科A:2015年度內(nèi)部控制自我評價報告[EB/OL][2016-03-14]

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