葉青梅

當前，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，財務(wù)風險競爭也日趨激烈，在國企中財務(wù)問題較多，因此需要加強內(nèi)部控制，在這一過程中，需要采用有效的方式，使得企業(yè)在風險導(dǎo)向的環(huán)境下，能夠更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。

一、財務(wù)風險導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)控問題

（一）財務(wù)風險管理意識缺乏。財務(wù)內(nèi)部控制機制不僅是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分之一，而且對于企業(yè)長期產(chǎn)量發(fā)展目標的實現(xiàn)有著積極的推動作用。但是，由于受到各方面因素的影響和制約，我國大多數(shù)企業(yè)都是在借鑒西方發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上完成財務(wù)內(nèi)部控制機制的制定。這種生搬硬套的方式不僅導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制機制出現(xiàn)了全面性和針對性不足的問題，同時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展也產(chǎn)生了不利的影響。另外，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為財務(wù)工作是財務(wù)部門的事情，再加上自身對于財務(wù)風險認識嚴重不足，所以不僅影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度落實的效率，同時也增加了企業(yè)財務(wù)風險問題發(fā)生的幾率。

（二）資產(chǎn)管理不完善。資產(chǎn)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。雖然大多數(shù)企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，已經(jīng)根據(jù)相關(guān)的政策和自身實際情況制定了相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度。但是，由于其所制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度存在著針對性不足的問題，所以，不僅增加了各類漏洞現(xiàn)象發(fā)生的幾率，同時對企業(yè)的正常運營也產(chǎn)生了嚴重的影響。此外，如果站在企業(yè)資產(chǎn)管理角度分析的話，如果企業(yè)在發(fā)展過程中缺少了對資產(chǎn)的管理、應(yīng)用以及浪費等的監(jiān)督和規(guī)范的話，那么不僅會嚴重影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實，增加了企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的幾率，同時也不利于企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（三）信息披露機制不完善。經(jīng)過深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于我國的大多數(shù)企業(yè)至今尚未建立完善的財務(wù)信息披露制度，再加上企業(yè)財務(wù)信息準確性的高低對財務(wù)風險有著極大的影響，所以受制于各方面因素的制約和影響，都增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的幾率。此外，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員為了追逐眼前的利益，而出現(xiàn)了私自修改財務(wù)信息的現(xiàn)象。這些問題不僅嚴重影響了企業(yè)財務(wù)信息的準確性，同時也為企業(yè)的生經(jīng)營埋下了巨大的隱患。

（四）審計機制較為缺乏。就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)因為受制于部門或者崗位職責等因素的影響，導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中，并沒有按照市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律建立相應(yīng)的企業(yè)審計機構(gòu)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法及時的發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理部門出現(xiàn)的各種問題。令人，由于企業(yè)內(nèi)部審計機制的不完善，已經(jīng)成為了制約企業(yè)內(nèi)部審計作用充分發(fā)揮的重要因素。比如，企業(yè)在落實財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制制度時，因為交流體系的不健全，所以不僅影響了財務(wù)風險管理以及內(nèi)部控制制度落實的效果，同時也影響了企業(yè)財務(wù)風險管理水平和效率的有效提升。

二、財務(wù)風險導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化措施

（一）強化財務(wù)風險管理意識。財務(wù)風險管理意識的增強是促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效率有效提升的重要手段之一。不管是財務(wù)人員還是企業(yè)管理人員，必須深刻的認識到財務(wù)風險管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強才問管理人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識培訓(xùn)的力度，加強財務(wù)風險管理工作的宣傳，促進財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平的全面提升，才能在確保內(nèi)部控制機制有效落實的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)財務(wù)風險管理水平的不斷提升。

（二）優(yōu)化財務(wù)風險管理體系。只有在完善且準確的財務(wù)內(nèi)部控制體系的支持下，才能確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。作為企業(yè)財務(wù)風險與內(nèi)部控制工作有效開展的基礎(chǔ)，完善的財務(wù)管理工作體系，不僅明確了財務(wù)管理工作的崗位職責，同時也降低了人為因素導(dǎo)致的財務(wù)風險發(fā)生的幾率，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。

（三）提升財務(wù)信息披露機制。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在建立財務(wù)內(nèi)部控制機制的過程中，必須將企業(yè)財務(wù)信息與內(nèi)部控制信息緊密的融合在一起，才能確保企業(yè)財務(wù)信息的準確性和真實性。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員，必須充分發(fā)揮信息化和智能化技術(shù)的優(yōu)勢，將企業(yè)的決策、生產(chǎn)等相關(guān)經(jīng)濟活動與采取管理體系的建立融合在一起。另外，企業(yè)的財務(wù)管理部門必須緊跟信息化技術(shù)發(fā)展的步伐，借助信息化評價進行企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)狀況的披露，才能在確保企業(yè)資金應(yīng)用的合理性、透明性以及公開性的基礎(chǔ)上，及時的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，降低財務(wù)風險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。

（四）提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)管理與內(nèi)部控制中發(fā)揮著極為重要的作用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須緊跟社會發(fā)展的腳步，提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平。首先，財務(wù)專業(yè)人才準入門檻的提高。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要做好財務(wù)內(nèi)部審查的工作，同時還應(yīng)加強對財務(wù)人員風險意識培訓(xùn)的力度，要求財務(wù)人員從財務(wù)預(yù)算、控制、管理等各個方面出發(fā)，避免財務(wù)工作失誤現(xiàn)象的發(fā)生。其次，充分重視財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，要求全體員工積極的參與到財務(wù)內(nèi)部控制中，才能確保財務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢落實，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作效率的全面提升。

三、結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理與內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時站在風險管理的角度，積極的進行進行內(nèi)部控制問題的分析和研究，才能制定出切實可行的解決措施。另外，企業(yè)必須嚴格的按照自身發(fā)展的實際情況，制定有助于企業(yè)進一步發(fā)展壯大的財務(wù)內(nèi)部控制機制，才能發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制機制在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。（作者單位：山西焦煤集團有限責任公司）