【摘要】隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也逐漸發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變與革新，然而在轉(zhuǎn)變與革新的階段中必然會出現(xiàn)一些極為重要的問題，而在實際的建設(shè)施工中，所發(fā)生的問題通?？梢苑譃槿狈ν晟频墓芾碇贫扰c成本概念不明確兩個方面，然而隨著現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的逐漸進步發(fā)展，建設(shè)施工工藝的逐漸完善，建設(shè)施工過程中，如何有效控制人工成本漸漸變?yōu)楫斚陆ㄖ┕ば袠I(yè)最為關(guān)鍵的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);人工成本;成本控制;問題探究

隨著現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，建筑施工行業(yè)在進步發(fā)展的過程中，不僅更為關(guān)注施工建設(shè)的實時動態(tài)以及人們的期望標準，還更注重自身企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而若想有效企業(yè)在建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，提升自身企業(yè)的實際價值與經(jīng)濟效益是極為必要的，而隨著新政策的不斷下達與實施，建筑施工行業(yè)若想有效提升自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴格控制人工成本是最為直接和高效的手段之一。

1、當前建筑施工企業(yè)人工成本控制存在的關(guān)鍵問題

1.1缺乏人工成本控制觀念

現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)中許多企業(yè)更為注重對建設(shè)材料的成本控制以及對施工設(shè)備的成本控制，而很少重視控制人工成本，缺乏完善的人工成本控制觀念與思想，通常都是由于企業(yè)財務(wù)管理部門沒有對此保持應(yīng)有的重視，管理力度較低，沒有對工程人工成本預(yù)算管理進行嚴格的把控預(yù)審查，實際管理與服務(wù)意識匱乏[1]。并且多數(shù)工程負責人也未對人工成本控制進行過多的關(guān)注，缺乏責任心，控制目標以及明確的控制目的，同時在施工過程中也沒有對施工者進行系統(tǒng)合理的安排，監(jiān)管懈怠，從而導(dǎo)致人工成本不必要浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2施工監(jiān)管疏漏造成浪費

在對建筑工程進行建設(shè)施工的過程中，由于企業(yè)管理者缺乏施工規(guī)范流程的意識，從而導(dǎo)致建設(shè)施工質(zhì)量問題以及未施工圖紙進行建設(shè)的問題發(fā)生，甚至導(dǎo)致返工的情況發(fā)生。此外，還有部分企業(yè)的設(shè)計者為根據(jù)工程的需求標準以及實際的施工情況對施工圖紙進行設(shè)計和改進，再加上施工企業(yè)并未對施工圖紙進行詳細的檢查與審核，從而也就無法發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的缺陷與問題，造成后期返工的問題出現(xiàn)，直接導(dǎo)致人工成本和建設(shè)材料成本增加。

1.3勞動人工合同不嚴謹

由于部分建筑施工企業(yè)在簽署勞動人工合同時缺乏嚴謹性和規(guī)范性，因此合同中會存在許多細節(jié)問題，當面對合同外施工作業(yè)時，建筑施工企業(yè)未對人工成本控制保持高度的重視，不僅沒有對人工成本控制進行全面的管理，并且現(xiàn)場財務(wù)管理者也沒有對施工量化作業(yè)進行仔細的計算，對不同施工階段和各項費用沒有進行詳細的了解，同時還聘用了許多計時施工者，沒有根據(jù)施工計劃開展施工，從而造成人工成本預(yù)算超支的問題出現(xiàn)，從而嚴重的影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2、建筑施工企業(yè)人工成本控制的有效策略

2.1強化施工管理

通常在建筑工程進行施工建設(shè)時，建設(shè)施工企業(yè)需要根據(jù)施工圖紙的標準需求進行建設(shè)施工，然而由于多數(shù)施工圖紙的設(shè)計者并沒有根據(jù)實際的地理環(huán)境與條件進行考察，通常都是根據(jù)客戶的標準需求而進行設(shè)計，因此也就沒有考慮到建設(shè)施工的可行性，所以建筑施工企業(yè)在前期工作中必須要做好施工圖紙的審核工作，盡可能的及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題與缺陷，并積極給予設(shè)計者相關(guān)意見，同時還需要對部分環(huán)節(jié)的費用進行更改[3]。此外針對部分建設(shè)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的工程而言，應(yīng)該盡可能的選擇經(jīng)驗豐富的圖紙審核者進行嚴格的審核，為日后施工人員的正常招募和分配奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2強化市場用工機制的應(yīng)用

勞動力優(yōu)化分配制度的主要目的就是為了使生產(chǎn)效率或是施工進度可以達到預(yù)期的計劃，避免人力資源不必要的浪費。通常建筑施工企業(yè)若是想有效改善當前人力資源配置，就需要創(chuàng)設(shè)和項目施工法相符合的內(nèi)部勞務(wù)部。所謂項目施工法其主要目的就是將生產(chǎn)或施工過程中各種要素達到最優(yōu)狀態(tài)，而項目施工法對于人力資源的要求標準通常都是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或是建設(shè)計劃所決定的。這種方式和以往實質(zhì)上而言，對于有無工程，人員的各項管理都是生產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)所進行管理的方式完全不一樣[4]。通常工程部和企業(yè)勞務(wù)單位在人力資源的應(yīng)用上多數(shù)為甲、乙雙方的一種關(guān)系，當建設(shè)任務(wù)竣工，二者之間的勞務(wù)關(guān)系便結(jié)束了。人力資源市場化就需要企業(yè)勞務(wù)管理部門可以對工程部所有的人力資源配置都需要根據(jù)市場化的基本原則進行，并且還應(yīng)該精細規(guī)劃人力資源需求計劃，避免漏配，重配的現(xiàn)象發(fā)生，此外，企業(yè)管理部門向勞務(wù)企業(yè)申請施工者時，需要嚴格根據(jù)用工計劃進行分配與應(yīng)用，盡可能的避免待工的問題出現(xiàn)。

2.3創(chuàng)設(shè)全面的量化考核制度

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和進步，若想對人工成本進行控制，創(chuàng)設(shè)全面的量化考核體制是極為必要的。定期量化的對每位施工者進行嚴格的考核，逐步將專業(yè)技術(shù)不合格的施工者淘汰，盡可能的選擇高專業(yè)水準和高專業(yè)素養(yǎng)的施工者進行施工，使其可以獨立完成自己的工作任務(wù)，避免浪費不必要的人力資源和人工費用，由此不僅可以有效達到人工成本控制的目的，還能最大程度的提升作業(yè)效率與施工質(zhì)量。與此同時，相關(guān)管理者應(yīng)該明確分配每位施工者的任務(wù)，將責任落實到個人，盡可能的避免用工混亂，作業(yè)反復(fù)的問題出現(xiàn)，并針對每位施工者的工作性質(zhì)與工作難度，發(fā)放相應(yīng)的酬勞，科學(xué)分配工資，由此不但可以有效減少施工者心理失衡的問題出現(xiàn)，還可以有效改善崗位混亂及亂發(fā)工資的現(xiàn)象，從而進一步降低人工成本，除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重酬勞分配體系和量化考核制度的一致性，由此才可以真正達到人工控制的主要目的。

結(jié)語：

總而言之，建筑企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，除了工程造價控制以外，人工成本控制也是極為必要的，其控制的力度與效果將對企業(yè)日后的發(fā)展與經(jīng)濟效益具有直接性的影響，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強施工管理，強化市場用工機制的應(yīng)用，創(chuàng)設(shè)完善的量化考核制度，結(jié)合施工的具體情況做好核算與管理作業(yè)，從而才能有效降低人工成本費用，提升人工效率，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹靜.建筑施工企業(yè)人工成本控制問題探究[J].中國市場，2018（6）：178，184.

[2]李東山.淺談建筑施工企業(yè)人工成本的控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（9）：241.

[3]宋麗.建筑施工企業(yè)人工成本控制實踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（29）：1315.

作者簡介：

李愛華，河北建設(shè)集團股份有限公司，河北保定。