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        油田基層隊(duì)伍教育管理工作探究

        2019-06-01 07:35:00舒成剛
        智富時(shí)代 2019年4期
        關(guān)鍵詞:油田企業(yè)教育管理

        舒成剛

        【摘 要】本文結(jié)合企業(yè)基層隊(duì)伍教育管理工作的重要性分析,對發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、形成優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機(jī)制、完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、?qiáng)化職工的激勵(lì)和約束等加強(qiáng)企業(yè)基層隊(duì)伍教育管理工作的對策措施進(jìn)行了探究。

        【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);基層隊(duì)伍;教育管理

        油田企業(yè)基層隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根據(jù),也是企業(yè)發(fā)展的動力和活力源泉。特別是油田企業(yè)基層地點(diǎn)分布分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),造成基層隊(duì)伍較為分散,如果不能提升教育管理水平,很難提升企業(yè)整體的質(zhì)效。因此,有必要高度重視基層隊(duì)伍教育管理工作的重要性,采取有針對性的措施,加強(qiáng)基層隊(duì)伍教育管理工作。

        一、油田基層隊(duì)伍教育管理工作的重要性

        (一)加強(qiáng)基層隊(duì)伍教育管理是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

        當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”、國際油價(jià)低位震蕩的行業(yè)發(fā)展形式下,石油企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速、持續(xù)健康的發(fā)展,僅靠職工良好的工作態(tài)度是不夠的,必須要求企業(yè)整體上形成一種健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展氛圍。但是,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,以及油田企業(yè)改制步伐加快的時(shí)代背景下,社會思潮和利益關(guān)系復(fù)雜,石油企業(yè)很難滿足全體職工個(gè)性化的利益訴求,特別是油田基層職工分散、在外的特點(diǎn),工作條件較為惡劣,受改制和歷史遺留因素影響,存在多重身份的人員,這些不同思想、素質(zhì)、經(jīng)歷的職工在一起,利益訴求各不相同,進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理,難度非常大。而如果基層職工思想基礎(chǔ)不統(tǒng)一,就不能擰成一股繩、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作。所以,通過加強(qiáng)基層職工教育管理,就能統(tǒng)一職工的思想基礎(chǔ)和價(jià)值追求,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造和諧的工作氛圍和積極向上的工作態(tài)度。

        (二)加強(qiáng)基層隊(duì)伍教育管理是繼承油田優(yōu)良傳統(tǒng)的必然要求

        我國石油工業(yè)的發(fā)展史,就是一部艱苦奮斗史,老一輩油田人在長期的發(fā)展中形成了一系列寶貴的精神財(cái)富。但是,隨著形勢的發(fā)展,基層職工的傳統(tǒng)精神有所淡化。通過開展有效的基層職工隊(duì)伍管理,強(qiáng)化職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取等優(yōu)良精神,不僅能繼承和發(fā)揚(yáng)油田的優(yōu)良傳統(tǒng),還能為油田職工的個(gè)體發(fā)展奠定思想基礎(chǔ),并能為職工的工作行為提供約束性的規(guī)范,讓職工明確該干什么、不該干什么,并有針對性的激勵(lì)和引導(dǎo)職工,調(diào)動職工的工作熱情,提升工作積極性。

        二、加強(qiáng)基層隊(duì)伍教育管理工作的對策措施

        (一)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

        要以我們開展的系列黨內(nèi)教育活動為契機(jī),加強(qiáng)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè),落實(shí)好三會一課、基層組織生活等制度,認(rèn)真開展好示范支部、模范黨員等評選活動,確?;鶎狱h支部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、工作機(jī)制、工績和群眾評價(jià)都為“好”,特別是在選優(yōu)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上,要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶班工作、深入基層調(diào)研走訪、幫助職工化解困難等工作措施,增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、基層黨員的先鋒模范以及基層黨務(wù)干部的示范帶動作用,促使全體基層人員學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù),增強(qiáng)全體人員的創(chuàng)新能力、自我約束能力和對企業(yè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感,更加積極主動地投身服務(wù)企業(yè)發(fā)展中去。

        (二)形成優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機(jī)制

        新形勢下,加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理,就要避免“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”等不良現(xiàn)象,堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,落實(shí)好崗位責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持對職工進(jìn)行公平公正的績效考核,讓職工勞有所得、多勞多得,形成一種良性競爭氛圍。對關(guān)鍵崗位和重要施工環(huán)節(jié),要落實(shí)競爭上崗等制度,為職工創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境。特別是薪酬制度設(shè)計(jì)上,要注重優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),按公平性、競爭性和激勵(lì)性,并強(qiáng)化薪酬的動態(tài)性,注重職工薪酬與創(chuàng)造的業(yè)績和單位效益掛鉤,定期進(jìn)行考核,激發(fā)職工的危機(jī)意識。同時(shí),要為職工成長成才、技能提升創(chuàng)造條件,健全職工學(xué)習(xí)機(jī)制,為職工提供學(xué)習(xí)和崗位成才的規(guī)劃、師資等條件,組織開展技能比武、崗位競賽等活動,并加強(qiáng)對職工操作規(guī)范、安全規(guī)范等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、有序競爭的基層干部隊(duì)伍。

        (三)完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

        當(dāng)前,油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善,制度的多少已經(jīng)不能簡單地評價(jià)管理的優(yōu)劣,制度繁多雖然可以面面俱到,但易增加管理成本;而簡潔的制度雖然可以簡明扼要、降低管理成本,但易出現(xiàn)管理漏項(xiàng)的問題。所以,要堅(jiān)持根據(jù)基層隊(duì)伍管理實(shí)際需求,優(yōu)化梳理管理制度,注重加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查。特別是突出崗位責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí),以充實(shí)、完善和落實(shí)HSE、5S等管理制度為抓手,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用要求的、科學(xué)合理的管理制度,明確基層各類人員、工種和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)崗位和人員責(zé)任全覆蓋,做到崗位有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn),效果能考核。

        (四)強(qiáng)化職工的激勵(lì)和約束

        要堅(jiān)持以和諧環(huán)境為目標(biāo),強(qiáng)化黨和國家、油田企業(yè)的政策法規(guī)等方面制度的落實(shí),將計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、生活管理、文明創(chuàng)建等工作與職工的績效考核掛鉤,引導(dǎo)職工模范遵守黨紀(jì)國法和道德規(guī)范,堅(jiān)決杜絕基層單位中打架斗毆、尋釁滋事、封建迷信和各類低俗活動等,確保職工文明、和諧的從事和生活。要注重通過優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)目標(biāo)和人員管理特點(diǎn),通過多種方式激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性。要在注重將職工行為、貢獻(xiàn)與薪酬待遇掛鉤的基礎(chǔ)上,注重于崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等掛鉤,明確選拔基層技術(shù)骨干、管理人員的具體標(biāo)準(zhǔn)、流程,形成有利于崗位良性競爭和人才健康成長的選人用人機(jī)制,引導(dǎo)職工開展積極有序的競爭。要實(shí)行獎懲分明的政策,在對作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵(lì)的同時(shí),更加注重落實(shí)違章、違規(guī)操作等行為的處罰力度和財(cái)產(chǎn)損壞的賠償制度,通過權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一,引導(dǎo)職工積極開展工作。同時(shí),要注重完善基層職工隊(duì)伍成本、日常行為等公開制度,構(gòu)建以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的行為引導(dǎo)機(jī)制,通過開展群眾性基層技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽等活動,在營造良性競爭氛圍的同時(shí),增強(qiáng)職工積極工作的緊迫感。

        三、結(jié)論

        綜上所述,油田基層隊(duì)伍人員復(fù)雜、分布分散,管理難度較大,只有不斷創(chuàng)新措施,加強(qiáng)基層隊(duì)伍人員管理工作,才能更好地發(fā)揮基層人員作用,服務(wù)油田企業(yè)發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]黃揚(yáng)清.試論企業(yè)文化力的作用[J].湖南第一師范學(xué)報(bào),2005(01).

        [2]陳靜,周峰.淺談企業(yè)文化如何從務(wù)虛走向務(wù)實(shí)——從歷史中學(xué)管理[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2005(03).

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