亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        如何用平凡團(tuán)隊(duì)奪取重大勝利

        2019-06-11 11:00:38李霞秦淑媛
        商情 2019年11期
        關(guān)鍵詞:奧運(yùn)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

        李霞 秦淑媛

        【摘要】?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn),利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去評(píng)估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。管理者的工作中,十分重要的一部分是對(duì)人的管理,管理者遵循人的行為規(guī)律,運(yùn)用多種有效的方法和手段,最大限度的激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素,如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是各個(gè)企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。本文以中國(guó)女排奪冠為例,說(shuō)明優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。

        【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì) 奧運(yùn)會(huì) 人性化 激勵(lì)

        2016年8月21日,郎平帶領(lǐng)中國(guó)女排姑娘們,完勝塞爾維亞時(shí)隔12年再奪金牌。郎平,都做了些什么?

        一、人員——大刀闊斧地改組隊(duì)伍及組建教練團(tuán)

        接手主教練一職后,郎平大刀闊斧地改組了中國(guó)女排隊(duì)伍。郎平上任后,大刀闊斧地改組女排隊(duì)伍,只留下少數(shù)幾個(gè)老隊(duì)員對(duì)新人,郎平悉心培養(yǎng),又大膽使用,使這批新秀迅速成長(zhǎng)為國(guó)家女排的絕對(duì)主力。復(fù)合教練團(tuán)也迅速到位,包括各省抽調(diào)的多位技術(shù)專項(xiàng)教練及從美國(guó)聘請(qǐng)的專業(yè)隊(duì)醫(yī)、康復(fù)師、體能教練等等,郎平領(lǐng)銜的教練組及專業(yè)支持人員超過(guò)15人。帶著幾個(gè)陪打和一個(gè)隊(duì)醫(yī)就去征戰(zhàn)大賽的窘境已成過(guò)去。

        二、管人——真心為運(yùn)動(dòng)員好

        郎平打破了體制化章程,借鑒美國(guó)思維,人性化管理,給了女排隊(duì)員的相對(duì)自由。所以你會(huì)看到,鏡頭下的女排總是充滿了精氣神,自然灑脫,精神面貌遠(yuǎn)勝對(duì)手。

        三、育人——突破運(yùn)動(dòng)員的潛力

        郎平身上“不怒自威”的氣場(chǎng)和人格魅力。郎平最為可貴的地方在于“真心為運(yùn)動(dòng)員好”?!瓣?duì)員傷病,她會(huì)第一時(shí)間給予休息,并尊重隊(duì)醫(yī)的意見(jiàn)。她也要成績(jī),但更在意如何因材施教,挖掘球員潛力,盡可能延長(zhǎng)球員的運(yùn)動(dòng)生涯。”

        四、思考——如何郎平轉(zhuǎn)行做管理,會(huì)怎樣

        如果郎平某天轉(zhuǎn)行做管理經(jīng)營(yíng)企業(yè),她會(huì)交出一份怎樣的成績(jī)單?

        教練,從來(lái)不是體育界的角色,也是管理人的方向。從人員的設(shè)置調(diào)整、員工的培養(yǎng)和管理、到員工的狀態(tài)管理,無(wú)不與體育界的教練一脈相承!

        中國(guó)女排奪冠,帶給各行各業(yè)的啟示:

        1.團(tuán)結(jié)就是力量

        必須像女排一樣,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。要靠大家齊努力,都拿出力量,都充滿激情,都愛(ài)崗敬業(yè),才能把工作做好,把品牌做大做強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)?,F(xiàn)代企業(yè)的成功與中國(guó)女排何其相似。企業(yè)在先天中有很多弱項(xiàng),但是運(yùn)營(yíng)中不斷克服弱勢(shì),而形成強(qiáng)勢(shì);不正是靠團(tuán)隊(duì)整體的組合優(yōu)勢(shì)來(lái)取得成功的嗎?

        2.強(qiáng)者要面對(duì)各種困難

        各行各業(yè)要有克服困難的勇氣和信心,自信者強(qiáng)。要從扎實(shí)調(diào)研做起,摸清市場(chǎng)狀況,虛心聽(tīng)取零售客戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí),要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的營(yíng)銷策略和工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、做法。

        3.激勵(lì)手段

        激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要??抗靖咚侔l(fā)展給每個(gè)人提供的廣闊平臺(tái)以及公司給每個(gè)人的公正、公平的機(jī)會(huì),尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工,以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性,激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情和歸屬感。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。

        4.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

        作為領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬,尊重團(tuán)隊(duì)中的每位成員,成為9—9型領(lǐng)導(dǎo),體現(xiàn)自己的氣場(chǎng)和人格魅力。

        最后,細(xì)節(jié)決定成敗。從現(xiàn)在做起,注重細(xì)節(jié),重視基礎(chǔ)。將目標(biāo)牢記于心,踏踏實(shí)實(shí),一步一步腳印,將目標(biāo)分解到各個(gè)階段,頑強(qiáng)奮戰(zhàn),努力工作。

        郎指導(dǎo)對(duì)女排的革新,是隊(duì)伍發(fā)展方向、理念、機(jī)制上的勝利,所以即便本屆奧運(yùn)沒(méi)有奪冠,中國(guó)女排問(wèn)鼎世界三大賽的冠軍也只是時(shí)間上的問(wèn)題。她一直不喜歡外界動(dòng)輒提女排精神,認(rèn)為女排精神是要建立在女排隊(duì)員基本功扎實(shí)、技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高、心理過(guò)硬的前提下的,“單靠精神不能贏球,還必須技術(shù)過(guò)硬?!?/p>

        女排改革的成功可以推廣到所有領(lǐng)域的改革上。改革應(yīng)首重頂層設(shè)計(jì),方向?qū)α耍呐虑奥房部?,終究都能像女排一樣達(dá)成目標(biāo)。頂層設(shè)計(jì)之后,應(yīng)學(xué)習(xí)女排走專業(yè)化道路,破除現(xiàn)有管理體制的弊端,確實(shí)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。就像中國(guó)女排的成功離不開(kāi)郎平的主教練負(fù)責(zé)制一樣,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行契約化制度,充分賦予其經(jīng)營(yíng)權(quán)力,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。不斷完善市場(chǎng)化導(dǎo)向、依法經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì),確立企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。

        中國(guó)女排的登頂既是郎平在發(fā)展方向、執(zhí)教理念和保障機(jī)制上改革的成功,也是專業(yè)的勝利,是體制上破舊革新的勝利。這對(duì)企業(yè)改革的啟示為:是對(duì)頂層設(shè)計(jì)理念和方向的呼喚,應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化原則,堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng);是對(duì)專業(yè)化的呼喚,要確實(shí)建立職業(yè)經(jīng)理人制度,破除現(xiàn)有管理制度的阻礙和制約。

        當(dāng)2013年郎平再次接任中國(guó)女排主教練的時(shí)候,她確乎已經(jīng)不是1995年的“樂(lè)于奉獻(xiàn)”的郎平了。她開(kāi)出的條件幾乎就是要改造整個(gè)女排的原有管理體制。絕對(duì)的用人權(quán),專業(yè)化的教練隊(duì)伍,都被排球管理中心一一接受。企業(yè)想要改善管理效果,一要相信專業(yè)的人做專業(yè)的事,二要舍得投入足夠的資金和資源幫助他們更好地施展拳腳。

        管理的施行對(duì)象是人,在深入業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也應(yīng)該具備相應(yīng)的“溫度”,冰冷的Excel表格和簽到的工具,只能是功能堆砌和羅列,淪為數(shù)據(jù)記錄的工具,不能給員工帶來(lái)“溫度”。

        綜上所述,找到合適的“人”,選用正確的管理“方法”和適合自己的“工具”,幫助企業(yè)提升自己,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“奪冠”。

        猜你喜歡
        奧運(yùn)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
        政校行企協(xié)同育人的路徑探究
        小學(xué)體育教學(xué)中如何進(jìn)行籃球訓(xùn)練活動(dòng)
        宜春學(xué)院教學(xué)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和影響因素分析
        打造團(tuán)隊(duì)促建設(shè)堅(jiān)持創(chuàng)新彰顯專業(yè)特色
        資治文摘(2016年7期)2016-11-23 01:03:59
        高職院?;た偪毓ぜ寄艽筚惖呐嘤?xùn)模式與對(duì)策分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 18:55:36
        EVA價(jià)值管理體系在S商業(yè)銀行的應(yīng)用案例研究
        商(2016年27期)2016-10-17 06:17:05
        淺談小學(xué)語(yǔ)文個(gè)性化習(xí)作的教學(xué)策略
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 22:10:36
        真誠(chéng)激勵(lì),關(guān)愛(ài)相隨
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:23:16
        俄被禁選手自辦“奧運(yùn)會(huì)”
        法媒:打架撕咬抗議現(xiàn)身中國(guó)國(guó)家“奧運(yùn)會(huì)”
        日本人视频国产一区二区三区| 亚洲成人免费无码| 国产精品美女久久久久浪潮AVⅤ | 精品久久久少妇一区二区| 久久久久久亚洲av成人无码国产 | 麻豆一区二区三区蜜桃免费| 久久久久久av无码免费看大片| 91精品国产高清久久久久| 亚洲一区二区三区成人网| 中文字幕人妻无码视频| 久久99精品国产99久久| 福利片免费 亚洲| 国产精品毛片极品久久| 娜娜麻豆国产电影| 久久久噜噜噜久久中文字幕色伊伊| 国产精品亚洲综合色区丝瓜| 91九色视频在线国产| 成人免费xxxxx在线观看| 在线视频99| av中文码一区二区三区| 日韩有码中文字幕在线观看| 97久久精品无码一区二区天美| 国产偷v国产偷v亚洲偷v| 久久天堂精品一区专区av| 成熟人妻换xxxx| 国产美女露脸口爆吞精| 大屁股少妇一区二区无码| 黄色精品一区二区三区| 国产精品99无码一区二区| 欧美z0zo人禽交欧美人禽交| 久久精品中文字幕亚洲| 亚洲一区二区三区蜜桃| 日韩制服国产精品一区| 骚片av蜜桃精品一区| 日本岛国一区二区三区四区| 成年女人a毛片免费视频| 日韩h网站| 日本在线无乱码中文字幕| 日本在线一区二区免费| 亚洲va韩国va欧美va| 亚洲第一成人网站|