沈圣臣

【摘 要】本文講述了我國目前進(jìn)行從嚴(yán)治軍的部隊(duì)管理出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)闡述了管理對策，旨在促進(jìn)我國部隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)大我國軍事力量。

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；全面從嚴(yán)治軍；部隊(duì)管理

習(xí)主席指出，從嚴(yán)治軍是我國增強(qiáng)軍事力量的基礎(chǔ)，提升軍隊(duì)紀(jì)律的條件，只有堅持依法治軍，才能構(gòu)建完善的部隊(duì)管理機(jī)制。此工作是時代展發(fā)展需要，也是形勢所迫，需要堅持以黨發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)全面管理。

一、構(gòu)建全面從嚴(yán)治軍不斷管理體系面臨的形勢

習(xí)主席在相關(guān)會議中，對部隊(duì)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行重點(diǎn)闡述，部隊(duì)管理的創(chuàng)新是我國之根本，并為創(chuàng)建世界第一的軍隊(duì)提供了一系列的工作方法。加強(qiáng)我國國防建設(shè)，對軍隊(duì)進(jìn)行管理，是我軍現(xiàn)在主要工作力量。為了適應(yīng)現(xiàn)代時代的發(fā)展，部隊(duì)管理方面需要不斷創(chuàng)新，構(gòu)建良好的氛圍。利用現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理方法，為部隊(duì)的創(chuàng)新提供一定驅(qū)動力量。技術(shù)方面，在大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等背景下，我國部隊(duì)管理環(huán)節(jié)，從最開始的“跟跑者”，到現(xiàn)在的“領(lǐng)跑者”，推動我國部隊(duì)的全面發(fā)展與建設(shè)。

我國軍隊(duì)改革以后，部隊(duì)中很多工作都變?yōu)槠鸩狡?，該階段中，很多問題凸顯，如部門內(nèi)部安全問題、各部門之間協(xié)調(diào)狀況等。各種問題的產(chǎn)生，在一定程度上阻礙了管理體系的建立和實(shí)行[1]。另外，我國部隊(duì)駐扎各種區(qū)域，工作任務(wù)有所不同，管理標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一。加上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣闊使用，各種思想和文化向人們傳輸，如果官兵不能有效的調(diào)整好自己，可能出現(xiàn)焦慮或者思想偏激的情況，這都為部隊(duì)的長期發(fā)展帶來影響。并且隨著軍事管理的實(shí)戰(zhàn)化，部隊(duì)在管理過程中，會出現(xiàn)更多的問題，因此構(gòu)建從嚴(yán)治軍的管理體系刻不容緩。

我國目前部隊(duì)管理進(jìn)展比較穩(wěn)定，但是和新型改革體系相比，還存在一些問題。例如，很多管理人員對新時代背景下部隊(duì)管理地位重要性認(rèn)知不足，未能建立完善的、適合國家發(fā)展的管理體系；未能主動進(jìn)行信息技術(shù)的探究，針對智能手機(jī)相關(guān)難題的解決能力不足；未能自覺做好為戰(zhàn)抓管工作，備戰(zhàn)管理舉措不完善。

二、構(gòu)建全面從嚴(yán)治軍的部隊(duì)管理體系措施

（一）增強(qiáng)思想意識

管理人員要站在時代發(fā)展的角度，統(tǒng)籌全局，深入理解并掌握從嚴(yán)治軍在現(xiàn)代的意義，將其融入到部隊(duì)管理體系中，依照其原則，進(jìn)行部隊(duì)的整改和管理。首先，認(rèn)識到從嚴(yán)治軍是對官兵的要求，只有聽黨指揮，才能更好的實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治軍，管理人員組織官兵系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的理論，提升其精神實(shí)質(zhì)，從思想上升華對強(qiáng)軍之魂的認(rèn)知，構(gòu)建官兵良好的人生觀、價值觀和世界觀，讓黨的理論有效融入到官兵思想世界中，增強(qiáng)其思想境界，提升對黨的信任，堅持為國家、為黨服務(wù)。堅持對官兵進(jìn)行黨性的教育，加強(qiáng)其法治觀念，樹立無條件服從組織的觀念，有一定政治鑒別能力和思想上的免疫，面對網(wǎng)絡(luò)中的不良信息可以有效鑒別并剔除。其次，堅信從嚴(yán)治軍是促進(jìn)部隊(duì)發(fā)展的科學(xué)方法。部隊(duì)的建設(shè)需要堅持從嚴(yán)管理。目前有的部隊(duì)此觀念不強(qiáng)，法制觀念不牢固，工作過程中，不能依照政策進(jìn)行，紀(jì)律的執(zhí)行上，對具體要求執(zhí)行不到位，這都和管理體系不完善有直接關(guān)系。只有從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證部隊(duì)管理的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)其中各項(xiàng)建設(shè)有序進(jìn)行。最后，將從嚴(yán)治軍作為提升部隊(duì)發(fā)展的重要保證。只有構(gòu)建完善的管理體系，才能提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，并增強(qiáng)管理水平?，F(xiàn)在隨著我國軍事的快速發(fā)展，部隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)備訓(xùn)練、搶險救援等活動中，對官兵的動作和速度要求越來越高，增加管理風(fēng)險，如果離開從嚴(yán)治軍，部隊(duì)在管理方面就會松懈，紀(jì)律下降，就不能完成保衛(wèi)祖國的使命。軍隊(duì)中要有很強(qiáng)的管理機(jī)制，依法施教，培養(yǎng)遵從命令、聽從指揮的戰(zhàn)斗人才。

（二）掌握重點(diǎn)管理內(nèi)容和手段

軍隊(duì)管理人員在工作的過程中，要抓住工作重點(diǎn)，即從本質(zhì)上增強(qiáng)軍人的意識和行為，加強(qiáng)日常管理，在規(guī)章制度的制定上，下足功夫，主要從下面幾方面進(jìn)行：第一，在管理中以忠法為主。法律是約束人們行為的關(guān)鍵，只有知法才能守法、學(xué)法才能忠法。管理人員要將學(xué)習(xí)部隊(duì)中條令法規(guī)作為依據(jù)，進(jìn)行從嚴(yán)治軍管理，引導(dǎo)黨委中心組、部隊(duì)基層人員和各層干部，掌握重點(diǎn)管理內(nèi)容和手段，通過長期的教育和引導(dǎo)，令其在工作中，堅持以黨委指導(dǎo)的理念作為工作重點(diǎn)。在部隊(duì)中不斷開展相關(guān)活動，如競賽，建立良好的評估機(jī)制，在日常工作中做好觀察，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。先將管理工作重點(diǎn)放在抓官兵軍容軍姿和日常學(xué)習(xí)中良好習(xí)慣的養(yǎng)成上，將法制觀念和管理制度結(jié)合，始終高舉“聽黨指揮”的政治觀念，樹立法治觀念，保證官兵堅持聽黨的指揮。第二，加強(qiáng)日常的管理。管理人員養(yǎng)成官兵良好的行為習(xí)慣后，再從思想上對其進(jìn)行教育，令其真正認(rèn)識到部隊(duì)生活和工作中要嚴(yán)格遵守管理制度，規(guī)范行為，做到有獎有罰，日常生活中加大管理方面的教育，管理的內(nèi)容除了官兵，還有車、彈、槍。加大部隊(duì)中隨意進(jìn)出的人員、流動車輛的管理，針對槍支的管理方面，嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則，有步驟的進(jìn)行發(fā)和收，對不適合現(xiàn)代發(fā)展的規(guī)章制度及時調(diào)整并完善。不能忽視對領(lǐng)導(dǎo)層次的管理，對其也嚴(yán)格落實(shí)一日工作，在生活和工作中進(jìn)行監(jiān)督和整頓，保證部隊(duì)中人人都在組織管理中。部隊(duì)和其他單位和企業(yè)不同，不只在工作時間，在之外的時間中也要堅持管理，有節(jié)奏的部署工作，做到有檢查、有督導(dǎo)、有總結(jié)評價，督促部隊(duì)即使在假期時間，也能安全穩(wěn)定的發(fā)展。第三，建立正規(guī)的秩序?？茖W(xué)、正規(guī)的秩序是檢驗(yàn)部隊(duì)從嚴(yán)治軍的重要標(biāo)志，只有按照戰(zhàn)備要求進(jìn)行訓(xùn)練、值班和檢查，完善各類設(shè)施，才能隨時保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。依照訓(xùn)練法規(guī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各方面的管理，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練秩序的合理。按照軍事部門有關(guān)需求，進(jìn)行部隊(duì)日常工作部署，將辦事流程精細(xì)化，并配以適合的工作制度和辦公設(shè)施，保證工作人員明確職責(zé)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。部隊(duì)的生活和工作，做好隨時戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，以此為原則，健全管理手段和內(nèi)容，監(jiān)督部門做好各項(xiàng)工作的檢查，將官兵的一日生活轉(zhuǎn)變?yōu)檐娛禄?、制度化?/p>

（三）創(chuàng)新部隊(duì)管理體系

習(xí)主席曾說軍事領(lǐng)域是最需要有創(chuàng)新的領(lǐng)域。部隊(duì)中各級領(lǐng)導(dǎo)要積極響應(yīng)習(xí)主席號召，在管理體系的構(gòu)建上不斷創(chuàng)新，健全科學(xué)的管理體制后，更好的為管理工作服務(wù)。第一，各個層次上完善管理體系，堅持中國共產(chǎn)黨的管制，在組織中做好協(xié)調(diào)工作，針對其中出現(xiàn)的問題和困難等，及時找出原因并解決[2]。堅持落實(shí)崗位責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中，肩負(fù)主要責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)次要責(zé)任，保證管理工作職責(zé)的清晰。確定各部門的管理職能，做好之間的協(xié)調(diào)，令其在思想和目標(biāo)上達(dá)成共識，向同一方向而努力，齊心協(xié)力，共同完成管理工作。第二，建立行政管理體系。在部隊(duì)中，將依法行政最為主要管理方式，以法律為基礎(chǔ)，進(jìn)行人事的管理，如士兵技術(shù)提升和獎勵、干部選拔和敏感事務(wù)的分配，都采取公正公開的工作方式，令所有官兵都有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)。依法展開各種管理工作，對不正確的規(guī)章制度進(jìn)行廢棄，嚴(yán)格制止情大于法和言重于法的弊端，保證部隊(duì)管理機(jī)制變的規(guī)范化、正規(guī)化。

三、結(jié)論

綜上所述，在構(gòu)建全面從嚴(yán)治軍的部隊(duì)管理體系中，需要遵守黨的戰(zhàn)略方針，針對目前部隊(duì)管理中的不足，樹立正確的管理意識，創(chuàng)新管理方法，盡早完善部隊(duì)的管理機(jī)制，促使我國變的更加強(qiáng)大。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鈞訓(xùn)軒. 構(gòu)建全面從嚴(yán)治軍的部隊(duì)管理體系[N]. 解放軍報，2018-04-26（007）.

[2]昂旺索南.堅持依法從嚴(yán)治軍 提升部隊(duì)科學(xué)化管理水平[J].國防，2014（05）：21-23.