簡玉琴

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)形勢良好，且企業(yè)發(fā)展態(tài)勢符合預(yù)期水平。企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的同時，應(yīng)不斷對管理方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，使管理適應(yīng)目前時代潮流和理念。故而企業(yè)要不斷在激烈的市場競爭中獲取有利地位，爭取獲得先機(jī)并領(lǐng)先一步。若要增強(qiáng)競爭能力，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮獨(dú)特性，并使自身的行業(yè)優(yōu)勢通過管理優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，為達(dá)到管理需求。管理層需要對精細(xì)化管理方式這一現(xiàn)代化創(chuàng)新管理方法充分應(yīng)用，讓管理方法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，能夠使兩個要素互相促進(jìn)。本文從精細(xì)化管理角度切入，闡述了企業(yè)管理與精細(xì)化管理的含義或內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析，并從中對應(yīng)用策略進(jìn)行了方法闡述，旨在為相關(guān)工作者提供建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)財務(wù)管理;管理應(yīng)用

企業(yè)若要長期穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)管理方法必不可少，提高其管理方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。企業(yè)正常運(yùn)營需要有效的規(guī)章制度進(jìn)行維護(hù)，并對企業(yè)行為進(jìn)行約束，是有協(xié)調(diào)各部門之間經(jīng)營事務(wù)的手段，能夠使企業(yè)在有效的管理方式中受益，從而得到經(jīng)濟(jì)效益，保持盈利狀態(tài)[1]。對于不同的管理方法，都具有其獨(dú)有的特點(diǎn)，也發(fā)揮了不同的作用，其中精細(xì)化管理作為一種較為先進(jìn)的管理方法，對管理不同環(huán)節(jié)過程進(jìn)行細(xì)化，有效改善了資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀，一定程度上降低了成本，提高企業(yè)了管理效率。對此，本文將對精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

一、精細(xì)化管理的概念與特征

（一）概念

其精細(xì)化管理來源于上世紀(jì)五十年代日本豐田公司，其首次提出并在企業(yè)內(nèi)不斷應(yīng)用發(fā)展，后期得到了世界范圍內(nèi)其他企業(yè)的重視，在企業(yè)發(fā)展中獲得了較高的重視程度。目前我國企業(yè)管理方法不斷完善，其精細(xì)化管理符合我國企業(yè)的發(fā)展要求，故而要發(fā)現(xiàn)其管理價值，并將管理方式付諸實(shí)踐，通過管理方式對企業(yè)財務(wù)管理流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量。管理過程中，需不斷對財務(wù)管理精確性提出更高的要求，并優(yōu)化流程，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)或其他環(huán)節(jié)成本有效降低。不斷對企業(yè)財務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，各個環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)分，明確個人職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明[2]。使各項(xiàng)工作確保落實(shí)，明確不同崗位人員的責(zé)任。對規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程同樣需要進(jìn)行細(xì)化，并保證制度涵蓋較廣且合理性較高，使此財務(wù)人員在自身不斷提高過程中做到能夠全面長遠(yuǎn)的看待問題，保障財務(wù)管理工作無遺漏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提高。

（二）特征

精細(xì)化管理模式相較于傳統(tǒng)管理模式具有全方位預(yù)算管理、內(nèi)部控制機(jī)制、數(shù)據(jù)化幾個特點(diǎn)。其中全方位預(yù)算管理占據(jù)重要地位，主要要求企業(yè)對成本問題進(jìn)行綜合性控制，從而提高財政管理效率，同時要求企業(yè)對運(yùn)營過程中支出與收益均進(jìn)行綜合性的管理與控制。內(nèi)部控制機(jī)制決定了財務(wù)管理應(yīng)用能力與質(zhì)量高低，其內(nèi)部管理機(jī)制水平的與財政管理有著密切的關(guān)系。數(shù)據(jù)化：企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理中，若要使財政管理有較大提高，則需要大量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息支持，其精細(xì)化管理過程落實(shí)更多需要依靠信息的量化處理，因此數(shù)據(jù)化對精細(xì)化管理具有其必要性[3]。目前大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，在精細(xì)化管理模式下，則需要充分采用目前的先進(jìn)技術(shù)，使信息系統(tǒng)價值得到良好發(fā)揮實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

二、企業(yè)財政管理過程應(yīng)用精細(xì)化管理措施

（一）不斷提高企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

精細(xì)化管理相關(guān)措施若要在財政管理中得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作必須不斷提高質(zhì)量以適應(yīng)管理要求，其基礎(chǔ)工作也是施行精細(xì)化管理的前提?；A(chǔ)財務(wù)工作有復(fù)雜性特點(diǎn)，且有眾多的科目設(shè)置，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各報表憑證數(shù)量較多。雖然復(fù)雜性較高，但必須將工作落實(shí)才能夠提高管理質(zhì)量。故實(shí)精細(xì)化管理措施前，必須對基礎(chǔ)財政工作高度重視，對財政數(shù)據(jù)等信息深入分析，對目前企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)營情況進(jìn)行判斷，使用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的缺陷或問題施行相關(guān)優(yōu)化措施，補(bǔ)充其中的漏洞。在實(shí)際財政管理操作過程中，應(yīng)對財政報表提高管理力度，將其報表中的成本及支出情況作為管理基本，不斷提供報表精確程度，為掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況的其他人員提供有效且較為精確的數(shù)據(jù)，使決策人員在分析現(xiàn)狀時保證數(shù)據(jù)情況真實(shí)且準(zhǔn)確，保證決策正確且科學(xué)合理，對于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時的進(jìn)行解決。

（二）建立健全績效評價體系

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需在各個方面實(shí)施綜合性工作，并保證工作能夠有序開展，若要打到合理有序開展的要求則需要健全完善績效評價體系，在應(yīng)用精細(xì)化管理過程中，應(yīng)更多的將管理工作中核心或重點(diǎn)放于構(gòu)建績效評價體系。保證財政管理質(zhì)量的同時，提高管理工作規(guī)范性?？冃гu價體系確立后，企業(yè)需圍繞工作定期進(jìn)行，并對企業(yè)財政相關(guān)管理人員績效實(shí)施綜合的，多方面的評價與分析，將目前工作水平和工作目標(biāo)達(dá)到狀態(tài)與預(yù)期進(jìn)行對比，將完成的工作成果與競爭對手情況進(jìn)行對比。通過合理的競爭讓績效評價體系更為客觀，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)施的有序性和有效性[4]?？冃гu價體系對財政管理人員進(jìn)行激勵的同時，應(yīng)對企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行評價，同時對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況評價，評價過程中要善于不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，對財政管理工作實(shí)行相關(guān)風(fēng)險評估措施，在工作中對風(fēng)險措施作為重要指標(biāo)，保證資金使用在合理科學(xué)與安全狀態(tài)下進(jìn)行，提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)資金管理工作能力

精細(xì)化管理目的在于提高財政管理工作質(zhì)量，而資金管理在財政工作中的重要性地位要求企業(yè)在做好基礎(chǔ)工作健全績效評價體系的同時，將資金管理工作質(zhì)量提高，充分實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資金管理。資金精細(xì)化管理過程中，要從科學(xué)籌資與強(qiáng)化貨幣資金管理兩個方面進(jìn)行。目前對大多數(shù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查可以看出，企業(yè)資金來源較為單一，此問題在中小型企業(yè)中尤為突出，故而更需通過精細(xì)化管理擴(kuò)大資金來源，實(shí)現(xiàn)資金籌集途徑的多元化，將其有效融資，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠有較為充足的資金投入或進(jìn)行生產(chǎn)。但同時需要注意融資途徑增加的同時，融資成本也處于上升趨勢，需要企業(yè)對融資成本問題進(jìn)行仔細(xì)探討，降低成本獲取更多利益。

在貨幣資金管理方面，則需要財務(wù)管理工作的過程注重對企業(yè)貨幣資金的有效管理。管理需要保證貨幣自身安全性、不斷規(guī)范理財工作的實(shí)施、降低沉淀成本、降低資金閑置的幾率，從而有效保證資金安全性。管理過程要對貨幣資金有效利用，促進(jìn)資金鏈流動速率，實(shí)現(xiàn)提高資金利用效率的目的。

要充分利用ERP信息系統(tǒng)的功能在管理中發(fā)揮更大的作用，使用先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)對資金狀況、資金進(jìn)行編制管理并產(chǎn)生最優(yōu)化結(jié)果。ERP實(shí)際應(yīng)用中能夠?qū)⑵髽I(yè)在某一時間段內(nèi)預(yù)用資金實(shí)現(xiàn)合理編制，并使以后的資金流動能夠經(jīng)過此管理系統(tǒng)，對企業(yè)財政情況有著準(zhǔn)確的把握，確保預(yù)算工作合理有效進(jìn)行[5]。

三、結(jié)語

對于目前企業(yè)發(fā)展形勢，若要實(shí)現(xiàn)財政管理的精細(xì)化，應(yīng)不斷提升基礎(chǔ)財政工作能力，使用合理科學(xué)的績效制度對管理工作者進(jìn)行評價，促進(jìn)工作效率提高，不斷通過各種措施提高資金管理能力，保證資金充分利用實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終保證財務(wù)工作進(jìn)展順利。

參考文獻(xiàn)：

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[5]馬樹林.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016 （14）：53-53.