趙越

摘要：我國目前科學技術得到了極速的發(fā)展，因此直接導致生產制造企業(yè)也在不斷的發(fā)展，相關的企業(yè)目標也在不斷的擴展，相應的生產經營規(guī)模也在進一步擴大，所以直接導致生產制造企業(yè)的市場競爭力越來越大。另外隨著社會發(fā)展的需求，人們對于生產制造產品的需求也越來越高，但是生產制造的過程形式比較多樣化，而且產品的更新?lián)Q代比較快，現(xiàn)如今生產制造企業(yè)在經濟收入和支出方面就存在入不敷出的問題。為了進一步解決這個問題，不僅僅要關注到利益回收方面的問題，還要加強對企業(yè)內部成本費用內部控制，根據(jù)企業(yè)生產經營的實際情況，進一步針對不同部門工作進行統(tǒng)籌分析和管理，能夠促進企業(yè)內部資金的有效利用，從而推動企業(yè)的有效發(fā)展。

關鍵詞：生產制造企業(yè);成本費用;內部控制

現(xiàn)代社會發(fā)展要求生產制造企業(yè)不斷加強自身成本費用內部控制建設，這也是相關企業(yè)發(fā)展的重要工作，對整個企業(yè)的發(fā)展起著重要的決定性作用，為整個企業(yè)提供了堅定的基礎，目前已經得到了各個生產制造企業(yè)相關管理人員的重視和關注。展如今經濟的快速發(fā)展導致了市場環(huán)境的快速變化和競爭的激烈發(fā)展。生產制造企業(yè)為了進一步提高自身在市場競爭中的地位，才能夠不斷提高自身的市場競爭優(yōu)勢，實踐這一目的的主要途徑就是要通過成本費用內部控制建設開進一步提高，保證企業(yè)內部資金能夠發(fā)揮最高的效率，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的平臺。

一、生產制造企業(yè)成本費用內部控制的重要性分析

（一）有利于提高企業(yè)的市場競爭能力

在各個生產制造企業(yè)中所生產的產品種類較多，但是大部分企業(yè)制造的產品類型差別不大，所以直接導致生產制造產品的過程中所應用的相應方式和手段都無明顯差異。針對以上問題要想進一步提高自身企業(yè)的發(fā)展競爭力必須要通過其他方面手段的更新和改變來實施，目前生產制造企業(yè)在生產經營過程中投入的資金數(shù)量較多，進一步提高自身在市場中的競爭力就更要注重對加強企業(yè)各個工作過程成本費用內部控制，才能夠對成本的控制得到市場占有率的擴大，才能提高自身企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）有利于促進企業(yè)資金的流動

在所有的生產制造企業(yè)中，產品制造都是要進行大規(guī)模大批量的生產，因此各個工作環(huán)節(jié)都要投入大量的資金進行維護，才能夠保證生產環(huán)節(jié)能夠正常運行，要想保證成本費用控制，必須要加強對其進行的成本費用內部控制，能夠減少資金的投入，大大提高整個企業(yè)資金流通的速度，并且能夠提高資金周轉率。另外來說，作為整個企業(yè)最大比重的資金費用，成本費用的控制對于整個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，大大降低企業(yè)投資成本，有利于提高企業(yè)所獲得的經濟效益。

二、生產制造企業(yè)成本費用內部控制問題

（一）成本費用內部控制觀念落后

大部分生產制造企業(yè)都會受到傳統(tǒng)的經營管理思維影響，因此直接導致企業(yè)管理具有一定的局限性。所以生產制造企業(yè)的企業(yè)經營目的只是為了單純的提高企業(yè)整體所獲得的經濟效益，從而忽視了相關成本費用控制的重要意義，不理解成本費用控制對于提高企業(yè)整體經濟效益的作用，因此大部分的產品制造企業(yè)內部對于成本費用控制工作的認識和重視程度偏低[1]。另外，也有一部分的企業(yè)對于成本費用控制有所認識并且應用在了企業(yè)管理工作之中，但是對于相關工作認識理解的不夠深刻，對于整個產品生產鏈條的重視程度不夠，缺乏整體性和全局性。

（二）企業(yè)成本費用的內部控制體系不夠完善

要想進行成本費用控制工作，就必須要在制定相關成本費用控制體系的前提下進行，這是成本費用控制進行的前提，也是最基本的基礎性工作。針對目前在大部分生產制造企業(yè)內部相關內部控制工作體系建立不完善的情況，必須要采取一定的措施進行相關的建立健全。首先，目前生產制造企業(yè)競爭環(huán)境復雜，信息眾多難以收集，而且大部分企業(yè)在各項信息保護工作方面比較嚴格，在信息收集方面存在較大的困難。其次，當前市場變化較大，相關信息的更新不夠完善，因此導致企業(yè)對于先進的信息掌握不明確。最后，相關內控制度建立也不夠完善，會直接影響到成本費用控制效果，不利于相關成本費用系統(tǒng)體系的建立健全。

三、生產制造企業(yè)成本費用控制的優(yōu)化措施

（一）建立健全成本費用控制體系

為了進一步提高生產制造企業(yè)的工作效果，必須要對成本費用控制體系進行完善健全，才能夠使相關企業(yè)的工作能夠有著強有力的制度保證。另外，相關生產制造企業(yè)還要加強對市場中信息的了解程度[2]，加強與其他企業(yè)之間的交往和溝通，對于其他企業(yè)所應用的先進管理制度和方式進行適當?shù)慕梃b，并且根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展進行創(chuàng)新。例如，在日立電梯有限公司中，通過對電梯整機和其他配件的生產開獲取利潤，在進行相關成本費用控制的時候，就根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立一個完善的內部控制體系，促進工作朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，從而可以提高成本費用控制的效率。

（二）監(jiān)管約束成本費用控制工作

為了進一步提高生產制造企業(yè)成本費用控制效果，首先需要對相關工作提供一定的約束和監(jiān)管的力度，才能夠進一步提高相關工作的效率，保證工作能夠在一定的精準程度下進行。為了強化成本費用控制的精準性，是當前激烈的市場變化競爭要做的必然途徑。所以，相關企業(yè)需要進一步對自身發(fā)展的實際情況進行了解，控制監(jiān)管好各項生產經營過程的各項工作。

（三）合理控制研發(fā)成本和材料成本

1.科學技術的發(fā)展要求生產制造企業(yè)要在相關生產制造工作中必須要聯(lián)合先進科技進行，保證相關的制造產品能夠具有較大比重的研發(fā)成本，能夠體現(xiàn)出整個企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。為了實現(xiàn)這一目標，要加強成本研發(fā)的力度，并且也要對研發(fā)成本進行控制，對于企業(yè)產品的設計和分析進行嚴格控制，保證產品上新的時間控制在一定的范圍之內。

2.目前為了適應社會的要求，在生產制造企業(yè)中生產出來的產品種類也越來越多，而且價格定位也比較高，在企業(yè)總成本的占比之中，材料成本所占據(jù)的比例越來越重，因此為了實現(xiàn)企業(yè)內部成本費用控制[3]，必須要通過廣泛降低材料成本費用，不斷完善材料成本控制制度。其中針對生產制造企業(yè)的生產部門來說，必須要對相關的材料進行嚴格的管理，根據(jù)嚴格的標進行控制，避免不必要花費的出現(xiàn)。

（四）進一步提高對成本費用控制的監(jiān)管

生產制造企業(yè)工作的順利進行，必須要依靠一個合理完善的監(jiān)督監(jiān)管機制進行完善，這是保證企業(yè)工作順利進行的重要保證。企業(yè)在進行監(jiān)管監(jiān)督工作的時候，要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對相關的監(jiān)督體系進行完善健全。另外還要引進大量的綜合素質高的人員，并且加強對企業(yè)生產經營工作各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，仔細觀察各項工作的實施情況[4]。另外還要健全建立完善的獎懲機制，進一步提高企業(yè)員工的工作積極性。

（五）企業(yè)管理人員提高成本費用控制的認識

為了進一步提高企業(yè)內部人員對成本費用控制的認識，企業(yè)可以通過學習和組織培訓的方式，通過比賽和學習的方式進一步完善相關工作人員意識內部的理論知識框架。其次，招聘一些具有專業(yè)經驗和知識的教師，對企業(yè)管理人員進行培訓。拓寬管理人員的視野。最后，將成本費用控制意識傳播到全體企業(yè)員工中，促使全體企業(yè)員工參與相應工作，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

四、結束語

總的來說，要相對生產制造企業(yè)進行成本費用控制工作，必須要花費長時間的精力才有可能使其得到比較完善的發(fā)展，另外在進行此類工作的時候，必須要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，了解企業(yè)內部各項生產的具體流程，還要明確當前社會市場的發(fā)展情況，準確掌握好企業(yè)內部人力資源的應用。才能夠進一步推進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]嚴清，張萌.生產制造企業(yè)成本費用內部控制信息化探討[J].科學與信息化，2017 （9）：80-81.

[2]周雪梅.生產制造企業(yè)成本費用內部控制探討[J].市場周刊：理論研究，2012 （11）：60-61.

[3]王智.生產制造企業(yè)成本費用內部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2015 （10）：87-87.

[4]邱志瑜.生產制造企業(yè)成本費用內部控制探討[J].中國電子商務，2013 （5）：185.