歐佳寶 郭笑洋 梁銘奇

摘? 要：新時(shí)代下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，企業(yè)的作用與價(jià)值逐步提升，對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算管理是其工作的重要部分，對(duì)于促進(jìn)資源有效分配方面具有突出的價(jià)值。有效的預(yù)算管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)對(duì)于資金的利用率，然而在現(xiàn)實(shí)生活中，大量的企業(yè)在預(yù)算管理方面都存在一定的問題與不足，從根本上制約了預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，不利于企業(yè)資金利用效率的提升。本文借助于多種研究方法，進(jìn)一步剖析預(yù)算管理的含義與意義，進(jìn)一步探索企業(yè)預(yù)算管理的有效策略，以此為企業(yè)預(yù)算管理工作提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;編制;人才

新時(shí)代下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性也不斷凸顯。對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算管理的質(zhì)量與效率對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展與資金利用具有重要的作用與價(jià)值。有效的預(yù)算管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)對(duì)資金的利用率，為企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提供切實(shí)的保障，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，眾多企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在一定的問題與不足，從根本上制約了其內(nèi)部預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，為此，立足于預(yù)算管理的工作現(xiàn)狀，全面探索預(yù)算管理的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

一、預(yù)算管理的概述

（一）預(yù)算管理的定義

所謂預(yù)算管理，指的是借助于預(yù)算管理的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)等單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的多種財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配、控制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)等單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)的有序管理與平穩(wěn)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步推動(dòng)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，以此確保企業(yè)等單位的財(cái)務(wù)管理工作。從本質(zhì)上來說，預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與根本，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，提高企業(yè)對(duì)資金的利用率，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）預(yù)算管理的目的與意義

新時(shí)代下，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，有效的資金利用率是確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要方式與手段，而有效的預(yù)算管理，其目的就是立足于有效的資金，進(jìn)一步提高資金的管理質(zhì)量與管理效率，在有限的資金范圍內(nèi)，做好預(yù)算管理工作，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的支出，確保資金利用率的不斷提升。對(duì)于企業(yè)而言，其對(duì)資金的利用率關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)的資金管理，是需要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理的重點(diǎn)部門，其借助于有效的預(yù)算管理可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的流轉(zhuǎn)，提高資金利用的規(guī)范性，切實(shí)提高資金保障力度，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管理，對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展都具有積極的作用與意義。

二、促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的有效措施

新時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)而言，想要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理活動(dòng)，還需要積極采取以下措施：

（一）加強(qiáng)預(yù)算編制管理

對(duì)于企業(yè)而言，其要立足于預(yù)算編制方面存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制管理，進(jìn)一步完善預(yù)算編制問題。在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是切實(shí)保障預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，完善的預(yù)算編制可以為企業(yè)的預(yù)算管理夯實(shí)基礎(chǔ)。但是在企業(yè)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制較為復(fù)雜，需要諸多部門的相互協(xié)調(diào)，積極配合，為此企業(yè)要立足部門實(shí)際，做好以下工作：第一，全面把握企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)情況，切實(shí)夯實(shí)預(yù)算編制管理的人員基礎(chǔ)，降低人員波動(dòng)對(duì)預(yù)算編制的影響;第二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)各個(gè)部門切實(shí)做好本部門的預(yù)算編制工作，從思想意識(shí)形態(tài)與制度規(guī)范上加強(qiáng)預(yù)算編制管理質(zhì)量;第三，針對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際情況，擬定詳細(xì)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，以定額的角度進(jìn)一步提升部門預(yù)算支出的管理效率，切實(shí)保證部門預(yù)算支出的規(guī)范性;第四，進(jìn)一步全面細(xì)化各個(gè)部門預(yù)算收支的測(cè)算方式，以此逐步提升企業(yè)預(yù)算管理的有效性與規(guī)范性。

（二）細(xì)化部門預(yù)算編制

對(duì)于企業(yè)而言，其在完善預(yù)算編制的過程中，需要進(jìn)一步細(xì)化部門預(yù)算編制。對(duì)于企業(yè)而言，其對(duì)部門預(yù)算的項(xiàng)目支出，需要逐步精細(xì)化，落實(shí)到具體的項(xiàng)目名稱上，以及詳細(xì)的使用單位上，從而促使企業(yè)可以明確掌握不同部門對(duì)資金的實(shí)際使用率，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理力度與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的規(guī)定，各個(gè)項(xiàng)目的支出都劃歸到實(shí)際的基層單位上，不能夠留存在部門本級(jí)，從而進(jìn)一步明確預(yù)算資金的實(shí)際使用方，提升對(duì)預(yù)算資金信息的掌握力度，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善預(yù)算編制，確保企業(yè)預(yù)算管理效率的全面提升。

（三）建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍

對(duì)于企業(yè)而言，其在完善預(yù)算編制的過程中，還需要進(jìn)一步建設(shè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，從而為預(yù)算編制工作的提升，預(yù)算管理工作的有效開展注入源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該立足預(yù)算管理工作，切實(shí)開展預(yù)算管理知識(shí)培育與技術(shù)培訓(xùn)，逐步更新預(yù)算管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升預(yù)算管理工作人員的技術(shù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)預(yù)算管理工作，積極調(diào)派年輕工作人員，增加預(yù)算管理工作的新鮮力量，以年輕人員的工作積極性、工作主動(dòng)性提升年長(zhǎng)工作人員的工作熱情，以年輕人員的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)年長(zhǎng)工作人員的工作能動(dòng)性與創(chuàng)新精神，從而保障預(yù)算編制工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的切實(shí)提升。

三、總結(jié)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性也不斷凸顯。對(duì)于企業(yè)而言，想要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理活動(dòng)，還需要積極采取以下措施：加強(qiáng)預(yù)算編制管理，全面把握企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)情況，切實(shí)夯實(shí)預(yù)算編制管理的人員基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)各個(gè)部門切實(shí)做好本部門的預(yù)算編制工作;細(xì)化部門預(yù)算編制，確保企業(yè)預(yù)算管理效率的全面提升;建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，保障預(yù)算編制工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的切實(shí)提升。

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