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        建筑施工企業(yè)人工成本控制問題探究

        2019-06-11 11:36:56李愛華
        關(guān)鍵詞:人工成本問題探究建筑施工企業(yè)

        【摘要】隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展,建筑施工行業(yè)也逐漸發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變與革新,然而在轉(zhuǎn)變與革新的階段中必然會出現(xiàn)一些極為重要的問題,而在實際的建設(shè)施工中,所發(fā)生的問題通??梢苑譃槿狈ν晟频墓芾碇贫扰c成本概念不明確兩個方面,然而隨著現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的逐漸進步發(fā)展,建設(shè)施工工藝的逐漸完善,建設(shè)施工過程中,如何有效控制人工成本漸漸變?yōu)楫斚陆ㄖ┕ば袠I(yè)最為關(guān)鍵的問題。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);人工成本;成本控制;問題探究

        隨著現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈,建筑施工行業(yè)在進步發(fā)展的過程中,不僅更為關(guān)注施工建設(shè)的實時動態(tài)以及人們的期望標準,還更注重自身企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,而若想有效企業(yè)在建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展,提升自身企業(yè)的實際價值與經(jīng)濟效益是極為必要的,而隨著新政策的不斷下達與實施,建筑施工行業(yè)若想有效提升自身企業(yè)的經(jīng)濟效益,嚴格控制人工成本是最為直接和高效的手段之一。

        1、當前建筑施工企業(yè)人工成本控制存在的關(guān)鍵問題

        1.1缺乏人工成本控制觀念

        現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)中許多企業(yè)更為注重對建設(shè)材料的成本控制以及對施工設(shè)備的成本控制,而很少重視控制人工成本,缺乏完善的人工成本控制觀念與思想,通常都是由于企業(yè)財務(wù)管理部門沒有對此保持應(yīng)有的重視,管理力度較低,沒有對工程人工成本預(yù)算管理進行嚴格的把控預(yù)審查,實際管理與服務(wù)意識匱乏[1]。并且多數(shù)工程負責人也未對人工成本控制進行過多的關(guān)注,缺乏責任心,控制目標以及明確的控制目的,同時在施工過程中也沒有對施工者進行系統(tǒng)合理的安排,監(jiān)管懈怠,從而導(dǎo)致人工成本不必要浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

        1.2施工監(jiān)管疏漏造成浪費

        在對建筑工程進行建設(shè)施工的過程中,由于企業(yè)管理者缺乏施工規(guī)范流程的意識,從而導(dǎo)致建設(shè)施工質(zhì)量問題以及未施工圖紙進行建設(shè)的問題發(fā)生,甚至導(dǎo)致返工的情況發(fā)生。此外,還有部分企業(yè)的設(shè)計者為根據(jù)工程的需求標準以及實際的施工情況對施工圖紙進行設(shè)計和改進,再加上施工企業(yè)并未對施工圖紙進行詳細的檢查與審核,從而也就無法發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的缺陷與問題,造成后期返工的問題出現(xiàn),直接導(dǎo)致人工成本和建設(shè)材料成本增加。

        1.3勞動人工合同不嚴謹

        由于部分建筑施工企業(yè)在簽署勞動人工合同時缺乏嚴謹性和規(guī)范性,因此合同中會存在許多細節(jié)問題,當面對合同外施工作業(yè)時,建筑施工企業(yè)未對人工成本控制保持高度的重視,不僅沒有對人工成本控制進行全面的管理,并且現(xiàn)場財務(wù)管理者也沒有對施工量化作業(yè)進行仔細的計算,對不同施工階段和各項費用沒有進行詳細的了解,同時還聘用了許多計時施工者,沒有根據(jù)施工計劃開展施工,從而造成人工成本預(yù)算超支的問題出現(xiàn),從而嚴重的影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

        2、建筑施工企業(yè)人工成本控制的有效策略

        2.1強化施工管理

        通常在建筑工程進行施工建設(shè)時,建設(shè)施工企業(yè)需要根據(jù)施工圖紙的標準需求進行建設(shè)施工,然而由于多數(shù)施工圖紙的設(shè)計者并沒有根據(jù)實際的地理環(huán)境與條件進行考察,通常都是根據(jù)客戶的標準需求而進行設(shè)計,因此也就沒有考慮到建設(shè)施工的可行性,所以建筑施工企業(yè)在前期工作中必須要做好施工圖紙的審核工作,盡可能的及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題與缺陷,并積極給予設(shè)計者相關(guān)意見,同時還需要對部分環(huán)節(jié)的費用進行更改[3]。此外針對部分建設(shè)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的工程而言,應(yīng)該盡可能的選擇經(jīng)驗豐富的圖紙審核者進行嚴格的審核,為日后施工人員的正常招募和分配奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.2強化市場用工機制的應(yīng)用

        勞動力優(yōu)化分配制度的主要目的就是為了使生產(chǎn)效率或是施工進度可以達到預(yù)期的計劃,避免人力資源不必要的浪費。通常建筑施工企業(yè)若是想有效改善當前人力資源配置,就需要創(chuàng)設(shè)和項目施工法相符合的內(nèi)部勞務(wù)部。所謂項目施工法其主要目的就是將生產(chǎn)或施工過程中各種要素達到最優(yōu)狀態(tài),而項目施工法對于人力資源的要求標準通常都是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或是建設(shè)計劃所決定的。這種方式和以往實質(zhì)上而言,對于有無工程,人員的各項管理都是生產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)所進行管理的方式完全不一樣[4]。通常工程部和企業(yè)勞務(wù)單位在人力資源的應(yīng)用上多數(shù)為甲、乙雙方的一種關(guān)系,當建設(shè)任務(wù)竣工,二者之間的勞務(wù)關(guān)系便結(jié)束了。人力資源市場化就需要企業(yè)勞務(wù)管理部門可以對工程部所有的人力資源配置都需要根據(jù)市場化的基本原則進行,并且還應(yīng)該精細規(guī)劃人力資源需求計劃,避免漏配,重配的現(xiàn)象發(fā)生,此外,企業(yè)管理部門向勞務(wù)企業(yè)申請施工者時,需要嚴格根據(jù)用工計劃進行分配與應(yīng)用,盡可能的避免待工的問題出現(xiàn)。

        2.3創(chuàng)設(shè)全面的量化考核制度

        隨著企業(yè)的快速發(fā)展和進步,若想對人工成本進行控制,創(chuàng)設(shè)全面的量化考核體制是極為必要的。定期量化的對每位施工者進行嚴格的考核,逐步將專業(yè)技術(shù)不合格的施工者淘汰,盡可能的選擇高專業(yè)水準和高專業(yè)素養(yǎng)的施工者進行施工,使其可以獨立完成自己的工作任務(wù),避免浪費不必要的人力資源和人工費用,由此不僅可以有效達到人工成本控制的目的,還能最大程度的提升作業(yè)效率與施工質(zhì)量。與此同時,相關(guān)管理者應(yīng)該明確分配每位施工者的任務(wù),將責任落實到個人,盡可能的避免用工混亂,作業(yè)反復(fù)的問題出現(xiàn),并針對每位施工者的工作性質(zhì)與工作難度,發(fā)放相應(yīng)的酬勞,科學(xué)分配工資,由此不但可以有效減少施工者心理失衡的問題出現(xiàn),還可以有效改善崗位混亂及亂發(fā)工資的現(xiàn)象,從而進一步降低人工成本,除此之外,建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重酬勞分配體系和量化考核制度的一致性,由此才可以真正達到人工控制的主要目的。

        結(jié)語:

        總而言之,建筑企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,除了工程造價控制以外,人工成本控制也是極為必要的,其控制的力度與效果將對企業(yè)日后的發(fā)展與經(jīng)濟效益具有直接性的影響,因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強施工管理,強化市場用工機制的應(yīng)用,創(chuàng)設(shè)完善的量化考核制度,結(jié)合施工的具體情況做好核算與管理作業(yè),從而才能有效降低人工成本費用,提升人工效率,推動企業(yè)的快速發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]曹靜.建筑施工企業(yè)人工成本控制問題探究[J].中國市場,2018(6):178,184.

        [2]李東山.淺談建筑施工企業(yè)人工成本的控制[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(9):241.

        [3]宋麗.建筑施工企業(yè)人工成本控制實踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(29):1315.

        作者簡介:

        李愛華,河北建設(shè)集團股份有限公司,河北保定。

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